Зависимость, неопределенность и власть

Как мы уже отмечали, по всей вероятности, самый важный аспект власти состоит в том, что она является функцией зависи­мости. Теперь мы попытаемся показать, насколько зависимость, наряду с неопределенностью важны для понимания власти (Bobbins, 1984).

Начнем со следующего постулата. Чем больше одно лицо Б за­висит от другого лица А, тем большей властью обладает А над Б. Если вы обладаете чем-то таким, что требуется другим людям, но что контролируется только вами одним, то вы ставите этих лю­дей в зависимость от вас. Поэтому вы получаете власть над ними. Зависимость, таким образом, обратно пропорциональна альтер­нативным источникам снабжения. Иначе говоря, если что-то имеется в изобилии, обладание этим ресурсом не увеличивает вашу власть. Так, поскольку ученый совет университета состоит только из профессоров, то наличие профессорского звания не дает здесь никаких специальных преимуществ. Точно так же среди сверхбогатых людей деньги не являются большей властью. Однако, как гласит старая поговорка, "в стране слепых одногла­зый человек это король!" Если кто-то может создать монополию, контролируя информацию, престиж или еще какие-нибудь блага, которых жаждут другие люди, то они становятся зависимы от та­кого монополиста. И наоборот, чем больше вы можете расширить ваше право выбора, тем меньше власти вы даете в руки других. Это объясняет, например, почему многие из нас стремятся к фи­нансовой независимости. Такая независимость уменьшает власть, которую другие могут оказывать на нас.

Порой человек, находящийся в организации на низком иерар­хическом уровне, обладает важными знаниями, которыми не рас­полагают лица, занимающие более высокие места на служебной лестнице. В подобных случаях чем важнее данная информация,

тем больше власти имеют первые над вторыми. Поэтому совсем не обязательно занимать высокое место в официальной организа­ционной иерархии, чтобы иметь власть и оказывать соответст­вующее влияние на вышестоящих. Так, различного рода совет­ники первых лиц в государстве могут существенным образом влиять на принимаемые этими лицами решения, либо давая им информацию определенного рода, либо смещая в ней акценты, либо специально умалчивая о чем-то вообще.

Отметим далее, что человек, которого трудно (по каким-то причинам) заменить другим лицом в организации, обладает боль­шей властью, чем тот, кого заменить легко. Это положение пока­зывает также, какое значение имеет ролевая зависимость в пози­циях власти. Чем уникальнее умения какой-либо личности, тем большее преимущество может она иметь, влияя на других с це­лью удовлетворения своих потребностей. Это касается как пред­ставителей некоторых профессий, так и обладателей каких-то уникальных способностей. Например, у нас в стране случалось, что несколько ведущих футболистов команды отказывались иг­рать под началом своего тренера. Если же руководство футболь­ного клуба не внимало этому демаршу, то порой игроки нарочно проигрывали несколько раз подряд, в том числе заведомо более слабым противникам, как говорят, "сплавляли тренера". В конеч­ном итоге игрокам обычно удается одержать верх над тренером. Руководителям футбольного клуба легче согласиться с заменой тренера, чем ведущих игроков.

Способность какого-либо человека уменьшать групповую не­определенность также увеличивает его индивидуальную потен­циальную власть. Обычно организации стремятся избегать не только зависимости, но и неопределенности. Те лица, которые могут минимизировать организационную неопределенность, бу­дут иметь и большее влияние в организации. Так, инженеры по эксплуатации каких-либо механизмов могут проявлять значи­тельную власть у себя в организации, несмотря на свой не очень высокий ранг на служебной лестнице. Почему? Порой самая главная неопределенность для организации состоит в том, как долго без поломок будут работать наиболее важные машины, и только инженеры по их эксплуатации могут контролировать эту неопределенность. Или, например, менеджер того или иного ранга, желая увеличить свою власть в организации, может за­няться совершенствованием своих знаний и умений, в которых нуждается начальство, создавая себе репутацию "незаменимого".

Итак, человек, который может уменьшать неопределенность в организации, также обладает властью. Это объясняет, почему некоторые работники утаивают информацию или окутывают свои действия покровом секретности. Такой подход может

создавать впечатление, что их деятельность является более сложной и важной, чем она есть на самом деле.