Неформализованные методы оценки риска

Экспертный метод основан на обобщении мнений специалистов-экспертов. Если имеются различные варианты оценки прогнозируемого результата (пессимистическая, сдержанная, оптимистическая), то экспертам предлагается оценить вероятность по каждой из оценок, но при этом совокупная вероятность должна быть равна 1. Тогда ожидаемый результат определяют как средневзвешенную величину полученных оценок по каждому варианту. Дальнейшая обработка мнений совокупности экспертов сводится к применению экономико-статистического метода.

С экспертным методом тесно связан метод балловой оценки. По этому методу каждому варианту проекта присваивается то или иное количество баллов с учетом субъективно оцененной экспертами степени риска. На основе проведенных оценок рассчитывается вероятность получения прогнозируемого результата.

Метод аналогий предполагает использование при оценке риска информации об аналогичных проектах, проведенных ранее. В данном случае зависимости, которые были характерны для уже осуществленных проектов, распространяются и на новый проект.

15. Методические подходы к разработке стратегии риск-менеджмента организации. Экономическая сущность и механизм актуализации избежания и удержания риска.

При реализации политики риска менеджмент организации может использовать разные методические подходы в зависимости от вероятности наступления событий и величины возможных потерь: избежание риска, удержание риска, его снижение и передача.

Избежание риска – означает уклонение от деятельности, которая содержит определенный риск. На практике этот подход реализуется достаточно условно, поскольку в той или иной мере риск присущ любому виду предпринимательской деятельности.

Удержание риска – означает, что руководство принимает на себя риск и оставляет его на своей ответственности. Брать на себя риск считается целесообразным в случаях, когда:

потенциальные совокупные потери незначительны;

эффективный менеджмент может снизить риск до приемлемого.

16 Методические подходы к разработке стратегии риск-менеджмента.Экономическая сущность,способы, механизм актуализации снижения и передачи риска. Управление риском представляет собой составной компонент управления хозяйственной деят-ти, который ориентирован на поддержание стабильности и непрерывного функционирования орг-ции в режиме реального и стратегического заданного интервала времени. При реализации политики риска менеджмент организации может использовать разные методические подходы в зависимости от вероятности наступления событий и величины возможных потерь: избежание риска, удержание риска, его снижение и передача. Снижение риска – означает разработку и проведение ряда превентивных мер, направленных на предупреждение наступления рискового события либо снижение силы его проявления.Меры по снижению риска: 1)осуществление программ техн безопастности (установл сигнализации) 2) по средствам диверсификации направл деят-ти организации, т.е. ее осуществление в разных сферах, где определяющ явл-ся разные экономические,полити, демограф условия. Тогда негативные процессы в одной из сфер деят-ти будут компенсировать за счет расширения деят-ти в др сферах. 3)Распределение закупок (сырья,материалов) и продаж между несколькими партнерами по бизн, это позволяет выбрать наиболее стабильного партнера и кроме того переложить объем поставок или продаж от отказавшигося партнера на других партнеров без ущерба для своей деят-ти. Этот вид диверсификации явл-ся всегда эффективным.4) реализация в организации политики риска.

Передача риска – ориентирует на поиск партнера, готового принять риск организации на себя, и опирается на предположение о том, что этот партнер: лучше умеет его отслеживать, знает лучшие способы и имеет больше возможностей для сокращения потерь;находится в преимущественной позиции, по отношению к передающей стороне, в части контроля и управления развитием рискового события;потери, при их возникновении, для него являются незначительными, тогда как для передающей стороны они настолько существенны, что могут привести к утрате стабильности деятельности, управляемости бизнеса и банкротству.

Основн направления: 1)диверсификация риска между партн по бизнесу, заключение многостороннего договора, который фиксирует ответственность каждой стороны в случае наступления рисковых событий (Инкотермс – пример) 2) Страхование – наиболее дорогостоящий, по-скольку страхов выплаты снижают размеры прибыли. Кроме того, страхование компенсирует ущерб не всегда полностью и в денежн форме е возмещая при этом самих ТМЦ, т.е. полностью избавиться орг-ций от нарушения риска не может.

Каждый из приведенных подходов имеет свои преимущ и недостатки, поэтому избирается индивид с учетом специфики рисковой ситуации и деят-ти в целом. Самым общим случ рекомендации след выбор методич подходов: