Часові і мережеві діаграми

Часові і мережеві діаграми корисні для представлення графіку робіт. Часова діаграма показує час початку і закінчення кожного етапу і його тривалість. Мережева діаграма відображує залежності між різними етапами проекту. Ці діаграми можна створити автоматично за допомогою програмних засобів підтримки управління на основі інформації, закладеної в базі даних проекту.

Розглянемо етапи деякого проекту, представлені в таблиці, з якої, зокрема, видно, що етап Т3 залежить від етапу Т1. Це означає, що етап Т1 повинен завершитися перш, ніж почнеться етап Т3. Наприклад, на етапі Т1 проводиться компонентний аналіз створюваного програмного продукту, а на етапі Т3 - проектування системи.

На основі приведених значень тривалості етапів і залежності між ними будується мережевий графік послідовності етапів. На цьому графіку видно, які роботи можуть виконуватися паралельно, а які повинні виконуватися послідовно один за одним. Етапи позначені прямокутниками. Контрольні відмітки і контрольні проектні елементи показані у вигляді овалів і позначені буквою М з відповідним номером. Дати на цій діаграмі відповідають початку виконання етапів. Мережеву діаграму слід читати зліва направо і зверху вниз.

Таблиця. Етапи проекту

Мал. Мережева діаграма етапів

Якщо для створення мережевої діаграми використовуються програмні засоби підтримки управління проектом, кожен етап повинен закінчуватися контрольною відміткою. Черговий етап може початися тільки тоді, коли буде отримана контрольна відмітка (яка може залежати від декількох попередніх етапів). Тому в третьому стовпці таблиці приведені контрольні відмітки; вони будуть досягнуті тільки тоді, коли буде завершений етап, в рядку якого поміщена відповідна контрольна відмітка.

Будь-який етап не може початися, поки не виконані усі етапи на усіх шляхах, що ведуть від початку проекту до цього етапу. Наприклад, етап Т9 не може початися, поки не будуть завершені етапи ТЗ і Т6. Відмітимо, що в даному випадку досягнення контрольної відмітки М4 говорить про те, що ці етапи завершені.

Мінімальний час виконання усього проекту можна розрахувати, підсумувавши в мережевій діаграмі тривалість етапів на щонайдовшому шляху* від початку проекту до його закінчення (це так званий критичний шлях). У нашому випадку тривалість проекту складає 11 тижнів або 55 робочих днів. На малюнку критичний шлях показаний товщими лініями, ніж інші шляхи. Таким чином, загальна тривалість реалізації проекту залежить від етапів робіт, що знаходяться на критичному шляху. Будь-яка затримка в завершенні будь-якого етапу на критичному шляху приведе до затримки усього проекту.