Раздел 5. Оценка эффективности деятельности предприятия

Тема 5.1Эффективность управленческих решений

S1: Объем производства продукции в натуральном и стоимостном выражении; прибыль (экономию) по отдельным элементам затрат; общая экономия от снижения себестоимости за счет экономии по отдельным элементам – это

+: стоимостные и натуральные показатели

-: элементы финансовой системы

-: экономический эффект

-: объекты управления

-: экономические индексы

S3: Прибыль предприятия равная 1 000 000 руб., стоимость капитала 250 000 руб.Рентабельность всего капитала равна:

+: 4

-: 0,25

-: 40

-: 5

-: 400

S2: Экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени

+: финансовое состояние

-: платежеспособность

-: ликвидность

-: оборачиваемость

-: рентабельность.

S2: Процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно – технических достижений в новый или усовершенствованный продукт

+: инновационная деятельность

-: торговля

-: производство

-: нововведение

-: инвестиция

S2: Субъект инновации

+: новатор

-: рационализатор

-: нововведение

-: ноу-хау

-: продукт

Q2: Правильная последовательность финансовых источников инновационной деятельность, по значимости «от большего к меньшему»

Собственные средства

Бюджетные инвестиции

Иностранные инвестиции

S3: Соответствие между типами финансовой устойчивости и их характеристиками:

абсолютная устойчивость	собственные оборотные средства полностью обеспечивают запасы и затраты
нормально-устойчивое	запасы и затраты обеспечиваются суммой собственных оборотных средств и краткосрочными заемными источниками
неустойчивое	запасы и затраты обеспечиваются за счет всех основных источников формирования запасов и затрат
кризисное	запасы и затраты не обеспечиваются источниками их формирования
	запасы и затраты обеспечиваются только оборотными и краткосрочными обязательствами

S2: Снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий - это:

+: пути повышения эффективности производства

-: производственный процесс

-: этапы эволюции предприятия

-: основные правила управления

-: способы организации производства

S2: Прибыль предприятия может быть рассчитана как:

-:Доходы минус налоги и амортизация;

-: Доходы минус заработная плата;

-: Доходы минус затраты на сырье и материалы;

+: Доходы минус совокупные издержки;

S2: Понятие "коммерческая эффективность" инвестиционного проекта характеризует:

-:результаты от осуществления проекта за расчетный период;

-:превышение доходов федерального или местного бюджета над расходами

-:финансовые, социальные, экологические последствия реализации проекта;

+:соотношение финансовых затрат и результатов от реализации проекта

S2: Показатели эффективности труда:
-: нормы и нормативы выполнения заданий
+:выработка на одного работающего и трудоемкость
-: производительность труда и трудоемкость
-: нормы и трудоемкость

-: производительность и нормативы

S1: Система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов

+: технико-экономические показатели

-: производительность

-: признаки производственного предприятия

-: производственный процесс

-: ресурсы предприятия

Q1: Правильная последовательность принятия управленческого решения.

1: выработку и постановку цели;

2: изучение проблемы на основе получаемой информации;

3: выбор и обоснование критериев эффективности;

4: обсуждение различных вариантов решения;

5: выбор и формулирование оптимального решения;

6: принятие решения;

7: конкретизацию решения для его исполнителей.

Q3: Правильная последовательность технологии механизма принятия решения

1: Общее руководство принятия решений.
2: Правила принятия решений.
3: Планы в принятии решений.
4: Принятие двусторонних решений руководителями