Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень

Стратегічний аналіз – це спосіб дослідження і перетворення бази даних,

одержаних внаслідок аналізу середовища, на стратегію підприємства. Стратегія інтегрує багато конкурентоспроможних дій та підходів до бізнесу, від яких залежить успішність діяльності підприємства. У цілому стратегія – це план управління підприємством, спрямований на зміцнення його позицій, задоволення потреб споживачів та досягнення передбачених цілей.

Стратегічний аналіз є початковим етапом розробки стратегії діяльності підприємства, що грунтується на дослідженні й оцінці внутрішнього та зовнішнього середовища, в якому знаходиться підприємство.

Ключові питання стратегічного аналізу:

- які основні економічні показники характеризують галузь?

- яким є рівень конкуренції і вплив кожної з конкурентних сил?

- що викликає зміну в галузі?

- які підприємства мають найбільш сильні (слабкі) позиції?

- чи приваблива галузь з точки зору перспективи одержання прибутку

вище середнього?

- чи підходить діюча стратегія?

- які сильні і слабкі сторони підприємства, можливості та прогнози?

- чи конкурентоспроможне підприємство за витратами?

- наскільки сильна конкурентна позиція підприємства?

- які стратегічні проблеми повинні бути вивчені?

З визначенням найбільш значущих факторів середовища підприємства, необхідно одержати щодо них всю важливу інформацію.

Формування інформаційної бази стратегічного аналізу починають із збирання інформації щодо критичних елементів середовища такими способами:

- сканування середовища, тобто пошук вже сформованої інформації, яка існує у ретроспективі;

- моніторинг середовища, тобто відстеження поточної і нової інформації;

- прогнозування – спроба представити інформацію про майбутній стан середовища.

Система стратегічного аналізу дає необхідний ефект, якщо вона підтри-

мується керівництвом підприємства і забезпечує її інформацією, тісно пов’язаною із системою планування на підприємстві.

Усі ключові стратегічні показники діяльності підприємства разом з показниками, що характеризують виробничий процес, мають кількісно оцінюватися і відображатися у звітах підприємства та його підрозділів.

При складанні звітів, що дозволяють контролювати стратегічний процес, треба дотримуватися таких загальноприйнятих правил:

- інформація і система звітності повинні містити дані не більше, ніж це необхідно для з’ясування надійної картини теперішнього часу. Серед зібраних даних виділяють стратегічно важливи змінні чинники, які мають істотне значення для розвитку підприємства;

- інформація повинна бути необхідною і достатньою для прийняття своєчасних управлінських рішень;

- статистичні звіти повинні відображати відхилення від планових показників, щоб привернути увагу менеджерів і керівництва до з’ясування причин відхилень від поставлених завдань розвитку підприємства;

- звіти і статистичні дані мають бути своєчасними і надавати можливість оперативно коригувати діяльність підприємства.

Стратегічний аналіз допомагає обрати напрям, в якому підприємство буде

розвиватися. Без стратегії у підприємства немає обгрунтованого плану діяльності і єдиної програми досягнення бажаних результатів.

При проведенні аналізу основних акціонерів та їх впливу на формування стратегії та цілей підприємства використовують різні методи аналізу і збирання інформації. Основними з них є:

- модель “п’яти сил конкуренції” Портера (аналіз за п’ятьма факторами: загроза з боку конкурентів, загроза появи продуктів-субститутів, тиск постачальників, тиск і цінова реакція споживачів, а також інтенсивність конкуренції);

- ПЕСТ (PEST) – аналіз (аналіз політичних, економічних, соціальних і тех-

нологічних факторів);

- СВОТ (SWOT) – аналіз (аналіз сильних і слабких сторін, шансів і ризиків підприємства);

- аналіз ланцюжка цінностей;

- оцінка конкурентоспроможності;

- метод складання профілю підприємства;

- інші.

Перелічені методи стратегічного аналізу були розглянуті в попередніх темах.