Реализация разработанной стратегии бизнес-единицы

Для повышения спроса на выпускаемую продукцию предприятия были разработаны мероприятия, которые представлены в таблице 7.

 

Таблица 7 – Реализация направлений деятельности ООО «Монолит-Строй» для повышения спроса на продукцию

Направления деятельности	Мероприятия	Ответственный
I. Повысить качест­во продукции: 1. Повышение тех­нического уровня производства	- внедрение передовых технологий; - модернизация установленного ранее оборудования; - монтаж и запуск в работу семи станков СТБТ; - ввод в эксплуатацию двух газопоршневых установок.	технический директор, начальники цехов, глав­ный инженер, главный меха­ник
2. Использование ка­чественного сырья	- входной контроль качества сырья; - экономические меры воздействия на поставщиков в зависимости от качества по­ставленного сырья; - закупка сырья только высокого качества у проверенных поставщиков; - закупка сырья непосредственно у заводов-изготовителей, без посредников.	отдел снабжения
3. Проведение аттес­тации качества про­дукции	- сертификация выпускаемой продукции; - проверка соответствия качества продукции ГОСТу;	инженер по стандартизации и метрологии, инженер - техно­лог по ткачеству
4. Снижение произ­водственного брака (дефектности продукции)	- строгий контроль за качеством труда работ­ников (ввести персональную ответственность за результаты труда, а также систему штра­фов); - контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах и на участках; - оснащение рабочих мест необходимыми контрольно-измерительными приборами, инструментом, нормативно-технической до­кументацией; - выборочный контроль продукции; - контроль за исправностью и правильной наладкой оборудования.	начальники це­хов ОТК РМЦ
5. Обеспечение про­изводственного про­цесса работниками необходимых про­фессий и квалифика­ций	- приём новых работников на предприятие; - повышение квалификации работников (профессионального мастерства, знаний, на­выков); - переобучение работников; - повышение численности работников, владеющих смежными профессиями.	отдел кадров на­чальники цехов
II. Совершенствовать работу с потребите­лями: 1. Ценовая политика	- разработка системы скидок для постоянных потребителей; - разработка системы скидок; - предоставление удобной системы оплаты (снижение доли предоплаты до 40% с по­следующим разделением оставшегося плате­жа на две части).	торгово-коммерческий отдел
2. Повышение надёжности поставок	- поставка продукции строго по установлен­ному графику	отдел сбыта
III. Усилить маркетинговую деятель­ность: 1. Проведение мар­кетинговых исследований	- изучение покупательского спроса на продукцию предприятия; - контроль за коньюктурой цен на сырьё на рынке.	отдел маркетин­га
2. Проведение ак­тивной рекламной компании по про- движению товара на рынке	- провести презентацию продукции предпри­ятия; - прямая реклама в СМИ, на телевидении; - продвижение предприятия в Интернет-брэндинге, Direct-маркетинге; - участие в ярмарках, смотрах-конкурсах продукции, выпускаемой предприятиями данной отрасли.	отдел маркетин­га

Сложность управления организацией требует серьезного подхода к ана­лизу целей и задач деятельности, путей и средств их достижения, оценки влияния различных факторов на эффективность и качество работы. В про­цессе производства часто возникают серьезные проблемы, и от правильно­сти решения будет зависеть конечный результат деятельности всего пред­приятия. Это служит серьезным основанием применения экспертных оце­нок в процессе выбора и принятия управленческих решений.

Таким образом, системный подход к разработке управленческих реше­ний оказывает существенное влияние на совершенствование методов управления, разработку управленческих структур, совершенствование методов оценки социально-экономической эффективности мероприятий.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе определено понятие стратегии в бизнесе, методика анализа внешних и внутренних факторов влияющих на выбор стратегии. Под стратегической единицей бизнеса (СБЕ) понимается любая организация, имеющая свою обособленную стратегию бизнеса и команду управленцев, отвечающих за результаты ее деятельности и, соответственно, за получение прибыли. Таким образом, компания может иметь множество единиц бизнеса, которые связанны друг с другом как горизонтально, так и вертикально.

Стратегическоеᅟ управлениеᅟ распространяетсяᅟ наᅟ долгосрочныеᅟ целиᅟ действияᅟ фирмы.ᅟ Считается,ᅟ чтоᅟ формулировкаᅟ стратегииᅟ являетсяᅟ ядромᅟ управления.ᅟ Зачастуюᅟ фирмаᅟ неᅟ справляетсяᅟ сᅟ резкимиᅟ иᅟ поройᅟ кардинальнымиᅟ изменениямиᅟ еёᅟ внешнейᅟ среды.ᅟ Иногдаᅟ дляᅟ этихᅟ случаевᅟ вᅟ управленииᅟ фирмойᅟ долженᅟ содержатьсяᅟ определённыйᅟ портфельᅟ запасныхᅟ вариантовᅟ действий,ᅟ приᅟ техᅟ илиᅟ иныхᅟ формахᅟ критическихᅟ ситуаций.ᅟ Частоᅟ благодаряᅟ тому,ᅟ чтоᅟ руководствоᅟ моглоᅟ предвидетьᅟ тотᅟ илиᅟ инойᅟ ходᅟ событий,ᅟ фирмеᅟ иᅟ удаетсяᅟ благополучноᅟ выйтиᅟ изᅟ критическойᅟ ситуации.

Чтобыᅟ эффективноᅟ конкурироватьᅟ вᅟ сегодняшнемᅟ миреᅟ бизнеса,ᅟ фирмаᅟ должнаᅟ постоянноᅟ заниматьсяᅟ сборомᅟ огромногоᅟ количестваᅟ информацииᅟ обᅟ отрасли,ᅟ рынке,ᅟ конкуренцииᅟ иᅟ другихᅟ факторах.ᅟ Планᅟ стратегииᅟ работыᅟ иᅟ развитияᅟ предприятияᅟ придаетᅟ емуᅟ определенность,ᅟ индивидуальность,ᅟ чтоᅟ позволяетᅟ ейᅟ привлекатьᅟ определенныеᅟ типыᅟ работников,ᅟ и,ᅟ вᅟ тоᅟ жеᅟ время,ᅟ неᅟ привлекатьᅟ работниковᅟ другихᅟ типов.ᅟ Этотᅟ планᅟ открываетᅟ перспективуᅟ дляᅟ организации,ᅟ котораяᅟ направляетᅟ ееᅟ сотрудников,ᅟ привлекаетᅟ новыхᅟ работниковᅟ иᅟ помогаетᅟ продаватьᅟ изделияᅟ илиᅟ услуги.ᅟ Стратегическиеᅟ планыᅟ должныᅟ бытьᅟ разработаныᅟ так,ᅟ чтобыᅟ неᅟ толькоᅟ оставатьсяᅟ целостнымиᅟ вᅟ течениеᅟ длительныхᅟ периодовᅟ времени,ᅟ ноᅟ иᅟ бытьᅟ достаточноᅟ гибкими,ᅟ чтобыᅟ приᅟ необходимостиᅟ можноᅟ бытьᅟ осуществитьᅟ ихᅟ модификациюᅟ иᅟ переориентацию.

В приведенной курсовой работе приведена характеристика ООО «Монолит-Строй», проведен анализ конкурентоспособности организации по сравнению с имеющимися в регионе. Сделан SWOT-анализ.

Анализ стратегии бизнес-единицы показал, что к сильным сторонам предприятия можно отнести высококвалифицированный персонал, инновационность в применении новых технологий и строительных материалов, высокий уровень корпоративной культуры, высокий средний заработок сотрудников.

ООО «Монолит-Строй» занимается как строительством новых зданий, так и реконструкцией, капитальным ремонтом существующих, осуществляет эксплуатационное обслуживание построенных или реконструированных объектов. В число предоставляемых услуг входит также выполнение дизайн-проектов и элитная отделка внутренних помещений.

К наиболее негативным сторонам предприятия следует отнести высокую степень износа оборудования, повышение роста производственных рисков.

В работе исследованы основные конкуренты, которые находятся в непосредственной территориальной близости, предоставляют на рынок сопоставимый набор услуг, придерживаются общей ценовой политики.

На данном этапе своего развития ООО «Монолит-Строй» захватила определенную нишу на рынке и утвердилась в ней. Компания может позволить себе осуществлять расходы на общую рекламу и на имидж-рекламу. Конкурентной стратегии предприятия является стратегия концентрированного роста, виолентная (силовая), которая максимизирует долю рынка и заявляет рыночное лидерство

Репутация компании и качество предоставляемых ею услуг являются ключевыми характеристиками успеха любой компании в сфере услуг, важнейшими конкурентными преимуществами высшего порядка.

Концептуальный подход к стратегическому конкурентному анализу в строительстве реализуется в рамках следующих агрегатов: конкурентная стратегия строительной организации, анализ существующих и потенциальных конкурентов, направления анализа конкурентов, методы и модели анализа, инжиниринговый инструментарий анализа, алгоритм анализа, анализ эффективности конкурентной стратегии в ракурсе модели стратегического развития строительной организации, анализ обеспечивающих организацию и проведение стратегического анализа конкурентов на базе интеграции методов и моделей анализа и инструментов аналитического инжиниринга. Это позволяет оценить изменение стоимости строительной организации, с учетом разработанной и принятой конкурентной стратегии, результатов ее реализации и изменения, и принимать обоснованные тактические и стратегические решения.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. [Текст] / В. Р. Веснин - М.: Наука, 2010. - 532 с.

2. Виханский, О. С. Стратегическое управление: Учебник. [Текст] / О. С. Виханский - М.: Гардарика, 2011. - 296 с.

3. Виханский, О. С. Менеджмент. [Текст] / О. С. Виханский - М.: Гардарики, 2014. - 411с.

4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2014. – 472 с.

5. Грачев, М. В. Суперкадры. [Текст] / М.В. Грачев - М.: Инфра-М, 2010. - 83с.

6. Гришина, Н. В. Психология конфликта. [Текст] / Н. В. Гришина - СПб.: Питер, 2013. - 250с.

7. Генов, Ф. Психология управления. Основные проблемы. [Текст] / Ф. Генов - М.: Прогресс, 2010. - 22 с.

8. Гуджоян, О. Л. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. [Текст] / О. Л. Гуджоян - М.: 2012. – 102с.

9. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. [Текст] / Н. И. Кабушкин - Минск: Новое знание, 2013. - 336с.

10. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 236 с.

11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: Проспект, 2013. – 224 с.

12. Максимцов, М. М. Менеджмент. [Текст] / Максимцов, М. М., Игнатьева, А. В.- М.: ЮНИТИ, 2009. - 398с.

13. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. [Текст] / Е. Б. Моргунов - М.: Управление персоналом, 2011. - 550 с.

14. Стратегический менеджмент / Под ред.Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2012. – 496 с.

15. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В.Панасенко. – 4-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2013. – 496 с.

16. Тейлор, Ф. Принципы научного менеджмента. [Текст] / Ф. Тейлор- М.: Знание. - 2010. - 350 с.

17. Файоль, А. Общее и промышленное управление. [Текст] / А. Файоль - М.: Высшая школа. - 2011. - 46 с.

18. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 7-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2012. – 448 с.

19. Хингуреева, И. П. Экономика предприятия: Учебное пособие. [Текст] / Хингуреева, И. П., Шабыкова, Н. Э.- Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2014. - 240 с.

20. Черкесов, В. В. Основы менеджмента. [Текст] / В.В. Черкасов - Киев: Ваклер, 2008. - 267с.

21. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2014. – 240 с.

22. http//monolitstroy-belovo.ru