Характеристики внешней среды

1. Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы
2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию
3. Подвижность: относительная скорость изменения среды
4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее релевантности
5. Внешние факторы разделяются на: 1) среду прямого воздействия, 2)среду косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия включает факторы, которые не­посредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. К этим факто­рам следует отнести: 1) поставщиков,2) трудовые ресурсы, 3) законы и учреждения государственного регулирования, 4) потребителей, 5) конкуренты.

Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них:

1) политические 2) социокультурные факторы, 3) состояние экономики, 4) международные события, 5) научно-технический прогресс.6) климатические.

 

18-23. Основополагающие законы организации. Закон синергии. Закон самосохранения. Закон развития. +лекции в тетр

Закон – это зависимость, которая зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций. Законы организации имеют в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное – это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как социальной системы. (Например, общий уровень культуры и профессиональной подготовки ). Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт. Любая организация функционирует на основе действия многих законов. Это многообразие законов, как и любая система, в составе выделяют 2 группы: 1 гр – основные (основополагающие) и 2 группа- законы второго уровня.

В составе первой группы выделяют 3 закона: синергии, самосохранения, развития.

Закон синергии: Любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией.

Закон: Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше. Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер.

Закон самосохранения

Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения. Закон:каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).

В аналитическом виде данный закон имеет следующий вид:

Ri > (V1i + V2i), где Ri - потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика, финансы и так далее), способствующий ее развитию.

V1i - ресурс внешнего разрушительного воздействия., V2i - ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

Здесь существуют и используются 4 стратегии: Пассивно-индивидуальная, Пассивно-коллективная, Активно-индивидуальная, Активно-коллективная

Закон развития: каждая материал система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Две формы развития – эволюционное (постепенные количественные и качественные изменения, изменение сознания сочетается с изменением материи) и революционное (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса). Выделяют также прогрессивное и регрессивное развитие.

Развитие организаций обусловлено следующими факторами: изменение внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.);изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.);потребности и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.); старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии); изменение экологии;технический прогресс.

Бизнес-план - это основа эффективной реализации закона развития. Он

является правопреемником известного среди многих поколений экономистов

бывшего СССР промфинтехплана (промышленно-финансового технологического

плана). Бизнес-план – это соединение фоновой (пояснительной) информации со

строгой системой расчетов промфинтехплана. Он рассчитан на широкий круг

специалистов, каждый из которых найдет в нем интересующую его информацию.

 

24 Жизненный цикл организации +лекции в тетр

Жизненный цикл организации – совокупность этапов и стадий, через которые проходит организация за период своего функционирования: становление, рост, зрелость упадок.ж.э Суть этих моделей состоит в том, что жизненный цикл предприятия представляет собой последовательность сменяющих друг друга этапов или стадий, которые имеют определенные характеристики. Одну из моделей жизненного цикла организации предложил Ларри Грейнер.