Аналіз конкурентоспроможності продукції

Здійснимо аналіз конкурентоспроможності підшипників ПАТ «СКФ Україна» порівняно із основним конкурентом – Волжським підшипниковим заводом (по підшипнику роликовому 6-7305А ) у табл. 1.6.

Таблиця 1.6

Оцінка конкурентоспроможності продукції (підшипник роликовий 6-7305А)

Визначимо груповий показник конкурентоспроможності за технічними показниками:

І_с.п. = = 1,075

Обчислимо груповий показник за економічним показником:

І_е.п. = = 1,044

Розрахуємо інтегральний показник конкурентоспроможності:

К_інт =

Отже, підшипник роликовий 6-7305А виробництва ПАТ “СКФ Україна” є більш конкурентоспроможній, ніж у конкурента, оскільки інтегральний показник більший одиниці (1,03>1). Це зумовлено тим, що технічні параметри підшипників ПАТ «СКФ Україна» є вищими аналогічних параметрів продукції конкурента.

Для подальшого росту конкурентних позицій потрібно звернути увагу на такий показник як зносостійкість.

Аналіз цінової політики підприємства

При ціноутворенні на ПАТ “СКФ Україна” використовують два види цінових стратегій:

1) стратегія диференційованих цін. Передбачає встановлення певної шкали знижок і надбавок з врахуванням розташування ринків збуту;

2) стратегія конкурентних цін. Передбачає орієнтацію на цінову політику фірм-конкурентів.

Існує 4 цінові категорії для покупців, знижки для яких становлять відповідно: 12%; 10%; 7%; 5% (в залежності від обсягів замовлення).

Проаналізуємо ціни на основні види продукції підприємства у табл. 1.7 (використаємо дані додатку Е).

Таблиця 1.7

Аналіз рівня цін на основні види продукції станом на 21.11.2012 р.

Висновок до табл. 1.7: ціни на продукцію ПАТ “СКФ Україна” є нижчими по експортній продукції (в середньому на 5%) і трохи більші по тих видах товарів, що реалізуються на вітчизняному ринку (в середньому на 1%). Тому можна вважати, що в принципі на підприємстві ціни є конкурентоздатними.