Типология организаций по взаимодействию с человеком

В основе данной методологии лежит выделение корпоративного и индивидуалистического типов организаций.

Корпоративная организация (следует отличать от понятия «корпорация» как субъекта права, юридического лица) — это особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Она отличается максимальной централизацией и авторитетностью руководства. Для корпоративной организации характерны:

· доминирование иерархических властных структур;

· стандартизация в деятельности организации и тенденции к уравниловке;

· согласование интересов организации только между ее лидерами без участия коллектива;

· централизованное распределение ресурсов;

· в качестве единицы управления — рабочая группа, коллектив, организация;

· суверенитет организации, ее свобода, коллективная ответственность;

· принцип большинства или старшинства при принятии решений;

· доминирование интересов производства над интересами человека;

· двойная мораль — личности и организации;

· одобрение послушания и исполнительности;

· принцип — человек для работы.

Индивидуалистическая организация — это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность. Для такого типа организации характерны:

· свободное, открытое и добровольное объединение людей;

· сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации;

· согласование интересов членов организации с интересами самой организации;

· дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации;

· в качестве единицы управления — личность;

· суверенитет личности, ее свобода, индивидуальная ответственность;

· принцип меньшинства или право вето в принятии решений;

· согласование интересов производства с интересами человека;

· общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;

· лояльность к различным убеждениям членов организации;

· принцип — работа для человека.

В конце XX в. появился ряд новых типов организаций:

· эдхократические;

· многомерные;

· партисипативные;

· предпринимательские;

· ориентированные на рынок.

Эдхократические организации — это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Эдхократия — это и управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями. К особенностям эдхократических организаций относятся следующие:

· работа в высокотехнологичных областях, требующая высокой квалификации, творчества, инновационного задела и эффективной совместной деятельности;

· наличие органической структуры, в которой преобладают неформальные горизонтальные связи;

· изменчивое иерархическое построение, когда отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер;

· отсутствие жесткой привязки человека к выполнению какой-либо одной функции;

· право принятия решений, основанное на экспертных знаниях;

· разделение риска и вознаграждения между участниками трудового процесса;

· отсутствие контроля за непосредственной работой специалиста, осуществление только финансового контроля.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, рекламы, телевизионных проектов, шоу, театральных постановок), внедрении новых технологий, в антикризисном управлении.

К многомерным организациям относятся организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции:

· обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;

· производят продукт (услуги) для конкретного потребительского сегмента или территориального рынка;

· обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции.

К числу особенностей многомерных организаций относятся следующие:

· подразделения сами разрабатывают свои бюджеты, руководство инвестирует в них средства;

· в многомерных организациях нет двойного подчинения, руководство группы едино;

· во взаимосвязях автономных групп отсутствует необходимость проведения каких-либо реорганизаций, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать;

· каждая часть организации может быть полностью автономной и заниматься выполнением всех функций, связанных с производственно-рыночной деятельностью;

· основной показатель эффективности работы автономных групп — получаемая прибыль, что облегчает анализ и контроль за их деятельностью и ведет к упрощению управленческой деятельности.

Партисипативные организации — это организации, ориентированные на участие работников в процессе управления. При этом обеспечивается более полная мотивированность их труда, формируется чувство собственника. В таких организациях работники могут участвовать в:

· принятии решений;

· процессе постановки целей;

· решении тактических и оперативных задач.

Работники обладают правом выдвигать предложения, вырабатывать пути решения проблем, выбирать окончательное решение.

Партисипативные структуры распространяются на некоторые подразделения или отдельные уровни управления организацией.

К предпринимательским организациям относятся такие, которые базируются на использовании принципов и методов предпринимательства. В число таких принципов входят следующие:

· саморегулирование производственно-рыночной деятельности;

· приоритетность потребителя — носителя спроса;

· контрактность в хозяйственных отношениях;

· обязательное внутрифирменное планирование;

· прогнозирование;

· конкурентность;

· инновация;

· учет фактора организационной культуры.

Предпринимательские организации имеют следующие особенности:

· принципиально изменяются функции руководства, оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, осуществляющих бизнес-деятельность;

· предпринимательские звенья (ячейки) сами выбирают вид деятельности, определяют цели, способы, средства деятельности; изучают потребности рынка и конкурентной среды, анализируют внешние факторы;

· консультанты (бизнес-тренеры) оказывают помощь в организации бизнес-процессов;

· ресурсы организации находятся в распоряжении предпринимательских ячеек;

· подразделения, ответственные за распределение ресурсов, координируют деятельность отдельных звеньев;

· одними из ведущих факторов успеха в таких организациях являются персонал, его квалификация, инициативность и способность к творческому поиску.

Предпринимательские организации всегда придерживаются идеологии маркетинг-менеджмента. Они рассматривают свою деятельность как агрегирующую задачи управления организацией и рынком.

Организации предпринимательского типа, построенные на принципах рыночной ориентации, являются наиболее перспективными формами организаций, которые находят применение во всех областях и сферах общественного воспроизводства.