Внутренняя средя хоз. Организации

Внутреняя среда хоз. орг. Предполагает наличие 5 элементов:1)цели 2)структутра 3)задачи 4)технология 5)люди

Цель – конечный результат деятельности(миссия – главная цель); Структура – логические взаимоотношения уровней управления и функциональных отраслей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели.; Задача – предписанная работа, которая должна быть выполнена, либо заранее установл способом, либо альтернативным методом; Технологии – ср-ва преобразования ресурсов в готовую продукцию; Люди – главный ресурс орг-и. Структуры хоз. орг:бюрократические(иерархические), адаптивные.

13 БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ ОРГ. СТРУКТУРЫ. ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ. Бюрократич орг структуры — структуры управления организацией, компанией, в которых проблемы и задачи разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным направлениям.К ним относятся такие орг структуры, как линейная, функциональная, линейно-функциональная и дивизиональная.

1 ) Линейная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководительединоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления 2) Функциональная (многолинейная) организационная структура управления организацией. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.3) Линейно-функциональная организационная структура управления - ступенчатая иерархическая структура. Ее также называю линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. 4)Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.Дивизиональные структуры делятся на 3 типа: дивизионально-продуктовые, дивизионально-региональные, и ориентированные на группы потребителей. Департаментализация – деление организации на элементы, имеющие определенные цели, специализацию и задачи. Различают следующие типы департаментализации: функциональная, продуктовая, территориальная, ориентированная на группы потребителей и т.д.

14.Адаптивные организационные структуры. Внешняя среда хозяйственных организаций. Адаптивные структуры характеризуются: Отсутствие или размытость иерархии. Уровни управления четко не определены. Высокий уровень горизонтальной интеграции. Хорошо развитые связи кооперации и координации. Слабая или умеренная формализация правил и процедур. Широко определенные обязанности, права и ответственность. Широкая специализация деятельности. Временное закрепление функций за группами. Децентрализация принятия управленческих решений.Адаптивные структуры:матричная, ориентир на группы потребителей Принципы формирования адаптивных структур: - Интеллектуальное сотруд-во (мен-р не просто рук-ль но еще и сотрудник)-сетевая кооперация мен-в(раб вместе)-интеграция планирования-проактивное управление (управление на опережение ситуации и работа в случае изменений условий)-параллельность действий исполнителей (как в матричном подходе)-виртуальное управление (мен-ру не обязательно присутствовать лично) Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов. Внеш среда делится на среду прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия: партнёры, поставщики, коекуренты, потребители.Среда косв воздейств: технологии, правовые факторы, экономические, соц-культурные, политика, экономические.