Износ и амортизация основных фондов

Следует выделить два вида износа:

1.
физический – старение основных фондов вследствие длительной эксплуатации.

2.
моральный – старение основных фондов вследствие развития научно- технического прогресса.

Как физический, так и моральный износ может быть частичным или полным. ^ Полный износ – замена основных фондов, а частичный (моральный) – капительные и средние ремонты основных фондов (модернизация).

Амортизация – часть стоимости перенесенная на готовую продукцию по частям. Амортизационные отчисления рассчитываются по каждой группе основных фондов раздельно. Линейным методом:

^ А = Ф+К+М-Л(О)

Т

А – ежегодные (ежемесячные) амортизационные отчисления

Ф – среднегодовая стоимость основных фондов

К – затраты на капитальный ремонт

Л(О) – ликвидационная (остаточная) стоимость

Т – срок службы основного фонда

Норма амортизации определяется в процентах и представляет собой установленное государством годовой процент погашения стоимости основных фондов и определяют сумму ежегодных амортизационных отчислений.

На = А / Ф *100%

С 1991г осуществлены изменения и порядок начисления амортизационных отчислений:

·
введены нормы ежегодных амортизационных отчислений

·
отмены амортизационные отчисления на капитальный ремонт

·
по машинном оборудованию и транспорту прекратить амортизационные отчисления по срокам службы этих основных фондов

·
введена ускоренная амортизация для малого бизнеса

2.
Бюджетирование на предприятии.

Бюджетирование - это, с одной стороны, процесс составления фи­нансовых планов и смет, а с другой стороны - управленческая техноло­гия, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. Основным объектом бюджети­рования является бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности.

В самом общем виде назначение бюджетирования в компании заклю­чается в том, что это основа:

·
планирования и принятия управленческих решений в компании;

·
оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;

·
укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и соб­ственникам ее капитала.

^ Бюджеты (финансовые планы) разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозиро­вания финансовых результатов, установления целевых показате­лей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важ­ных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельно­сти бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.

Бюджеты должны дать руководителям компании возможность про­вести сравнительный анализ финансовой эффективности работы раз­личных структурных подразделений, определить наиболее предпочтитель­ные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, направ­ления структурной перестройки деятельности компании (свертывания одних и развития других видов бизнеса) и т. п.

Бюджеты при­званы обеспечивать постоянный контроль за финансовым состоянием компании, снабжать ее руководителей всей необходимой информацией, по­зволяющей судить о правильности решений, принимаемых руководителями структурных единиц, разрабатывать мероприятия по оперативной и страте­гической корректировке их деятельности.

В условиях рынка бюджетирование становится основой планирова­ния - важнейшей функции управления. Бюджетирование как основа плани­рования - это максимально точное выражение всех планируемых показате­лей и ресурсов в финансовых терминах.

Одной из главных функций бюджетирования является прогнозиро­вание (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат).

Роль бюджетирования заключается в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме для любого, даже не очень сведущего в тонкостях бухгалтерского учета менеджера, представить соответствующие показатели хозяйственной дея­тельности в наиболее приемлемом для принятия эффективных управлен­ческих решений виде.

Правильно поставленное, полноценное бюджетирование позволит также решить проблемы оптимизации финансовых потоков, сбалансированнос­ти источников поступления денежных средств и их использования, опреде­лить объемы и формы, условия и сроки внешнего финансирования и многие другие управленческие задачи.

Билет № 16