Органы корпоративного управления

Высшим органом управления является Общее собрание акционеров, через которое акционеры реализуют свое право на участие в управлении Компанией. В компетенцию Совета директоров ОАО «НОВАТЭК», коллегиального органа управления, входит стратегическое руководство деятельностью Компании и контроль за деятельностью исполнительных органов. В отчетном периоде в его состав входили девять человек, включая семь независимых директоров.

 

Таблица 6. Структура акционерного капитала по состоянию на 2010 год.

ОАО «НОВАТЭК» стремимся к тому, чтобы не менее трети состава Совета директоров составляли независимые директора. Члены Совета директоров обладают необходимыми знаниями по стратегическим, финансовым и управленческим вопросам и опытом работы в нефтегазовых компаниях.

При Совете директоров работают три комитета:

¾ Комитет по стратегии и инвестициям;

¾ Комитет по аудиту;

¾ Комитет по корпоративному управлению и компенсациям.

Правление (коллегиальный орган) и Председатель Правления (единоличный орган) являются исполнительными органами и осуществляют руководство текущей деятельностью Компании. Правление избирается Советом директоров из числа ключевых работников Компании, а Председатель Правления — Общим собранием акционеров.

Основными принципами взаимодействия с акционерами являются информационная открытость и прозрачность, поддержание диалога с инвестиционным сообществом на регулярной основе. Помимо обязательной к раскрытию информации, Компания раскрывает дополнительные сведения в соответствии с Положением об информационной политике ОАО «НОВАТЭК», утвержденным решением Совета директоров.

Основные принципы информационной политики включают:

¾ регулярность и своевременность предоставления информации;

¾ доступность раскрываемой информации для акционеров и других заинтересованных сторон;

¾ достоверность и полноту раскрываемой информации;

¾ соблюдение разумного баланса между открытостью и коммерческими интересами Компании.

Финансовая и иная информация предоставляется в соответствии с Федеральным законом «О рынке ценных бумаг», Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг, Кодексом корпоративного поведения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, Уставом ОАО «НОВАТЭК» и внутренними корпоративными документами. Компания руководствуется требованиями российских и зарубежных фондовых бирж, на которых котируются ее акции, в частности Объединенного кодекса корпоративного управления Совета по финансовой отчетности Великобритании.

Финансовая информация ОАО «НОВАТЭК» составляется по Российским стандартам бухгалтерского учета и по Международным стандартам финансовой отчетности ежеквартально.

Доступность информации одновременно для всех акционеров и заинтересованных сторон обеспечивается путем публикации на лентах новостей информационных агентств в России и за рубежом и на корпоративном сайте ОАО «НОВАТЭК».

Акции Компании котируются на фондовой бирже «Российская торговая система» и Московской межбанковской валютной бирже, осуществлен листинг на Лондонской фондовой бирже в форме глобальных депозитарных расписок (ГДР). ГДР также котируются в системе NASDAQ PORTAL и на Франкфуртской фондовой бирже.

Руководство Компании стремится осуществлять эффективное управление бизнесом в интересах всех акционеров, направленное на повышение ее акционерной стоимости и нематериальных активов.

Дивидендная политика

Уставный капитал ОАО «НОВАТЭК» составляет 303 630 600 рублей и разделен на 3 036 306 000 обыкновенных акций, номинальной стоимостью 0,1 рубля каждая. В июле 2006 года «НОВАТЭК» произвел дробление акций в пропорции 1:1000, благодаря чему значительно возросли объем торгов и количество сделок по обыкновенным акциями Компании.

Политика Компании по выплате дивидендов основывается на принципе рационального распределения прибыли, учитывая интересы акционеров и потребности Компании в развитии.

Выплата дивидендов осуществляется в соответствии с дивидендной политикой, разрабатываемой Советом директоров. Решение о выплате дивидендов, их размере, сроке и форме выплаты принимается Общим собранием акционеров по рекомендации Совета директоров. Дивиденды выплачиваются два раза в год, их размер зависит от рыночных условий, доходов и структуры капитала Компании.

 

Таблица 7. Размер выплаченных дивидендов, млн руб.

Стратегия бизнеса

 

Стратегическая цель компании «НОВАТЭК» – устойчивое и эффективное наращивание объемов добычи углеводородов.

Стратегия эффективного наращивания производственных мощностей и увеличения объемов добычи углеводородов:

Таблица 8. Стратегия эффективного наращивания производственных мощностей и увеличения объемов добычи углеводородов

Значительно увеличивать производственные мощности по добыче природного газа и сопутствующих углеводородов. Компания считает, что необходимо занимать выгодное положение для того, чтобы удовлетворить значительную часть ожидаемого растущего спроса на природный газ на внутреннем российском рынке, ввиду близкого расположения наших основных месторождений к существующей газотранспортной инфраструктуре, успешного опыта разработки месторождений и коммерческих возможностей по реализации продукции на рынке. ОАО «НОВАТЭК» планирует продолжить осуществление целевых капитальных вложений для увеличения объемов производства, которое определено в качестве приоритета инвестиционной программы. Одновременно с этим компания оценивает потенциальные возможности по приобретению производственных активов или активов с краткосрочными и/или среднесрочными перспективами начала добычи, при условии, что такие приобретения приведут к увеличению стоимости бизнеса и ценных бумаг.

Сохранять низкий уровень затрат. ОАО «НОВАТЭК» намерена сохранять достигнутый низкий уровень затрат за счет использования современных технологий и методов добычи на объектах, входящих в нашу богатую ресурсную базу. В течение нескольких лет, по сравнению с отраслевыми стандартами и показателями конкурентов, средние производственные затраты Компании, затраты на разведку и добычу, а также затраты на воспроизводство запасов оставались одними из самых низких в мировой нефтегазовой отрасли. Кроме того, географическая концентрация большинства объектов ресурсной базы в непосредственной близости от Единой системы газоснабжения и Пуровского ЗПК и возникающий в результате эффект масштаба и далее будут основополагающими факторами для поддержания структуры затрат на низком уровне. Помимо этого, Компания будет продолжать прилагать все усилия к тому, чтобы на постоянной основе поддерживать низкий уровень затрат во всех иных областях деятельности и осуществлять строгий контроль над административными расходами.

Обеспечивать максимальный размер выручки от реализации природного газа и жидких фракций. Маркетинговая и сбытовая команды Компании продолжают оптимизировать структуру реализации природного газа между конечными потребителями и оптовыми «биржевыми продавцами», а также структуру реализации жидких углеводородов между внешним и внутренним рынками в целях достижения максимального и сбалансированного по риску дохода. Компания намерена выйти на новые региональные рынки и увеличить долю продаж природного газа, осуществляемых по долгосрочным контрактам, а также удерживать лидирующее положение среди независимых производителей газа. Кроме того, по мере увеличения добычи жидких углеводородов, ОАО «НОВАТЭК» будет продолжать географическую расширять ассортимент выпускаемой продукции рынков сбыта газового конденсата, а также расширять клиентскую базу, одновременно развивая мощности по более глубокой переработке продукции.

Наращивать ресурсную базу и эффективно управлять запасами. Компания намерена управлять ресурсной базой с тем, чтобы увеличить объемы доказанных запасов, а также осуществлять разведку и добычу углеводородов на месторождениях и лицензионных участках.

Продолжать и развивать сотрудничество с международными энергетическими компаниями. С учетом стратегических планов «НОВАТЭК» по увеличению объемов добычи и расширению рынков сбыта, компания планирует активно развивать совместную деятельность с международными энергетическими компаниями и другими стратегическими партнерами на принципах обеспечения взаимной выгоды.

Благодаря разумному и стратегическому распределению капиталовложений, «НОВАТЕК» входит в пятерку ведущих нефтегазовых компаний мира с наиболее низкими затратами на поиск и разработку месторождений, воспроизводству минерально-сырьевой базы. На протяжении 2010 года Компания инвестировала средства в достижение органичного роста добычи на существующих месторождениях и в приобретение активов, позволяющих увеличить стоимость «НОВАТЕК», вследствие чего расходы на возмещение запасов составили 1,8 долларов США за бнэ. И хотя этот показатель выше показателя стоимости возмещения запасов за последние пять лет, он демонстрирует способность Компании воспроизводить ресурсную базу с привлекательными отраслевыми коэффициентами.

К концу 2010 года «НОВАТЕК» завершила сделки по приобретению двух стратегических активов, способствующих увеличению стоимости Компании, одно из которых сразу же положительно повлияло на динамику добычи и генерирование денежного потока, а второе обеспечит реализацию нашей среднесрочной стратегии роста. Благодаря приобретению 51% акций ОАО «Сибнефтегаз», начиная с 2011 года, объем реализации природного газа увеличился на 5 млрд. м³ в год.

Стратегические направления обеспечения экологической безопасности

Стратегические задачи «НОВАТЭКа» по увеличению производственных мощностей по добыче и переработке углеводородного сырья взаимосвязаны с принципами устойчивого развития, которыми Компания руководствуется: повышение экологичности прозводства, снижение количества аварий и инцидентов и воздействий на экосистемы.

В Компании «НОВАТЭК» и дочерних обществах определена политика экологической безопасности, составными частями которой являются:

¾ проведение регулярного экологического мониторинга на территориях лицензионных участков и производственного экологического контроля на объектах производственной деятельности, проведение оценки воздействия на окружающую среду до начала работ;

¾ модернизация технологического оборудования и технологий с учетом требований охраны окружающей среды и промышленной безопасности;

¾ соблюдение требований Российского законодательства в области охраны окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда;

¾ рациональное использование природных ресурсов и энергии, постоянная оптимизация их потребления;

¾ внедрение безотходных и малоотходных технологий.

«НОВАТЭК» в своей текущей деятельности и в перспективных планах развития учитывает то, что важнейшим ресурсом Компании являются люди. Система управления персоналом в «НОВАТЭКе» основана на принципах справедливости, уважения, равных возможностей профессионального роста, диалога руководства с персоналом, а также на принципе непрерывного и всестороннего обучения и развития работников всех уровней.

На конец 2011 года численность работников «НОВАТЭКа» составила

4 019 человек, из которых 54% занято в сфере разведки и добычи и 33% в сфере производства, переработки, транспортировки и сбыта (Таблица 9).

Таблица 9. Структура персонала на 2011 год.

В 2011 г. разработаны и утверждены новые планы мероприятий по улучшению условий труда и обеспечению промышленной безопасности, которые предусматривают нормативно-правовое, организационно-методическое и техническое обеспечение безопасности условий труда, организацию системы обучения и повышения квалификации в области охраны труда. Таким образом, частота несчастных случаев снижается (Таблица 10).

Таблица 10. Коэффициент частоты несчастных случаев

(количество НС/млн рабочих часов).

В 2011 году количество специалистов, прошедших обучение и аттестованных по промышленной безопасности, увеличилось в 2 раза. Обучение сотрудников безопасным методам работы проводится по специально разработанным программам независимо от характера, сложности и степени опасности производства, стажа работы, образования и квалификации. Обучение осуществляется как в рамках «НОВАТЭКа», так и в специализированных образовательных организациях.

В 2011 году ОАО «НОВАТЭК» и все крупные дочерние общества прошли надзорные и ресертификационные аудиты, которые подтвердили соответствие внедренной в обществах Системы управления охраной окружающей среды, промышленной безопасностью и охраной труда требованиям международных стандартов ISO 14001–2004 и OHSAS 18001–2007.

Для выявления недостатков в организации охраны труда и промышленной безопасности и их оперативного устранения в дочерних обществах «НОВАТЭКа» сформированы комиссии производственного контроля, осуществляющие внутренние проверки состояния условий труда, соблюдения норм и правил безопасного производства работ.

Инновационное развитие на ОАО «НОВАТЕК»

 

Инновационная деятельность — это эффективное средство повышения конкурентоспособности Компании, снижения себестоимости продукции и один из важных инструментов, помогающих выполнять обязательства по повышению экологичности производств. При этом научно-технические решения должны не только обладать новизной и производственной применимостью, но и быть экономически обоснованными.

Используя современные методы разведки и разработки, Компания экономически эффективно осваивает запасы, достигая максимального уровня извлечения углеводородов. «НОВАТЕК» использует 2D (применение взрывных и вибрационных источников возбуждения) и 3D (применение невзрывных и вибрационных источников возбуждения) сейсморазведочные работы.

В результате проведения геологоразведочных работ в первом полугодии 2011 года были открыты две новых газоконденсатных и одна газовая залежь на Олимпийском лицензионном участке, одна газоконденсатная залежь на Юрхаровском месторождении, две новые газовые залежи на Северо-Ханчейском месторождении, две новые нефтяные залежи на Восточно-Таркосалинском месторождении и три новых газоконденсатных залежи на Южно-Тамбейском месторождении.

Примеры применения инновационных технологий дочерними обществами:

ООО «НОВАТЭК-ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ». На Юрхаровском месторождении построен цех утилизации бурового шлама, позволяющий извлекать и утилизировать технические масла из отработанных буровых растворов.

Инновационным решением является также производство метанола непосредственно на месторождении. С 2007 года функционировала опытная интегрированная малотоннажная установка мощностью 12,5 тыс. тонн продукта в год. С учетом работы опытной установки в 2010 году завершено строительство и введена в эскплуатацию еще одна установка мощностью 40 тыс. тонн в год, позволяющая полностью удовлетворить потребности Компании в метаноле.

Строительстве установки по обработке газового конденсата, цеха турбодетандерных агрегатов, установки комплексной подготовки газа 3-го пускового комплекса применяются усовершенствованные системы приточной вентиляции.

ООО «НОВАТЭК-ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ». На дожимной компрессорной станции на Ханчейском месторождении применена система газовых уплотнений, которая облегчает процесс работы.

ЗАО «Тернефтегаз». Разработка Термокарстового газоконденсатного месторождения может стать первым в истории отечественной нефтегазовой отрасли примером применения технологии сайклинг-процесса (способ разработки газоконденсатных месторождений). Ввод запланирован на 2013–2014 годы.

Применение деревянных тундроматов вместо железобетонных плит для покрытия оснований площадок под вахтовый жилой поселок, пешеходные тротуары, блок-боксы.

ООО «НОВАТЭК-Полимер». Инвестиции дочернего общества в отчетном периоде были направлены на приобретение высокотехнологичного оборудования европейского класса для производства новых видов пленок.

ООО «НОВАТЭК–Усть-Луга». Комплекс по перевалке и фракционированию СГК в Усть-Луге является одним из приоритетных проектов ОАО «НОВАТЭК». Комплекс будет расположен на вновь образованной территории в Финском заливе (искусственном острове), что позволит существенно сократить расходы и увеличить прибыль от экспорта

углеводородов.

ОАО «Ямал СПГ». Одна из ключевых инноваций в деятельности Компании — освоение и внедрение технологий по сжижению газа.

Факторы риска

 

Принципиально новым в стратегическом управлении Компании является рассмотрение различных рисков, связанных с ее деятельностью и учет которых позволит Компании «НОВАТЕК» преумножать свои активы. К таким рискам относят:

Отраслевые риски. Основные риски, связанные с ситуацией на внутреннем российском рынке газа, заключаются в значительном влиянии государственного регулирования ценообразования, а также доминирующем положением ОАО «Газпром» в отрасли. В балансе газа РФ содержится высокая доля поставок газа на экспорт. При сокращении потребления российского газа на Европейских рынках, существенно возрастают возможности предприятий группы Газпром по поставкам газа на внутренний рынок. «НОВАТЭК» предпринимает определенные действия, направленные на минимизацию потенциального влияния отраслевых рисков. В частности, ведутся работы по структурированию отношений с ключевыми поставщиками услуг, расширению клиентской базы, активному взаимодействию с покупателями, готовыми приобретать газ по договорным ценам, и заключению с ними долгосрочных контрактов. Кроме того, «НОВАТЭК» стремится диверсифицировать ассортимент продукции и наряду с газом осуществляет реализацию газового конденсата, нефти и продуктов переработки жидких углеводородов.

Страновые и региональные риски. ОАО «НОВАТЭК» является российской компанией, осуществляющей свою деятельность в нескольких субъектах Российской Федерации. Страновой риск определяется тем, что Россия представляет собой государство с развивающейся экономикой. В российской экономике наблюдаются позитивные тенденции, такие как рост валового внутреннего продукта, политическая стабильность, улучшение социального положения населения, тем не менее, экономическая среда недостаточно стабильна.

Экономика Российской Федерации имеет высокую экспортную сырьевую ориентированность, что объясняет сильную зависимость объёмов промышленного производства в стране от спроса на сырьевые товары на мировых рынках.

Финансовые риски. Деятельность Компании«НОВАТЭК» подвержена влиянию финансовых рисков, связанных с изменением курса обмена иностранных валют, по причине использования заемных ресурсов в иностранной валюте, а также реализации части своей продукции на экспорт. В отношении изменения курсовой стоимости рубля по отношению к другим валютам, вышеприведенные факторы компенсируют друг друга и уравновешивают негативные последствия роста или падения курса национальной валюты. Объем поступлений выручки от экспорта обеспечивает покрытие валютных обязательств. Следовательно, валютные риски не окажут существенного воздействия на деятельность Компании.

Кредитный риск (риск неплатежей). Кредитный риск относится к риску возникновения у Компании финансового убытка в случае неисполнения контрагентами контрактных обязательств. Кредитный риск возникает в отношении денежных средств и их эквивалентов (включая краткосрочные депозиты в банках) и покупателей и заказчиков. Денежные средства и их эквиваленты размещаются только в банках, которые, по мнению Компании, имеют минимальный риск банкротства.

Риск ликвидности. Риск ликвидности представляет собой риск неисполнения Компанией своих финансовых обязательств в установленные сроки. Подход Компании к управлению ликвидностью предусматривает наличие достаточного объема финансирования, необходимого для выполнения обязательств по мере наступления сроков их исполнения, как в нормальных, так и в чрезвычайных условиях, без возникновения неприемлемых убытков или риска нанесения ущерба репутации. В процессе управления риском ликвидности «НОВАТЭК» поддерживает адекватное соотношение резервов денежных и заемных средств, осуществляет мониторинг прогнозируемых и фактических потоков денежных средств, а также соотносит сроки погашения финансовых активов и обязательств.

Риски, связанные с влиянием инфляции. Изменение индекса потребительских цен оказывает влияние на уровень рентабельности НОВАТЭКа» и на финансовое состояние и возможность выполнения своих обязательств по выплатам по ценным бумагам. Предсказать критический уровень инфляции не представляется возможным, поскольку кроме уровня потребительских цен необходимо учитывать изменение реальной покупательной способности рубля, конъюнктуру на экспортных рынках жидких углеводородов и дальнейшую политику государства в отношении тарифов на природный газ. «НОВАТЭК» производит мониторинг индекса потребительских цен и при определении цен реализации своей продукции учитывает среди прочих и этот фактор.

Риски, связанные с влиянием мирового финансового кризиса. Основными рисками, связанными с последствиями финансового кризиса, являются риски, связанные с девальвацией рубля и снижением спроса на газ в результате падения уровня промышленного производства в России.

Правовые риски. Деятельность Компании подвержена рискам изменения режима нормативноправового регулирования по следующим направлениям:

¾ валютное законодательство (в части регулирования деятельности по заимствованию и экспортно-импортных операций);

¾ налоговое законодательство (в части изменения порядка налогообложения и ставок налогов, как для юридических лиц в целом, так и для компаний, деятельность которых связана с добычей и реализацией газа и жидких углеводородов);

¾ таможенное законодательство (в части регулирования экспорта жидких углеводородов и продуктов их переработки);

¾ лицензирование в области недропользования.

Риски, связанные с деятельностью Компании. Отдельные риски деятельности существуют в области проведения поисково-разведочных и добычных работ. Разведочное бурение связано с многочисленными рисками, включая риск отсутствия коммерчески значимых запасов. Сведения о запасах «НОВАТЭКа» являются расчетными и зависят от ряда величин и допущений. Фактические объемы добычи на месторож дениях, а также рентабельность разработки запасов могут отличаться от расчетных показателей. Деятельность Компании требует значительных капитальных вложений в разведку, разработку, добычу, транспортировку и переработку газа, нефти и конденсата. Недостаточный объем финансирования этих и других расходов может повлиять на финансовое положение и результаты деятельности Компании.