Список основной литературы. 1. Егорова, Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения / Т

1. Егорова, Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения / Т. А. Егорова. – СПб.: Питер, 2004. – 367 с.

2. Золотогоров, В. Г. Организация и планирование производства:практ пособие / В. Г. Золотогоров. – Минск: Новое знание, 2001. – 528 с.

3. Новицкий, Н. И. Организация и планирование производства / Н. И. Новицкий. – Минск: Новое знание, 2004. – 252 с.

4. Сачко, Н. С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством / Н. С. Сачко. – Минск: Новое знание, 2008. – 636 с.

5. Синица, Л. М. Организация производства / Л. М. Синица. –Минск: ИВЦ Минфина, 2003. – 512 с.

6. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства / Р. А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 526 с.

 

Список дополнительной литературы

1. Головачёв, А. С. Организация/ нормирование и оплата труда / А. С. Головачёв. – М.: Новое знание, 2004. – 497 с.

2. Ильин, А. И. Планирование на предприятии / А. И. Ильин. – Минск: Новое знание, 2005. – 656 с.

3. Новицкий, Н. И. Управление качеством продукции / Н. И. Новицкий. – Минск: Новое знание, 2004. – 367 с.

4. Синица, Л. М. Практикум по организации производства: учеб. пособие / Л. М. Синица. – Минск: БГЭУ, 2001. – 210 с.

5. Феденя, А. К. Организация производства и управление предприятием / А. К. Феденя. – Минск: ТетраСистемс, 2004. – 192 с.

3. Контрольные задания:

ТЕСТ для темы 1.

1. Комплекс стадий и работ, характеризующий законченную часть процесса подготовки производства; связана с переходом объ­екта работ в новое качественное состояние:______________

2. Принцип создания новой продукции, который требует ликвидации значительных перерывов во времени между фазами процесса подготовки, а внутри их - между стадиями, рабо­тами, операциями:______________________

3. Исследования, которые изучают объективные явления и закономерности, открывают принципиально новые пути преобразования природы и общества, производительных сил, создания техники и технологий будущего, использования новых источников энергии:________________

4. Проектирование новой продукции и модернизация ранее производившейся, а также разработка проекта реконструкции и переоборудования предприятия или его отдельных подразделений ― это

технологическая подготовка

процесс производства

конструкторская подготовка

технологический процесс

5. Эксплуатационная технологичность конструкции изделия проявляется в сокращении затрат времени и средств на техническое обслуживание и ремонт изделия.

да

нет

6. К документации по организации технологической подготовки не относится:

техническое задание

технический проект

технический паспорт

рабочий проект

 

ТЕСТ для темы 2.

1. По длительности действия выделяют решения:

стратегические, тактические и оперативные

стратегические и тактические

оперативные и стратегические

нет верного ответа

 

2. Жизненный цикл решения имеет следующие этапы:

1- подготовка решения

2 - формирование решения

нет

да

 

3. Наиболее традиционным ответом на вопрос о нормах управляемости или диапазоне управления является:

от 1 до 2 на верхнем уровне управления и от 8 до 16 - на более низких

от 4 до 8 на верхнем уровне управления и от 8 до 16 - на более низких

от 4 до 8 на верхнем уровне управления и от 15 до 20 - на более низких

нет верного ответа

 

4. По виду лица (принимающего решение) выделяют решения:

индивидуальные, коллективные, уникальные

индивидуальные, коллегиальные, коллективные

индивидуальные, рутинные

нет верного ответа

 

5. К позитивным последствиям принятия решений не относится:

избежание материальных потерь

работники не выполняют ненужной работы

порождение сомнений в компетентности руководителя

все ответы верны

Ситуация для темы 2

 

Руководитель отдела рекламы получил задание провести рекламу бизнеса. Тщательно разработанные планы отдельных акций он, человек осторожный, называет «предваритель­ными проектами», которые передает своему шефу через секретаршу. Он очень счастлив, когда получает их назад с пометками, и сразу при­нимается за составление окончательного плана, который снова тем же способом передает своему начальнику. Когда план с замечаниями шефа возвращается к нему, он начинает проводить акции.

Через некоторое время оказывается, что реклама не удалась. Руко­водителя отдела рекламы шеф призывает к ответу, и тот объясняет: «Вы ведь лично участвовали в рекламной акции, одобрили мои ме­роприятия и поэтому не можете меня упрекать в чем-либо». При этом он предъявляет проекты с пометками шефа.

Вопросы.

1. Какую цель преследовал специалист, когда передавал шефу пред­варительные наброски рекламы?

2.К какому типу личностей следует отнести специалиста в соответствии с теорией Дугласа Макгрегора?

3. Следовало ли шефу просматривать проекты?