Определение потребности в оборотных средствах. Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Оборотные средства на предприятии должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме.

Существует три метода определения потребности в оборотных средствах:

o Аналитический (предполагает определение потребностей в оборотных средствах исходя из их средне фактических с учетом изменение объема выпуска)

o Коэффициентный метод (подразумевает деление всех оборотных средств на постоянные расходы, которые не зависят от объема выпуска и на переменные, которые пропорционально зависят от объема выпуска)

o Метод прямого счета, предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировки, практики расчетов между предприятиями, также этот метод называют методом нормирования.

Оборотные средства:

1. Нормируемые (80%): В производственных запасах. В процессе производства. Готовая продукция на складе. Расходы будущих периодов.

2. Ненормируемые (20%): Товары отгруженные и в пути. Денежные средства. Дебиторская задолжность.

Нормирование оборотных средств – это процесс разработки экономически обоснованных размеров оборотных средств, необходимых для организации нормальной работы предприятия. В процессе нормирования используют такие понятия как норма и норматив.

Норма – это время, которое данный вид ресурса находится на конкретном этапе производственного цикла, исчисляется в днях (Д).

Норматив – потребность в данном ресурсе на данном этапе производственного цикла, исчисляется в стоимостном или натуральном выражении (Н).

Общий норматив: Ноб.с. = Нпр.з. + Нн.п. + Нг.п. +Нрбп., где

1. Нпроизв.зап.= Мсут. Х Ндни.

Мсут.= Мплан/Тплан или Мфакт/Тфакт

Ндни = Ндни.т.з. + Ндни.п.з. + Ндни.т.з. +Ндни.с.з.

2. Ннезаверш.произв. = ((ТП/Тп) х Кн.з.) х Тц

Кн.з.=((МЗ – 0,5 х (Себестоимость –Мз))/себестоимость

Тп – длительность планового периода

3. Нгот.прод. = (ТП/Тп) х Тс

Тс – норма дни

Показатели эффективности использования оборотных средств

· Коэффициент оборачиваемости – определяется делением объема реализованной продукции в оптовых ценах на средний остаток оборотных средств

§ Ко=РП/ОСср

· Коэффициент загрузки оборотных средств – обратный коэффициенту оборачиваемости, характеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции.

o Кз=ОСср/РП

· Длительность одного оборота – это время, в течение которого оборотные средства совершают полный кругооборот, т.е. проходят период производства и период обращения. Этот показатель характеризует среднюю скорость движения средств на предприятии.

o Т=Д/Ко, где

o Т-длительность одного оборота

o Д-число дней в периоде (360,90,30)

Высвобождение оборотных средств – эффект ускорения оборачиваемости ОС выражается в высвобождении, в связи с улучшением их использования. Различают абсолютное и относительное высвобождение ОС. Абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в ОС (фактические остатки меньше норматива). Относительное высвобождение ОС отражает изменения как в оборотных средствах, так и объема реализованной продукции. Относительное высвобождение происходит тогда, когда оборачиваемость оборотных средств ускоряется за счет роста производства и реализации продукции предприятия. Чтобы его определить нужно исчислить потребность в оборотных средствах за отчетный год, исходя из фактического оборота реализованной продукции за отчетный период или оборачиваемости в днях за предыдущий период. Разность дает сумму высвобождения средств.

Основные понятия, классификация персонала предприятия.

Трудовые ресурсы – это трудоспособные работники предприятия, обладающие физической, умственной, интеллектуальной способностями и характеризующие потенциальную рабочую силу предприятия.

Персонал – личный состав предприятия, включающий наемных работников и работников собственников.

Кадры – основной, штатный персонал предприятия.

Весь персонал предприятия разделяют на две группы:

- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

· рабочие (основные, вспомогательные, ученики);

· административно-управленческий персонал (руководители; специалисты; служащие; младший обслуживающий персонал; охрана).

- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия

Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (оказанием услуг), ремонтом, перемещением грузов, наблюдением за работой промышленных агрегатов, наладкой и обслуживанием оборудования. Рабочие в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс)

Руководители - лица с высокой профессиональной подготовкой, непосредственно занятые управлением производственными процессами и подчиненными работниками Они руководят на предприятиях и в пределах функциональных служб.

Специалисты - инженерно-технические работники, выполняющие рядовые функции управления, осуществляют техническое, организационное, экономическое руководство производственными процессами, а также организуют деятельность промышленно-производственного персонала. К этой категории относятся инженеры экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики.

Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, выполняющие на административно-хозяйственную, финансовую, статистическую, учетно-бухгалтерскую, другие функции обслуживания К этой категории относят делопроизводителей, секретарей, печатников, табельщиков, чертежников, копировщиков, архивариусов.

К категории младшего обслуживающего персонала относят лиц, занятых обслуживанием основного парка оборудования, а также занятых обслуживанием основных, вспомогательных, очередных и ремонтных производственных работников. К этой категории относят также уборщиков, дворников, гардеробщиков, охранников.

К категории стажеров (учеников) обычно относят лиц, приобретают практические навыки овладения профессией на конкретном предприятии.