Оценка уровня ценового риска предприятия

Задача. Провести количественную оценку уровня ценового риска предприятия с помощью использования шкалы экспертных оценок факторов ценового риска, которая приведена в табл. 2.4 [2]. Определить, к какой зоне ценовых рисков принадлежит найденный.

На основе полученных результатов дать указания относительно мер по оптимизации ценового риска.

Таблица 2.4 – Шкала экспертных оценок ценового риска

 

Вариант	Факторы ценового риска
Ценовая еластич-ность спроса	Способность товара	Условия поставки и форма расчета с поставщиком	Уровень канала товародвижения	Форма и методы сбыта	Репутация поставщика	Качество работы по ценообразованию	Уровень сервиса	Имидж предприятия на рынке	Используемая система скидок
W	B	W	B	W	B	W	B	W	B	W	B	W	B	W	B	W	B	W	B
	0,3		0,18		0,11		0,09		0,12		0,03		0,07		0,05		0,01		0,04
	0,2		0,06		0,04		0,11		0,3		0,09		0,05		0,02		0,1		0,03
	0,18		0,21		0,03		0,08		0,1		0,07		0,05		0,13		0,06		0,09
	0,2		0,12		0,07		0,1		0,09		0,11		0,05		0,02		0,16		0,08
	0,3		0,15		0,06		0,12		0,09		0,07		0,01		0,05		0,02		0,13
	0,4		0,03		0,07		0,11		0,01		0,05		0,1		0,06		0,13		0,04
	0,5		0,02		0,01		0,03		0,07		0,05		0,04		0,12		0,1		0,06
	0,07		0,11		0,12		0,21		0,3		0,05		0,06		0,01		0,04		0,03
	0,2		0,17		0,16		0,11		0,09		0,07		0,05		0,03		0,12		0,1
	0,6		0,03		0,04		0,06		0,08		0,01		0,05		0,07		0,01		0,05
	0,4		0,05		0,12		0,01		0,06		0,07		0,11		0,05		0,04		0,09
	0,2		0,06		0,04		0,11		0,3		0,09		0,05		0,02		0,1		0,03
	0,18		0,21		0,03		0,08		0,1		0,07		0,05		0,13		0,06		0,09
	0,5		0,02		0,01		0,03		0,07		0,05		0,04		0,12		0,1		0,06
	0,07		0,11		0,12		0,21		0,3		0,05		0,06		0,01		0,04		0,03
	0,4		0,03		0,07		0,11		0,01		0,05		0,1		0,06		0,13		0,04
	0,3		0,18		0,11		0,09		0,12		0,03		0,07		0,05		0,01		0,04
	0,23		0,11		0,01		0,05		0,07		0,04		0,02		0,12		0,13		0,22
	0,6		0,03		0,04		0,06		0,08		0,01		0,05		0,07		0,01		0,05
	0,4		0,05		0,12		0,01		0,06		0,07		0,11		0,05		0,04		0,09
	0,23		0,11		0,01		0,05		0,07		0,04		0,02		0,12		0,13		0,22
	0,5		0,02		0,01		0,03		0,07		0,05		0,04		0,12		0,1		0,06
	0,07		0,11		0,12		0,21		0,3		0,05		0,06		0,01		0,04		0,03
	0,2		0,17		0,16		0,11		0,09		0,07		0,05		0,03		0,12		0,1
	0,6		0,03		0,04		0,06		0,08		0,01		0,05		0,07		0,01		0,05
	0,4		0,05		0,12		0,01		0,06		0,07		0,11		0,05		0,04		0,09
	0,2		0,06		0,04		0,11		0,3		0,09		0,05		0,02		0,1		0,03
	0,18		0,21		0,03		0,08		0,1		0,07		0,05		0,13		0,06		0,09
	0,5		0,02		0,01		0,03		0,07		0,05		0,04		0,12		0,1		0,06
	0,4		0,05		0,12		0,01		0,06		0,07		0,11		0,05		0,04		0,09

 

Оценки баллов:

1- очень высокая;

2- высокая;

3- достаточно высокая:

4- добрая;

5- успешная;

6- средняя;

7- достаточная;

8- удовлетворительная;

9- незначительная;

10- неудовлетворительная.

Пример. Рассчитать уровень ценового риска предприятия, которое занимается торговлей продовольственными товарами. Определить, к какой зоне ценовых рисков принадлежит найденный и сформировать рекомендации относительно оптимизации ценового риска.

Исходные данные для расчетов приведенные в табл. 2.5.

Таблица 2.5 - Исходные данные

Факторы ценового риска

Ценовая эластичность

Способность товаа

Условия поставки и формы расчета с поставщиками

Уровень канала товародвижения

Форма и методы сбыта

Репутация поставщика

Качество работы по ценообразованию

Уровень сервиса

Имидж предприятия на рынке

Используемая система скидок

W

B

W

B

W

B

W

B

W

B

W

B

W

B

W

B

W

B

W

B

0,20

0,18

0,15

0,09

0,09

0,08

0,07

0,07

0,04

0,03

Для нахождения ценового риска применим формулу 2.3:

(2.3)

Тогда

Минимальный Повышенный Критический Катастрофический

риск риск риск риск

 

0 2,5 5 7,5 10

Рисунок 2.4 – Шкала границ зон ценового риска

Из рис. 2.4 определено, что ценовой риск данного предприятия находится в зоне повышенного риска.

Среди внутренних мер по снижения ценовых рисков предприятию можно порекомендовать лимитирование с помощью установления экономических и финансовых нормативов; диверсификацию поставщиков, диверсификацию системы скидок, которые предоставляются клиентам; получение дополнительной информации о поставщиках, системе сбыта и т.п.; минимизацию рисков, связанных с определением уровня торговых надбавок, сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в договоре с поставщиками, обоснование экономической целесообразности проведения переоценки и использования системы скидок на предприятии; страхование ценовых рисков.