Жүйелік көзқарас бойынша фирма моделі

Көп фирмалар атқарушы комитеттен төмен арнайы бір комитет құрады да, ол барлық жүйелік жобаларға бақылау жасауды өз мойнына алады.Комитет басқаруды, жетекшілікті және тексеруді қамтамасыз етуді қолға алғанда ғана ол басқарушылық комитет деп аталынады.

Комитет салыстырмалы тұрақты болып тұрады және оның қызметкерлері президент ауыстырмағанға дейін қызмет етеді. Тұрақт қызметкерлер – ол әрбір функционалдық аймақтағы күшті орындаушылар. Оған ақпараттық қызметкерлер де кіргізіледі.

Басқарушылық комитет келесі 3 функцияны атқарады:

· Фирманың стратегиялық мақсаттарына жетуге компьютерлік көмекті көрсету саясатын жүргізеді.

· Аудиториялық қызметкерлер арқылы фискалды бақылау жүргізеді;

· Компьютерді пайдаланған кездегі пайда болатын келіспеушілікті шешеді.

Басқарушылық комитет – бұл фирманың ақпарттық ресурстары барлық қолданушылар және оны керек ететіндер үшін қолайлы жағдай жасайды.

Басқарушылық комитет жүйелік дамуға қатысты негізгі шешімдерді қабылдағанмен, ол жүйенің бөлшектерінің жұмысымен кей кездері ғана соқтығысады. Бұл жауапкершілік жобалық топтарға жүктеледі. Ол топтарға фирманың ақапарттық және аудиторлық бөлімдері кіреді. Топтың жұмысы басқарушы арқылы басқарылады. Ол жобаның даму жолына бақылау жасайды да басқарушылық комитеттің саясатын жүрізеді. Ол саясат жұмыс аяқталғанға дейін жұмыс істейді. Жобалық топ ену аяқталғанда басқарушылық комитетке қарағанда тез уақытта тарап кетеді.

Жүйе мақсаттарына жету үшін көптеген әртүрлі проблемалар шешіледі. Оларды логикалық ретке келтіру қажет. 1-суретте фирмалық модель орындауға қажетті әр қадамды көрсетеді, және басқарушылық комитеттің менеджердің жүйелік аналитиктің жауапкершілігін анықтайды. Фирма менеджерлері арқылы жүйенің қажеттіліг анықталады. Кей кездерде бұл мезгілде ақпараттық қызмет орталығынан мамандар қажетті ақпаратты енгізеді.

 

7. Жүйелік зертеу ұсыныстарын қолдау. 8. Жобалық жоспаррды орнықтыру.   Кеңес беру 6. Жүйелік зертеудің ұсыныстарын дайындау. 5. Жүйені пайдалану мен зертеу бойынша басшылықты ұсыну 4. Жүйеге деген талаптарды анықтау 3. Жүйелік мақсаттарды орнықтыру 2. Проблемаларды анықтау 1. Проблемаларды айқындау Басқарушылық комитет

Менеджер

Жүйе аналитигі

Лабораториялық жұмыс № 6,7.8.9.

Тақырып: «Ұйымдық бастама» іскерлік ойыны(4 сағат)

Жұмыс мақсаты: Фирма құруға арналған кіріс құжаттарымен жұмыс істеу тәжірибесін алу.

Тапсырма:

1. Фирмадағы ойындық рөлдерді анықтау.

2. Фирма атауын, өнім түрінің логотипін талқылау.

3. Фирманың жарғысын, бизнес-жоспарын құру.

4.Есеп беру.

 

Ысқаша теориялық мәліметтер

Ойынға дайындық.

Ойынды басқарушы:

1. Қажетті жабдықтарды дайындауды, Мекеменің, өндірісітің экономикалық көрсеткіштері.

2. Ойыншылардың анкетасымен танысу.

3. Ойын сценариясын дайындау.

Ойынға қатысушылар:

1. Қажетті әдебиеттермен танысады.

2. Ойында қандай міндет атқаратындарын жобалайды.

3. Өндірістің экономикалық көрсеткіші бойынша күшті дайындайды.

Ойын мақсаты:

Мәжіліс, жиын өткізу тәжірибесін беру. Экономикалық көрсеткішті пайдалану тәртібін үйрену.

Ойын тәртібі:

Ойын қорытындысын шығару: Студент.

Жиналыс практикасы бойынша:

Өндіріс бөлімдері.

Жылдық еңбекақы төлемі жайлы мағлұмат береді.Орта буындағы мамандарды тағайындау туралы №1 бұйрықты дайындап тапсырады.