Замкнутый цикл взаимодействия.ZARA

В магазинах клиент находит привлекательные новинки, но в весьма ограниченном кол-ве, такой подход эффективен, если компания постоянно создает и выводит на рынок небольшие партии новых товаров 300 тыс/год. Для успешного функционирования такой сети(быстрой моды) необходим постоянный обмен инфо между всеми звеньями цепочки поставок-от клиентов и менеджеров до дистрибьютеров, маркетологов, дизайнеров и сотрудников производственных подразделений. Территориальная и организованная централизация 3-х групп дизайнеров способствуют ускорению дизайнерского процесса и повышения его качества за счет:-дизайнеры могут в непринужденной обстановке, оперативно обсудить с коллегами свои первоначальными набросками – сотрудники отдела маркетинга постоянно поддерживает контакты с менеджерами обеспечиваю постоянную связь с потребителями, могут быстро изменить расцветку, ткань, параметры моделей – сотрудники отдела закупок и производственного планирования, уже на ранних стадиях осуществляется предварительную оценку затрат и загрузки мощностей – команды из представителей разных подразделений просматривают прототипы, представляемые дизайнерами в зале,отбирают наиболее перспективные и координируют выделение ресурсов для налаживания производства. Внедрение новейших информационных технологий в частности для взаимодействия менеджеров магазина с центрального офиса используются КПК, передаются объективные и субъективные данные. Постоянное обновление информации нейтрализует эффект подстегивания. Постоянное добавление новых моделей снижает затраты, связанные с дефицитом того или иного вида продукции 17 раз/год

27. ZARA старается контролировать все свои цепочки поставок: сама занимается дизайном и дистрибьюцией. Налаживание ритма начинается с магазинов, менеджеры делают заказы 2 раза в неделю, обслуживание заказа подчиняется жесткому ритму. Центральный склад подготавливает партии товара, затрачивая, на каждую небольше суток. Менеджеры точно знают когда поступит товар.

28. В условиях быстро меняющего ритма компании выгодно иметь минимум основных фондов. Эту точку зрения разделяют корпоративные лидеры. Владея мощностями, компания получает возможность для контроля над объемами и сроками выпуска. Zara производит только 50,60% продукции вначале сезона, скидочные продажи 15,20%

Подвижность agility

Цель: быстро реагировать на краткосрочное изменение спроса и предложения, ограниченно справляться с норм условиями внешней среды

Методы,применяемые при обеспечении подвижности: 1) постоянно предоставлять данные об изменении спроса и предложения другим участникам цепей поставок 2) развивать сотрудничество с поставщиками, обеспечивая возможность совместной работы над созданием или изменением процессов, компонентов, над подготовкой запасных планов действий 3) разрабатывать продукты таким образом, чтобы для их изготовления сначала использовались общие компоненты, а существенные различия возникали лишь на последнем этапе производственного цикла 4) иметь небольшой запас недорогих, необъемных компанентов из –за отсутствия которых часто возникают узкие места в системе 5) создать надежную логистическую систему, которая позволяет компании, быстро реагировать на непредвиденные обстоятельства и реорганизовать работу, чтобы воспользоваться данным преимуществом, компаниям необходимо вкладывать средства в разработку собственных логистических систем, а также можно установить отношения со сторонними поставщиками логистически х систем 6) сформировать рабочую группу для реализации запасного плана действий

Адаптивность adaptability

Цель: корректировать построение цепочки поставок с учетом структурных сдвигов на рынке, вносить изменения в сеть поставок в соответствии со стратегиями, продукциями, технологиями

Построение адаптивной цепочки зависит от наличия двух основных компанентов: 1) способность отслеживать тенденции 2) умение вовремя вносить изменения в сети поставок

Для выявления будущих тенденций необходимо руководствоваться принципами: 1) отслеживать изменения в экономике, особенно в развитых странах, поскольку по мере того, как нац. Экономики открывают двери для глобальной конкуренции, меняются зтраты, квалификация работников и риски цепочки поставок 2) стараться понять потребности конечных потребителей, а не только непосредственных клиентов

Компания должна иметь возможность вносить изменения в цепочки поставок, для этого необходимо: 1) искать новых поставщиков 2) работая на рынках, фирмы часто ищут надежных поставщиков с помощью постредников 3) информировать группы по разработке продукции о том, как функционируют цепочки поставок может повлиять на их деятельность, кроме этого разработчики должны знать 3 принципа создания продукта а)унификация(использование одних и тех же компонентов, при произ-ве одинаковых продуктов) б) отсрочка, дифференциация в)стандартизация

 

Согласованность alignment

Цель: создание стимула для улучшение показателей деятельности

Методы: 1) свободный обмен информацией и знаниями с поставщиками и клиентами 2) четкое определение функций, задач и обязанностей для поставщиков и клиентов 3)справедливое распределение рисков, затрат и доходов в связи с программами совершенствования.

30. Wal-mart – американская компания, крупнейшая в мире розничная сеть, имеет 8838 магазинов в 15 странах. Стратегия включает в себя макс ассортимент и миним цены. Основная идея быстрого реагирования состоит в том, чтобы действовать с целью получения временных конкурентных преимуществ. Применение логистического метода быстрого реагирования стало возможным после разработки информ-х технологий: - электронный документооборот (EDI) - штрихового кодирования – системы “электронной точки” продаж EPOS – лазерные сканеры

Суть метода быстрого реагирования заключается в том, чтобы оценить спрос в реальном времени и как можно ближе к конечному потребителю

32.Резюме. 1-ФИО 2-дата рождения 3- адрес,телефон 4-семейное положение 5-Цель: желаемая должность, если можно,то несколько указать, не указывается з/п 6-образование: во 7-опыт работы: важная графа,нужно следить за подачей материала и честностью формулровок, указывать все, что делали. Для логистов: работа с клиентами, маршрутизация, расчет времени в пути, расчет затрат, выбор оптимального варианта поставки, контроль сроков поставки, документальное сопровождение 8- Доп.инфо: технические навыки, знание иностранных языков, наличие водительских прав, возможные командировки 9- Личные качества: активность, инициативность, коммуникабельность, ответственность, оперативность, внимательность, стрессоустойчивость, аналитический склад ума. 10-Дата составления