Уважаемый председатель и члены аттестационной комиссии

Вашему вниманию представляется выпускная квалификационная работа по теме Управление рисками в компании

На современном этапе развития строительного предприятия в России актуальным является вопрос об особенностях управления риском ком-пании.

Актуальность данной проблемы обусловлена на повышении финансовый стабильности компании и снижение вероятность потерь связанных с непрофильными рисками.

Для анализа состояние организации на рынке используются различные методики. Такие как swot analiz, Pest анализ, метод Пять сил конкуренция итд.

(слайд 2)

Учитывая важность этой проблемы мой выбор остановился на строительной компании ООО «К-Интерстройторг».

Основная цель данной работы – систематизировать полученные теоретические знания по предметам управления риска в области управления оборотным капиталом, а также применить их на практике.

Для выполнения поставленной цели предполагается решение следующих задач:

. 1. Рассмотреть теоретические аспекты управления рисками

2. Описать риски в деятельности компании на примере ООО «К-Интерстройторг»

3. Рассмотреть Методы снижение рисков хозяйственной деятельности ООО «К-Интерстройторг»

4. Привести определения перспективности организации и развития инвестиционных и инновационных проектов в ООО «К-Интерстройторг»

(Слайд 3)

Так, поговорим немного о компании ООО К-Интерстройторг

Это совместная вьетнамско – русская компании.зарегистрированная в 2013г. Основные виды деятельности компании является ремонтно –строительства полных комплексов зданий и сооружение. Выручка от реализации в 2015г. составили 486 340тыс.руб. Внереализационные доходы в 2015г. составили 3 835тыс.руб. На данном предприятии действует линейная организационная структура. Во главе предприятия стоит генеральный директор, в подчинении которого находятся три основных служб отеля и три вспомогательных сотрудника

(слайд 4)

Деловая активность предприятия проявляется в скорости оборота его капитала. Ускорение оборачиваемости капитала свидетельствует о более интенсивном его использовании и о росте деловой активности предприятия

Собственный капитал организации по состоянию на 2015 составил 1912 тыс. руб.

Собственные оборотные средства увеличились на 1301 тыс. руб. за весь анализируемый период, что говорит об увеличении занятости предприятия, следовательно и об улучшении финансовой устойчивости ООО «К-Интерстройторг».

(Слайд 5)

Исследован финансовый состоянию компании а также использован различные методы анализы я выделил основными факторами, которые оказывают влияние на дальнейшее развитие предприятия на 3 основных групп

Конкурентные риски

Финансовые риски, Политико-экономические риски

Все эти риски довольно типичные для строительных компаний среднего размера

(Слайд 6)

Для ООО «К-Интерстройторг», одним из главных направлений обеспечения высокого уровня финансовой безопасности а также эффективное обеспечение финансовые ресурсы. И для этого, я рекомендую реализовать меры для привлечения финансовых ресурсов. такие меры, базируются на наиболее доступных и надежных источников финансовых инструментов их формирования, использования национального фондового рынка, создание инвестиционно-строительных холдингов, повышение уровня доходности строительного бизнеса, активного привлечения средств частных инвесторов.

Предложенные меры для ООО «К-Интерстройторг» основан на реальные возможности привлечения источников формирования финансовых ресурсов.

(Слайд 7)

Учитывая высокий уровень привлекательности отрасли, достичь конкурентных преимуществ на рынке первичной недвижимости возможно за счет активного внедрения инновационных разработок

Анализизован особенности организации ООО «К-Интерстройторг», можно утверждать, что сочетание целей экономического роста с социальными и экологическими аспектами выступает стратегической целью деятельности предприятия.

На данным этапе компании инвестировал в интеллектуального потенциал и развития персонал, повышение требование профессиальных способностей и уровня класификация. А также участвовал в технопарк. (это форм сотрудничества или объядинение организация строительного бизнеса в процессе реализации масштабных бизнес- проецессов)

Участие в технопарках обеспечит быстрый доступ к новым разработкам, сократит сроки их внедрения и усилит адаптивные свойства предприятия с требованиями современного рынка, а научным, образовательным и исследовательским учреждениям имеют возможность практически реализовать собственные интеллектуальные продуть.

 

 

Одним из перспективным инновационным направлением на сегодня выступает экологическое строительство или "зеленое строительство" - подход к устройству и содержанию зданий с целью сокращения негативного воздействия на окружающую среду и повышение благосостояния населения. «Зеленое строительство» имеет несколько преимуществ в длительного инновационного развития, поскольку способно удовлетворить современные требования потребностей будущих поколений, предвидя гармоничное между экологической, экономической и социальной общественной жизни

При реализации программ экологического строительства компании получит дополнительные конкурентные преимущества за счет экономии на издержках эксплуатации, долговечности зданий и высокого уровня комфорта, реализации принципов социальной ответственности бизнеса по сохранению окружающей среды, сберегательного использования природных ресурсов, повышения качества жизни населения итд

программ экологического строительства позволит ООО «К-Интерстройторг» выйти на новые рынки экологического жилья, увеличить спрос на него и покрыть дополнительные расходы на возведение таких зданий.

(Слайд 8)

Итак, после всего можно делать выводы

во первых Разработаны направления и меры по теоретических исследований расширяют научные положение относительно более надежного, эффективного и финансово безопасного хозяйствования, которое важно для каждого строительного предприятия в условиях нестабильности, постоянных финансовых угроз.

Во вторых: Социальная направленность и экологическая безопасность инновационных продуктов строительных предприятий будет способствовать увеличению их доходов и прироста капитала инвесторов.

И последнии реализация всех предложенных инновационных направлений развития позволит компанию сформировать должное финансовое обеспечение процессов, ввести новые управленческие технологии, воспользоваться преимуществами интеграционных объединений и увеличить уровень интеллектуализации производственного процесса.

На этом я закончен. спасибо за внимание.