Организационная структура организации

Кафедра финансов и кредита

 

 

ОТЧЕТ

по производственной практике

на _______________________________________________

_______________________________________________

 

 

Студент группы ЗФ -____ /__________________ /

 

 

Специальность 080105.65 «Финансы и кредит»

 

 

Руководитель практики

от организации /__________________ /

 

 

Руководитель практики

от Курганского филиала ОУП ВПО «АТиСО» /_________________ /

 

 

Оценка _______________

 

 

Курган – 2012

Содержание

Введение

1 Краткая характеристика ООО «Фирма Техцентр»

2 Организационная структура организации

3Функциональная организационная структура подразделений и отделов организации

4 Анализ финансово – хозяйственной деятельности

ООО «Фирма Техцентр»

Заключение.

Список использованных источников

 

Введение

В условиях рыночной экономики стабильность положения предприятия в

конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости, которая достигается посредством повышения эффективности производства на основе экономного использования всех видов ресурсов в целях снижения затрат. При этом экономический анализ позволяет разработать конкретную стратегию и тактику по развитию организации, выявлению имеющихся резервов повышения производства продукции и увеличению прибыли.

Актуальность финансово-экономического анализа предприятия обусловлена, прежде всего, необходимостью обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях. Управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных от­ношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, владеть основами экономического анализа, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциаль­ных конкурентов.

Производственная практика – это форма учебных занятий в организациях различных форм собственности и организационно-правовых форм.

Цель производственной практики:

– применение и закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний на практике;

– приобретение навыков практической работы в аппарате финансовой службе предприятия;

– направление студентов на принятие самостоятельных решений по финансовым проблемам развития предприятия в условиях формирования экономики рыночного типа.

Объектом и базой исследования является предприятие – ООО «Фирма Техцентр»

Задачи производственной практики:

1) Изучить краткую характеристику ООО «Фирмы Техцентр».

2) Изучить организационную, и функциональную структуру организации.

3) Провести анализ финансового состояния предприятия.

Актуальность выбранной темы вызвана растущим вниманием государства к проблеме обеспечения максимальной эффективности функционирования реального сектора экономики, являющегося приоритетным звеном функционирования национальной экономики.

Информационной базой написания работы послужило Законодательная- нормативная база, научно –методическая литература, данные финансовой отчётности организации.

Методы, использованные в работе:

1)Метод группировки

2)Метод средних величин

3)Метод документирования

Период исследования 2010-2012 гг.

 

1 Краткая характеристика ООО «Фирма Техцентр»

Общество с ограниченной ответственностью «Фирма Курганский инженерный центр технической диагностики и экспертизы объектов Госгортехнадзора» является коммерческой организацией, созданной в 1994 году.

Сокращенное наименование: ООО «Фирма Техцентр».

Юридический адрес:640000,г. Курган, пр. Машиностроителей,20

Почтовый адрес: 640007,г.Курган, ул. Химашевская,3

Интернет – сайт: http://teher.ru/,

E-mail: [email protected].

По своей сущности это организация, которая преследует цель - извлечения прибыли.

ООО «Фирма Техцентр» создана для:

- проведения экспертизы промышленной безопасности опасных производственных объектов;

- разработки эксплуатационной документации; ремонт с применением сварки грузоподъёмных кранов, паровых и водогрейных котлов, сосудов, работающих под давлением, трубопроводов пара и горячей воды;

- строительства стальных и полиэтиленовых газопроводов; пусконаладочных работ;

- подготовки и аттестации руководителей, специалистов и рабочих организаций.

В настоящие время многие организации в своей деятельности используют старое производственное оборудование, которое вследствие длительной работы в значительной степени изношено, что в свою очередь приводит к снижению уровня его безопасности эксплуатации и соответственно повышению вероятности возникновения аварий, травматизма.

Как в этих условиях с минимальными потерями обеспечить надёжную безаварийную работу оборудования? ООО «Фирма Техцентр» готово к сотрудничеству в разрешении этих проблем и предлагает:

- своевременную и достоверную оценку состояния технических устройств, зданий и сооружений с заключениями о возможностях и условиях их дальнейшей безопасной эксплуатации;

- проведение ремонта производственного оборудования;

- установку КИПиА, их профилактику и наладку, обеспечивающие оптимальные и безопасные условия работы;

- подготовку и аттестацию специалистов.

Высокая квалификация и профессионализм сотрудников, техническая оснащённость лабораторий, тесное сотрудничество с ведущими НИИ,КБ и ВУЗами позволяют решать коллективу самые сложные задачи. ООО «Фирма Техцентр» имеет опыт успешного сотрудничества с предприятиями городов и промышленных центров Курганской, Челябинской, Тюменской областей.

ООО «Фирма Техцентр» работает со многими покупателями и заказчиками работ, услуг.

Партнёры ООО «Фирма Техцентр» является ОАО «Курганмашзавод», ОАО «Курганхимаш», ОАО АК «Корвет», ОАО «Синтез», ОАО «Икар», ОАО «Кургансельмаш», ЗАО «Водоканалстрой-1», ЗАО «Водоканалстрой -2», Курганское отделение ЮУЖД филиала ОАО «РЖД», МУП «УКС Администрации г. Кургана», ГУ «УКС Курганской области», Департамент строительства, госэкспертизы и жилищно – коммунального хозяйства Курганской области, ОАО «Шадринский автоагрегатный завод», ОАО «Шадринский молочно – консервный комбинат», ООО «Молоко Зауралья», ОАО «Курганская генерирующая компания, ОАО «Курганская ТЭЦ», ОАО «Хлебокомбинат № 1»,ЗАО «Механизатор», ОАО «Курганский электромеханический завод», ОАО «Кургангоргаз», ЗАО «Кургансталмост» и др,

По результатам 2012 г. Выручка организации составила 37625 тыс. р., а чистая прибыль -3447 тыс.р. Так же в 2011 г у организации появились новые крупные заказчики.

Основные экономические показатели финансово – хозяйственной деятельности, ООО «Фирма Техцентр» указаны в таблице 1.

 

Таблица 1: Основные экономические показатели финансово – хозяйственной

деятельности, ООО «Фирма Техцентр» за 2010 – 2012 гг.

№ п/п	Показатели	Годы	Темп роста %
			2011к 2010гг.	2011 к 2012гг.
	А
	Выручка (без НДС)				0,099	0,098
	Себестоимость продаж				0,1	0,105
	Валовая прибыль				0,097	0,038
	Прибыль/ убыток от продаж				0,097	0,038
	Прочие доходы				0,1	0,177
	Прочие расходы				0,1	0,084
	Прибыль до налогообложения				0,097	0,042
	Налог на прибыль				0,097	0,042
	Чистая прибыль (убыток)				0,097	0,042

 

За период 2010 – 2012 гг. организация развивается, повышая эффективность своей деятельности. Чистая прибыль организации увеличилась на 8% за данный период.

 

Организационная структура организации

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Фирма Курганский инженерный центр технической диагностики и экспертизы объектов Госгортехнадзора»

Общество является коммерческой организацией и имеет в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли за счет осуществления следующих видов деятельности:

1) проведение экспертизы промышленной безопасности технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах:

2) проведение контроля оборудования и материалов неразрушающими методами контроля:

3) проведение экспертизы зданий и сооружений на опасных производственных объектах:

4) проведение экспертизы промышленной безопасности проектной документации на строительство, расширение, реконструкцию, техническое перевооружение, консервацию и ликвидацию опасных производственных объектов:

5) проведение экспертизы промышленной безопасности декларации промышленной безопасности и иных документов, связанных с эксплуатацией опасных производственных объектов:

а) экспертиза документов, связанных с эксплуатацией опасных производственных объектов:

б) экспертиза документации в части анализа риска опасных,

производственных объектов.

Виды деятельности, на выполнение которых необходимо получение специального разрешения (лицензии), Общество осуществляет при получении соответствующего разрешения (лицензии).

Партнерами ООО «Фирмы Техцентр» являются ОАО «Курганская ТЭЦ», ОАО «Хлебокомбинат № 1», ЗАО «Механизатор», ОАО «Курганский электро-механический завод», ОАО «Кургангоргаз», ЗАО «Курганстальмост» и др.

 

 

 

Отдел экспертиз и сертификации

Отдел обследований зданий и сооружений

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Фирма Техцентр»

 

Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того, чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и

функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Струк­турные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.

ООО «Фирма Техцентр» имеет структуру управления организации линейно - функциональную, так как во главе организации стоит лицо, которое осуществляет все функции управления.

Линейно – функциональная структура имеет ряд преимуществ, что позволяет оперативно и эффективно управлять. Она наиболее простая, т.к. имеет один процесс связи,т.е. каждый подчиненный имеет только одного начальника. Это способствует четкому и оперативному управлению, повышению ответственности руководителя за эффективность работы возглавляемого им звена. Но эта структура характерна для малых организаций, где круг решаемых вопросов незначителен.