Предварительная экспертная обобщенная оценка основных характеристик, сложившихся организационных (трудовых) отношений

Основные проблемы, связанные с социально-трудовой сферой предприятий, проявляются в характере трудовых отношений. Наибольшее напряжение в трудовых коллективах наблюдается в то время, когда происходит падение заработной платы, задержки с ее выплатой, простой, массовые увольнения.

Мониторинг социально-трудовой сферы - это комплексная система непрерывного наблюдения за фактическим положением дел в социально-трудовой сфере [1].

Основные его задачи - это постоянное наблюдение за фактическим положением дел в сфере трудовых отношений, систематический анализ процессов, которые в ней проходят, предупреждение негативных тенденций, которые могли бы привести к социальной напряженности, а также краткосрочный прогноз возможных изменений в этой сфере.

На уровне предприятия мы должны проанализировать показатели, которые характеризуют:

- Занятость - движение персонала, подготовку и переподготовку кадров, изменение численности и структуры занятых;

- Условия и охрану труда - состояние производства на предприятии, масштабы занятости на вредных и тяжелых работах, уровень производственного травматизма;

- Оплату труда и формы социальной поддержки работников, уровень среднемесячной зарплаты, формы премий и материальной помощи;

- Состояние трудовых отношений - количество трудовых споров, их причины, состояние забастовочного движения.

Мониторинг социально-трудовой сферы на предприятии показал:

С целью выявления молодых перспективных специалистов в компании взят курс на прием на работу молодых работников с высшим и средним-специальным образованием, внедрение стажировку на руководящих должностях во время отпусков и пребывания на больничном, а также подготовке и защите инженерных разработок по наиболее актуальным и болезненным вопросам, которые возникают в процессе работы компании.

В 2014г. в ООО «Стрим» работало 2 молодых специалиста. Ко всем молодыми специалистами закреплены наставники и они работают в паре над поднятием своего практического уровня знаний. По состоянию на 1.01.2014 г. в компании работал 31 молодой специалист в возрасте до 35 лет, из них с высшим образованием - 17 человек, со средним - специальным - 14 человек. Согласно сведений на 1.01.2015г., в ООО «Стрим» работают 3 молодых специалиста с образованием 3-4 уровня аккредитации. Также в ООО «Стрим» работает 22 человека в возрасте до 30 лет с высшим и средним-специальным образованием, из них с образованием 3-4 уровня аккредитации - 13 человек и 2 уровня - 9 человек.

В 2012 году в ООО «Стрим» проводилась плановая аттестация, которую прошли 125 руководителей и специалистов, по результатам аттестации 3 специалистам присвоена высшая категория. В 2014г. В ООО «Стрим» была проведена аттестация руководителей и специалистов. По ее результатам 3 работникам были повышены должностные оклады и присвоена высшая категория, 4 работника подтвердили, 2 переведены на другие должности.

В 2015 году согласно приказа планировалось провести аттестацию 115 руководителям, специалистам и служащим по результатам аттестации 107 работников аттестованы, как таких, которые соответствуют занимаемой должности; 24 работника аттестованы и рекомендованы в резерв кадров по управлению на высшие должности; 5 человек аттестовано и рекомендовано поднять категорию и повысить должностной оклад; 12 работников аттестованы и рекомендованы в резерв кадров на высшую должность по номенклатуре. Проведенная аттестация дала возможность определить профессиональный уровень работников, их соответствие занимаемым должностям.

Таблица 2.1 – Фактическая численность работников ООО «СТРИМ» по полу и возрасту

Численность работников	Изменение 2014/2013	Изменение 2015/2014
Численность работников всего		-53
В т.ч женщины		-24
Мужчины		-29
До 18 лет	-	-
От 18 до 35
От 35 до 55		-38
Старше 55		-23
В декретном отпуске	-1	-1
Временно принятые
Работают на 0,5-0,9 ставки	-5	-8

Рисунок 2.1 ‒ Динамика численности работников по полу.

Рисунок 2.1 ‒ Динамика численности работников по возрасту.

Известны данные о движении рабочей силы на предприятии в 2015г., Причем 30 работников уволились по собственному желанию и 5 работников уволены за нарушение трудовой дисциплины и по другим причинам. В 2014 и 2015 годах по собственному желанию освобождены 23 и 18 работников соответственно, а за нарушение дисциплины уволены 5 и 2 работника. В этом контексте целесообразно выяснить причины увольнений и недовольства работой.

3. Построение профиля организационных (трудовых) отношений «Цех ремонта оборудования»

Подразделение:

Цех ремонта оборудования

Должность:

Директор цеха

Директор по цеху

Начальник

отдела

Ремонта буровых установок

оценки

По ремонту вспомогательного оборудывания

Мастер

Отдел отчетности

Организационная

Мастер

структура подразделения

Бригадиры

Бригада рабочих

Рабочие

рабочие

Методика выполнения

Для исследования с помощью шкалы приемлемости выбираем пять вариантов ответов:

1. Хотят работать вместе (+2).

2. Мог бы включить его в коллектив (+1).

3. Мог бы быть с ним в коллективе, а мог и не быть (безразлично) (0).

4. Лучше не включать его вколлектив (-1).

5. Ни в коем случае не могут работать вместе (-2).

По числу членов коллектива (группы) проводим наблюдение, выставляя балы.

Первичная матрица по изучению межличностных отношений

в коллективе

№	Фамилия											Сумма
	Антипин	-							-2	-1
	Аракчеев		-			-2	-1		-2	-1
	Байбулдин			-		-2	-1		-2	-1
	Баранов	-1			-				-2	-1
	Барышников					-			-2	-1
	Боев						-				-2
	Белов							-			-2
	Богачев								-	-1
	Бортников									-
	Бриль										-
Сумма									-8	-2

Можем сделать выводы что в коллективе наблюдается лицемерие, т.к. не совпадают отношение человека и отношение к человеку.

Наиболее, это заметно по отношению К Богачеву и Бортникову которые являются мастерами. Коллектив в их отсутствие их обсуждает, стараются проводить работу подальше от них, при этом они проявляют не плохое отношение к коллективу и ведут себя в соответствии с регламентом.