Управление рисками в инн-ой деят-ти

Метод распределения рисков. Распределение рисков осуществляется обычно между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск уч-ка, кот-й в состоянии лучше всех рассчитать и контролировать риски и наиб устойч-го в фин-вом отношении способного преодолеть последствия от действия рисков.

Метод лимитирования. Лимитирование обеспечивает установление пред-х сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод примен-ся банками для сниж-я степени риска при выдачи ссуд хозяйствующим субъ-м, при продаже товаров в кредит, предоставление займов, определений сумм вложения капиталов и т.д.

Метод диверсификации. Диверсификация позвол-т снизить портфельные риски за счет разнонаправленности инвест-й.

27. Инновационный потенциал и Инновационный климат организации: понятие, методика анализа и оценки.

ИП организации - мера готовности к реализации проекта или программы необх для достиж цели.

ИП связан с внутренним состоянием организации.

При анализе все элементы организации группируются в определённые блоки:

· продуктовыйй блок

· функциональный блок

· ресурсный

· организационный блок

· блок управления

методы анализа:

Детальный подход:

1 этап - устанавливаются качественные и количественные требования к состоянию блоков, параметрам, компонентам.

2 этапе устанавливается фактическое состояние иннов. потенциала по всем блокам, компонентам, параметрам.

3 этапе две модели сопоставляются, выявляются слабые и сильные стороны и составляется примерный перечень работ по установлению слабых сторон. Этот подход трудоемкий, но дает системную, полноценную информацию.

Диагностический подход – используется когда мало информации об организации, или существуют временные ограничения. ИП оценивается по ограниченному кругу параметров и информация может быть доступна как внешним, так и внутренним пользователям. Условия проведения анализа: а) необходимо знать взаимосвязь диагностируемых параметров с др. параметрами системы, с тем чтобы по их состоянию дать оценку состояния всей системы; б) понимать важность параметров;

в) информация об отобранных диагностируемых параметрах д.б. достоверной, в противном случае возрастает риск.

Инновационный климат организации: понятие, методика анализа и оценки.

ИК - это состояние внешней среды организации содействующее или противодействующее достижению инновационной цели или целей. Он взаимодействует с иннов.потенциалом. При анализе ИК и его оценки необходимо проанализировать внешнюю среду, которая делится на макро и микросреду.

В макросреде выделяются 4 зоны (стратегические сферы):

1).Социальная;(прир-геогр, коммуникац)

2)Технологическая и научно-техническая;

3)Экономическая;(финансовая)

4)Политическая

Микросреда:

1).зона хозяйствования и сегмент рынка

2).зона капиталовлож-ий инвестиций.

3).зона сырьевых, топливных, энергет-х, материальнотехнич-х ресурсов;

4).труд-е ресурсы

5). выделяются зоны стретег-го влияния на уровне отрасли, региона, города,муниципалитета и т.д;

6).зона новых технол-ий и научно-техн. иннов-х ресурсов.

При анализе и оценки ИК испол-ся экспертный способ. Оценки экспертов даются по 5-ти бальной системе.

При совместном анализе макро и микро климата оцениваются инновационная позиция с использованием различных приемов и методов (CWAT – анализ).