Ближайшие информационные поводы

Содержание

Введение. 3

1. Название проекта. 4

2. Дата написания проекта. 4

3. Автор проекта. 4

4. Краткое название проекта. 5

5. Краткая история проблемы.. 5

6. Статус проблемы.. 5

7. Ближайшие информационные поводы.. 6

8. Бизнес-цели и задачи Компании. 8

9. Информационные угрозы.. 8

10. Цели коммуникационного проекта. 9

11. Задачи коммуникационного проекта. 9

12. Целевые аудитории. 10

13. SWOT-анализ. 11

14. Ключевые сообщения. 12

15. Коммуникационная стратегия. 13

16. Прогнозируемые события и информационные поводы.. 15

17. Коммуникационные каналы.. 16

18. Возможные формы и методы работы.. 16

19. Этапность Проекта. 16

20. Необходимые ресурсы.. 17

21. Ожидаемые результаты. Показатели эффективности. Методы ее оценки. 17

22. План ближайших мероприятий. 18

23. Бюджет. 18

Заключение. 20

Список использованных источников. 21

Введение

 

Большой рекламный бюджет – совсем не гарантия того, что рекламная кампания будет успешной. Точно также скромный рекламный бюджет – не повод для отчаяния. Точка отсчета для любой рекламной кампании – планирование.

Данная тема является актуальной, т.к. рассматриваемое в работе предприятие не входит в пятерку лидеров шоколадного рынка и интенсивная рекламная кампания могла бы повлиять на эту ситуацию.

Целью данной работы было планирование рекламной кампании на примере Шоколадной Фабрики Победа. Данная цель была достигнута путем решения ряда задач:

1. Составление концепции

2. Составление плана реализации

3. Составление бюджета кампании

Объектом исследования в данной работе послужила Шоколадная фабрика «Победа».

 

Название проекта

"Концепция рекламной кампании Шоколадной фабрики "Победа" по продвижению марки " Победа вкуса" на 2010 год."

Шоколадная фабрика «Победа» выпускает шоколадную продукцию с 2000 г. С 2002 года продукция известна на международном рынке. К этой дате было запущено 7 производственных линий, выпуск составил 12 тыс. тонн шоколадной продукции в год. К 2004 году ассортимент фабрики достиг 120 наименований изделий, было запушено 10 производственных линий, выпуск фабрики составил 17,5 тыс. тонн шоколадной продукции в год.

Цели:

1. Увеличение узнаваемости марки

2. Увеличение объема продаж

3. Стимулирование спроса на новые линии продукции

Задачи:

1. Привлечь внимание СМИ к предприятию

2. Привлечение внимания потенциальных потребителей к высокому качеству продукции

Целевые аудитории

­ СМИ

­ Потребители (в основном женский пол)

Срок длительности

С 01.03 по 10.10

Дата написания проекта

01.03.10

Автор проекта

 

 

Краткое название проекта

Победа вкуса -2010

Краткая история проблемы

Недовольство вызывает реклама на СТС, которая уже не работает так, как год назад. Необходим более взвешенный и грамотный подход при выборе канала. При планировании надо учитывать ограниченность бюджета. Нужен творческий подход. Оригинальные решения прошлых кампаний – транспорт, метро, продакт плэйсмент, оправдали себя, и они считаются удачными. Необходимо наладить контакт со СМИ и быть более информационно открытыми для потребителей.

Реагируя на кризис, многие компании снижают цены на свою продукцию. Чаще всего это происходит за счет снижения качества. «Победа» не идет на компромиссы в таком принципиальном вопросе, как качество.

Качество продукции под этим брендом по-прежнему остается абсолютным. Именно идее абсолютного качества может быть посвящена коммуникационная стратегия.

Статус проблемы

Проведенная в ушедшем году рекламная кампания не принесла должных результатов.

Ситуация на российском рынке плиточного шоколада сейчас такова.

Есть несколько крупных игроков: "Nestle" ("Россия"), "Kraft Foods International" ("Покров"), "Бабаевский", "Красный Октябрь" & "Рот Фронт", "Слад&К°", "Cadbury", "Кондитерская фабрика им. Крупской", "Русский шоколад". Есть вкусы сложившиеся у потенциальных покупателей, которые до сих пор в основном предпочитают черный плотный шоколад. В затылок дышит молочный плотный шоколад с наполнителями. И на третьем месте - белый пористый.

Фактор, существенно влияющий на рынок шоколада - соотношение цены спроса и цены предложения. Зная, о скачках цен на сырье, которое составляет 60-70% цены конечного продукта, можно предполагать величину покупательского спроса на различные группы шоколада у различных групп населения. Так в Москве, при более высоком уровне доходов объем продаж кондитерки не пропорционально высок, по сравнению с общероссийским. И москвичи, как впрочем, и все хорошо обеспеченные жители России, готовы брать качественный элитный шоколад, не взирая на цену. Более того - сливки общества перестали покупать штучные плитки из-за цены, которая не соответствует имиджу очень обеспеченного человека. Богачам престижно приобретать шоколадные наборы, стоимостью со средний плейер. Но элита не составляет, как мы знаем, основную покупательскую группу.

В провинциальной России, по нашим данным, 46,6% семей на кондитерские изделия в месяц тратят не более 100 рублей; 36,8% - от 101 до 300 рублей, то есть не более 10% доходов. 76,0% провинциалов до сих пор считают шоколад дорогим продуктом, несмотря на признание его положительных вкусовых свойств.

Ближайшие информационные поводы

Информационный повод — событие или явление, которое может заинтересовать читателя, зрителя или слушателя того или иного средства массовой информации.

Информационный повод пресс-релиза заинтересует журналистов, если

­ он соответствует интересам аудитории их издания;

­ он изложен четко и лаконично, с указанием точных фактов и цифр;

­ к нему имеют отношение известные люди, эксперты отрасли.

Самые интересные информационные поводы для СМИ:

Конфликты позиций.

Например: между компаниями, компаниями и государством, гражданами и компаниями и др.

События международного характера либо те, которые значительно влияют на жизнь страны, её отдельных регионов.

Например: итоги международного саммита; решения органов государственной власти, новости крупных градообразующих предприятий.

События, влияющие на расстановку сил в отдельных сегментах рынка.

Например: Слияние, поглощение, ликвидация лидеров рынка, инновации при реструктуризации производства.

Чрезвычайные ситуации и их последствия.

Неожиданные события и заявления.

Не настолько интересные для журналистов, но встречающиеся часто:

Комментарии и прогнозы представителей организации по резонансному вопросу.

Достижения компании, обнародование финансовых показателей, тенденций её развития.

Запуск новой продукции, услуги, проекта.

Внедрение новых технологий.

Организационные изменения (например: покупка пакета акций конкурента, изменение размера уставного капитала, смена руководящего состава).

Результаты анализа рынка, социологических и маркетинговых исследований по важной для общества тематике.

Участие организации в социальных программах, поддержка общественных инициатив.

Проводимые организацией мероприятия и те, в которых приняли участие представители организации (конференции, семинары, приёмы). Присутствие известных личностей придаёт значимость таким событиям.

События, связанные с важной для организации датой.

Для нашего предприятия намечаются следущие информационные поводы:

­ Открытие фабрики для проведения экскурсий

­ Внедрение новых технологий

­ Внедрение новой линии продукции

Актуальность начала проекта базируется на возможности использования ближайших информационных поводов для достижения целей кампании. Так например, повышению открытости предприятия для общественности может способствовать открытие фабрики для проведения экскурсий.