Формирование системы управления

 

В настоящее время ключевой задачей эффективного менеджмента является формирование, внедрение и использование комплексной системы управления результатами с учетом прогнозируемых и текущих изменений во внутренней среде, а также воздействий со стороны внешних изменений. Данная система должна, в первую очередь, обеспечивать качественное и своевременное принятие оперативных и обоснованных управленческих действий, направленных на решение наиболее актуальных задач управления любой организации, которые можно сформулировать так:
- непрерывное повышение конкурентоспособности и качества оказываемых услуг и производимых товаров для их соответствия потребительским ценностям клиентов;
- действия субъектов управления как на внутреннем уровне, так и с внешними контрагентами;
- оптимизация величины и структуры доходов и расходов, требуемых и затрачиваемых для качественного достижения целей, которые поставлены перед системой управления.
Важно, что наука управления также претерпевает постоянное развитие и изменение. Построение постоянно развивающейся и адаптируемой к изменениям внутренней и внешней среды системы управления требует подбора и использования новых управленческих подходов и механизмов.
На рисунке представлен общий алгоритм формирования системы управления, который предполагает последовательную реализацию следующих основных этапов ее построения и применения в эффективном менеджменте:

Рис. 1. Порядок формирования системы эффективного управления

1. Разработка и структуризация целей и задач системы управления: по решаемым проблемам, а также по срокам, объектам и субъектам управления;
2. Формирование базовых функциональных, процессных и проектных блоков системы управления;
3. Определение и применение вариативных блоков инструментов управления;
4. Коррекция целей, порядка функционирования и использования инструментов системы управления для достижения поставленных результатов.

 

1.

Заключение

В данной работе цель была найти основные факторы, влияющие на эффективность работы компании. Вот основные тезисы, которые составляют основу данного реферата:

· Эффективность носит несколько видов эффекта на работу: социальный эффект, социально-экономический эффект, экономический эффект

· Существуют определенные наборы управленческих процессов (планирования, организации выполнения, контроля и анализа), которые позволяют бизнесу определить стратегические цели и затем оценивать и управлять деятельностью по достижению поставленных целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов, которые представляют CPM, BPM, EPM

· Ознакомились с формированием системы эффективного управления, которая состоит из: 1.. Разработка и структуризация целей и задач системы управления; 2. Формирование базовых функциональных, процессных и проектных блоков системы управления; 3. Определение и применение вариативных блоков инструментов управления; 4. Коррекция целей, порядка функционирования и использования инструментов системы управления для достижения поставленных результатов.

 

Литература

 

1) Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №5

http://www.mevriz.ru/articles/2007/5/4620.html

2) Гурышев А.П. Оценка эффективности деятельности предприятия через использование финансовых и нефинансовых показателей// Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №5

http://www.mevriz.ru/articles/2007/5/4644.html

 

3) Чернышов.С Надежда и опора//«Эксперт Сибирь»,2012, №42 (350)

http://expert.ru/siberia/2012/42/nadezhda-i-opora/

 

4) Планирование и эффективная организация продаж: Практическое пособие. А.К. Панова. – 2 изд. – М.: издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2012 – 192с.

 

5) Эффективный менеджмент: мыслить по-русски. – М.: Финансы и статистика, 2005 – 384 с.