Торгово-закупочные в2в системы

В2В (от англ. business to business — бизнес для бизнеса) — сектор рынка электрон­ной коммерции, в котором в качестве субъектов коммерции выступают юриди­ческие лица (предприятия, организации).

Системы электронной коммерции в секторе В2В предназначены для поддержания бизнес-отношений между поставщиками и потребителями и призваны решать задачи сбыта и материально-технического снабжения.

В процессе движения товаров участвуют пять типов хозяйствующих субъектов, образующих цепочку производитель — дистрибутор — дилер - розничный продавец — покупатель. В данной цепочке обязательно присут­ствие только первого и последнего субъектов.

Тип отношений между каждой парой связанных цепочкой субъектов имеет свои особенности организации электронной коммерции.

Компании-производителю, стремящейся использовать преимущества электронной коммерции, целесообразно определить наиболее важное зве­но в бизнес-цепочке и начать использование средств электронной ком­мерции в нем. В первую очередь необходимо автоматизировать трудоемкие рутинные процессы, отнимающие много времени сотрудников: прием за­явок; согласование условий, другие виды обмена коммерческой информа­цией. Компания-производитель может использовать современные инфор­мационные технологии для внедрения методов электронной коммерции в работу сбытовых подразделений. Для достижения максимального эконо­мического эффекта от внедрения системы электронной коммерции ин­формационная система сбыта должна быть состыкована с системами пла­нирования производства и организации поставок.

Наибольшее распространение в секторе В2В получили следующие системы электрон­ной коммерции:

1) системы управления закупками (e-procurement);

2) системы полного цикла сопровождения поставщиков SCM;

3) системы управления продажами;

4) системы полного цикла сопровождения клиентов CRM;

5) отраслевые (вертикальные) электронные торговые площадки;

6) электронные рынки или многоотраслевые торгово-закупочные пло­щадки.

Для того чтобы их увязать с ресурсными процессами предприятия, не­обходима интегрированная система управления ресурсами предприятия.

Основные процессы электронной торговли в секторе В2В

К основным процессам электронной торговли в секторе В2В относятся:

1) Регистрация.

Покупатели и продавцы регистрируются в системе, т. е. указывают свои реквизиты, после чего получают уникальный идентифи­катор и пароль. Как правило, на этапе регистрации между участником тор­говой системы и ее провайдером заключается договор на соблюдение уста­новленных в системе правил торговли и проведение платного обслуживания на оговоренных условиях. Заключается договор на этапе регистрации.

2) Размещение информации.

Пользователи, применяя каталог системы, в соответствующих разделах выставляют информацию о потребностях в про­дукции либо предложения на ее поставку.

Каталог продукции реализован на основе многотабличной базы данных с пользовательским интерфейсом построения выборок (списков отобранных по заданным характеристикам то­варов) и обычно содержит стандартные поля для описания предложения: на­звание товара, базовая цена, характеристики товара, способ платежа и т. д.

3) Поиск информации.

Выполняется либо вручную путем перемещения по дереву каталога, либо автоматически путем задания требуемых характери­стик товаров (название, предельная цена и т. д.) и получением их списка. Наиболее эффективный способ получения информации подписка на информацию с доставкой по электронной почте. При этом пользователь задает требуемые характеристики товара и при каждом существенном из­менении каталога (появлении или исчезновении товара, соответствующе­го заданным характеристикам) ему поставляется необходимая информа­ция.

4) Покупка продукции.

Возможны три принципиально разных варианта: определение приемлемого предложения по каталогу, участие в объявлен­ных продавцами торгах или объявление собственных торгов на закупку. В последнем варианте средствами системы электронной торговли покупа­тель (заказчик) уведомляет неограниченный (открытые торги) или огра­ниченный (закрытые торги) круг потенциальных продавцов (поставщи­ков) о намерении приобрести партию продукции на определенных условиях (срок проведения, минимальная и желаемая цена, прочие условия), после чего (по истечении заданного времени или по достижении требуемых по­казателей), он принимает наилучшее с его точки зрения предложение.

5) Продажа продукции.

Осуществляется в вариантах, аналогичных тем же вариантам, рассмотренным при покупке продукции.

6) Определение сторон сделки.

После проведения торгов или иных проце­дур согласования условий сделки стороны через систему электронных тор­гов получают координаты друг друга.

7) Заключение сделки.

Этот процесс осуществляется электронным способом с исполь­зованием технологии ЭЦП.

Электронная цифровая подпись (ЭЦП) — это реквизит электронного документа, предназначенный для защиты данного электронного документа от подделки, полученный в результате криптографического преобразования информации с использованием закрытого ключа электронной цифровой подписи и позволяющий идентифицировать владельца сертификата ключа подписи, а также установить отсутствие искажения информации в электронном документе, а также обеспечивает неотказуемость подписавшегося.

Схема электронной подписи обычно включает в себя:

· алгоритм генерации ключевых пар пользователя;

· функцию вычисления подписи;

· функцию проверки подписи.

Функция вычисления подписи на основе документа и секретного ключа пользователя вычисляет собственно подпись. В зависимости от алгоритма функция вычисления подписи может быть детерминированной или вероятностной. Детерминированные функции всегда вычисляют одинаковую подпись по одинаковым входным данным. Вероятностные функции вносят в подпись элемент случайности, что усиливает криптостойкость алгоритмов ЭЦП. Однако, для вероятностных схем необходим надёжный источник случайности (либо аппаратный генератор шума, либо криптографический надёжный генератор псевдослучайных бит), что усложняет реализацию.

В настоящее время детерминированные схемы практически не используются. Функция проверки подписи проверяет, соответствует ли данная подпись данному документу и открытому ключу пользователя. Открытый ключ пользователя доступен всем, так что любой может проверить подпись под данным документом.

Поскольку подписываемые документы — переменной (и достаточно большой) длины, в схемах ЭЦП зачастую подпись ставится не на сам документ, а на его хэш. Для вычисления хэша используются криптографические хэш-функции, что гарантирует выявление изменений документа при проверке подписи. Хэш-функции не являются частью алгоритма ЭЦП, поэтому в схеме может быть использована любая надёжная хэш-функция.

Алгоритмы ЭЦП делятся на два больших класса: обычные цифровые подписи и цифровые подписи с восстановлением документа. Обычные цифровые подписи необходимо пристыковывать к подписываемому документу. К этому классу относятся, например, алгоритмы, основанные на эллиптических кривых (ECDSA, ГОСТ Р 34.10-2001, ДСТУ 4145-2002). Цифровые подписи с восстановлением документа содержат в себе подписываемый документ: в процессе проверки подписи автоматически вычисляется и тело документа. К этому классу относится один из самых популярных алгоритмов — RSA.

Цифровая подпись обеспечивает:

· Удостоверение источника документа. В зависимости от деталей определения документа могут быть подписаны такие поля, как «автор», «внесённые изменения», «метка времени» и т. д.

· Защиту от изменений документа. При любом случайном или преднамеренном изменении документа (или подписи) изменится хэш, следовательно, подпись станет недействительной.

· Невозможность отказа от авторства. Так как создать корректную подпись можно, лишь зная закрытый ключ, а он известен только владельцу, то владелец не может отказаться от своей подписи под документом.

· Предприятиям и коммерческим организациям сдачу финансовой отчетности в государственные учреждения в электронном виде;

· Организацию юридически значимого электронного документооборота.

Таким образом, гарантируется и сам факт зак­лючения сделки между сторонами, и соблюдение условий сделки, достиг­нутых в ходе торгов.

8) Обеспечение гарантий исполнения договорных обязательств.

Реализуется посредством существующих в традиционной экономике механизмов, с той лишь разницей, что документы, подтверждающие сделку, имеют элект­ронную форму. Кроме того, существуют способы снижения риска при за­ключении сделок: анализ публикуемых рейтингов и отзывов, исключение недобросовестных контрагентов из числа участников торговых систем.

Система управления закупками

Система управления закупками (e-procurement) предоставляет возможности публикации потребности в материально-технических ресурсах, поиска поставщиков, получения от них коммерческих предложений, организации тендеров, конкурсов и т. д.

Процесс снабжения предприятия всегда было трудно регламентиро­вать и контролировать. Поэтому с появлением систем, автоматизирующих данный процесс и делающих его прозрачным, значительно возросла эф­фективность, исчезла возможность злоупотреблений.

Система управления закупками позволяет предприятию осуществлять взаимодействие с поставщиками непосредственно со своего интернет-сайта.

Назначение системы управления закупками:

· снижение расходов на организацию закупок на предприятии;

· существенное повышение уровня контроля над закупками;

· снижение расходов из-за уменьшения стоимости закупок;

· формирование рынка постоянных поставщиков;

· существенное увеличение выбора закупаемых товаров.

Такая система позволяет публиковать заявки на материально-технические ресурсы, искать поставщиков и получать от них коммерческие пред­ложения, распределять заявки на тендерные или аукционные площадки, направлять постоянным поставщикам уведомления о планах пополнения производственных запасов и т. д. Исследования показывают, что использо­вание такой системы позволяет снизить расходы на закупку на 5—50%.

Основные элементы системы управления закупками:

· база данных зарегистрированных поставщиков;

· единый каталог продукции поставщиков;

· система документооборота, использующая алгоритмы электронной цифровой подписи;

· система тендерных торгов;

· система совместных закупок (объединение нескольких покупателей для снижения стоимости закупки),

· платежная система;

· система кредитования и страхования сделок;

· система управления логистикой;

· модуль интеграции с различными учетными системами (бухгалтер­скими, складскими) покупателей и поставщиков;

· система безопасности данных.

Корпоративные системы закупки — самое эффективное средство для организации централизованных закупок на крупных, территориально рас­пределенных предприятиях. С помощью таких систем усиливается контроль над закупками, укорачивается длительность цикла закупок и уменьшают­ся затраты на документооборот. Однако наибольший экономический эф­фект от внедрения систем закупки происходит из-за снижения стоимости закупаемых товаров и услуг из-за автоматизации тендерных торгов.

Эти системы позволяют сотрудникам генерировать заявки на закупку материалов, сырья, комплектую­щих для производства, запчастей и услуг для оборудования, офис­ных принадлежностей и т. д. Руководство компании имеет возможность осуще­ствлять в автоматизированном режиме следующие функции:

· просматривать поступающие заявки, корректировать их, одобрять или отвергать;

· санкционировать платежи выбранным по результатам тендеров поставщикам.

Менеджеры, отвечаю­щие за закупки получают возможность:

· публиковать в сети Интернет информацию о потребностях компании, планируемых тендерах (сроки, условия), а также направлять уве­домления о тендерах или закупках и запросы по ценам различным зарегистрированным поставщикам;

· анализировать цены поставщиков, выбирать приемлемые по зара­нее установленным критериям;

· проводить обратные аукционы в режиме реального вре­мени по продукции, потребляемой компанией для производствен­ных нужд.

Система управления закупками позволяют поставщикам регистрироваться в базе данных по поставщикам; заблаговременно получать уведомления о планируемых закупках про­изводимой ими продукции, а также участвовать в обратных аукционах в режиме реального времени, имея возможность через Интернет видеть результаты торгов и предложить более низкую цену.

Подобные системы электронного снабжения позволяют работать как с внешними каталогами и электронными торговыми площадками, так и с внутренними базами каталогов предприятия. Системы электронного снаб­жения могут быть обособленными или интегрированными с внутрифир­менным ресурсным планированием предприятия — системой ERP, кото­рая учитывает ресурсы компании и играет существенную роль в построении эффективных логистических цепочек. Интеграция позволяет оптимизиро­вать закупочную стратегию предприятий.

Интернет-системы управления закупками позволяют промышленным и торговым предприятиям расширить круг поставщиков и приобретать то­вар по более выгодным ценам. Их использование помогает сломить инерт­ность, а часто и нечистоплотность снабженцев, которые в ущерб предпри­ятию продолжают закупать продукцию по высоким ценам у сложившегося круга партнеров.

Системы управления закупками позволяют значительно повысить про­изводительность труда менеджеров отделов снабжения. Как правило, ме­неджер, работающий по старой, традиционной схеме, способен осуще­ствить не более 15—20 содержательных телефонных звонков в день. С помощью электронной системы он получает возможность размещать или рассылать предложения о закупке тысячам поставщиков, изучать посту­пившие от них встречные предложения и выбирать оптимальные для пред­приятия условия поставки.

Если потребитель — крупная организация, то с помощью технологий электронных закупок она может упорядочить взаимоотношения между кон­трагентами, а также внутрикорпоративные связи.

 

Система полного цикла сопровождения поставщиков

Развитием системы управления закупками является система полного цикла сопровождения поставщиков SCM.

SCM-система – это интегрирован­ная система планирования процессов снабжения и управления ими, которая обеспечивает координацию и контроль деятельности всех участников цепочки снабжения.

В SCM-системах функции менеджера по закупкам, как правило, берет на себя программа (робот-снабженец). Система такого рода должна обра­батывать, анализировать и прогнозировать переменные внешней среды для адекватного планирования производства и необходимых закупок.

Системы управления цепочками поставок позволяют предприятиям, выпускающим сложную продукцию и имеющим множество поставщиков, наладить передачу субподрядчикам требований и технической документа­ции, координировать их работу с поставщиками, а также планировать об­щие производственные графики для оптимизации использования произ­водственных и складских мощностей и снижения общих издержек.

В общем виде управление цепочками поставок осуществляется следую­щим образом: розничный продавец в онлайновом режиме получает заказ от потребителя, заявка на данный товар сразу попадает к оптовому по­ставщику. Если на оптовом складе закончился нужный товар, информация о заказе поступает к производителю. Производитель заказывает необходи­мые материалы и комплектующие у поставщиков и производит необходи­мый товар. Потребитель, со своей стороны, может контролировать ход выполнения заказа и проверять наличие товара на складе. Таким образом, все участники цепочки движения материальных потоков интегрируют ин­формационные системы управления предприятиями, контролируют про­изводственные графики и следят, чтобы заказанная продукция была дос­тавлена потребителю вовремя. По разным оценкам компании, использующие системы управления цепочками поставок, экономят до 20% транспортных расходов, сокращают складские запасы на 25 - 60%, циклы выполнения заказов на 30 - 50%, общие затраты на логистику на 20 - 30%.

Технологии SCM следует относить к технологиям управления, описы­ваемым комплексом стандартов и рекомендаций CSRP и предполагаю­щим наличие в системе возможностей управления внешними (по отноше­нию к предприятию) элементами производственной цепочки.

Системы распределенного планирования ресурсов особенно необходи­мы интернет-магазинам, не имеющим собственных складских помещений: им приходится работать с другими торговыми организациями, реализуя их товар. При отсутствии соответствующей информационной интеграции между магазином и складами торговых организаций покупатель может заказать товар, которого нет ни на одном складе.

Чтобы точнее определить возможности SCM, рассмотрим основные задачи, решаемые с применением этой технологии [9].

1. Закупки и снабжение производства. Система SCM должна решать задачи взаимодействия с поставщиками: их поиск, оформление заказов, взаиморасчеты и т. п. Причем эти задачи могут решаться при помощи специальных электронных торговых площадок: чаще всего на стороне покупателя устанавливается специальное программное обеспечение, по­зволяющее подключаться к площадке и формировать заказы (иногда до­статочно стандартного веб-браузера). Как правило, снабженческие элек­тронные площадки строятся по отраслевому (вертикальному) принципу, но существуют и многоотраслевые площадки, которые можно классифицировать как электронные рынки (пример — отечественная торговая плошадка Faktura.ru).

2. Управление складами. SCM-система позволяет отслеживать размеще­ние товара на каждом складе и предоставлять данные об этом, фактически контролировать все складские процессы: подготовку склада, прием на хра­нение, отпуск со склада, обеспечивает оптимальное планирование разме­щения поступающих товаров по складам.

3. Управление транспортными операциями и их оптимизация. Эта стандартная подсистема SCM позволяет рассчитывать стоимость перевозки раз­личным транспортом, таможенные затраты и стоимость погрузочно-разгрузочных работ для оптимизации транспортных маршрутов. Одна из задач подсистемы — оперативно информировать менеджера о нахождении това­ра и сроках его доставки.

4. Работа с дистрибуторами. В составе комплекса SCM могут также ис­пользоваться специальные электронные торговые площадки для работы с дистрибуторами, где размещаются заказы и происходят взаиморасчеты. Кроме того, система может обеспечивать индивидуальный контроль над де­ятельностью каждого дистрибутора, а также мониторинг его надежности.

Системы SCM могут использоваться маркетологами при разработке ценовой политики.

Если в SCM-системе предусмотрена работа по протоколу WAP, то возможно детальное отслеживание доставки. Это особенно важно при организации своевременной доставки большого числа сравнительно мелких партий.

Например, водитель грузовика, приехав в пункт назначения, соединяется по протоколу WAP с SCM-системой предприятия и набирает код, указыва­ющий на статус поставки: прибыл в данный пункт, приступил к разгрузке, завершил разгрузку и т. д. На основании этого кода и на базе параметров сообщения (время поступления) SCM-система предприятия автоматически определяет место нахождения груза и запускает соответствующие расчет­ные алгоритмы, определяющие время поступления продукции в конечный пункт, общие затраты на доставку и т. п.

При такой схеме клиенту точно известно местонахождение и статус его груза, что делает отношения поставщика и получателя прозрачными и, следовательно, существенно повышает лояльность покупателей.

Цель внедрения систем класса SCM — повышение прибыльности ком­пании путем улучшения ее конкурентоспособности, значительного сни­жения затрат на логистику и закупки.

Система управления продажами

Назначение систем управления продажами (e-distribution) — оптимизация работы с дилер­ской сетью и конечными потребителями продукции предприятия, сниже­ние затрат на логистику и документооборот, повышение качества обслу­живания клиентов и т. п.

Основные элементы систем управления продажами:

· система управления электронным каталогом с прайс-листами, пер­сонализированными для каждой группы потребителей;

· система управления данными клиентов (база данных клиентов);

· система электронного документооборота, использующая алгоритмы электронной цифровой подписи;

· система управления логистикой;

· платежная система;

· система кредитования и страхования сделок;

· модуль интеграции с бэк-офисом: учетными (бухгалтерскими, склад­скими) системами и системами управления производством;

· система осуществления заказов, предоставляющая прямой доступ покупателей к информации о реализуемой продукции;

· система безопасности данных.

С помощью систем управления продажами при заказе клиентами това­ров автоматически выписываются счета, формируются накладные. Эти си­стемы существенно упрощают работу персонала поставщика и способствуют повышению качества обслуживания покупателей, уменьшая число ошибок и время выполнения заказов.

Рассмотрим процесс общения производителя со своими дилерами или дилера со своими агентами по продажам при использовании системы e-distribution. Если дилер или агент собирает заказы на необходимую продук­цию в офлайновом режиме, то затем они входят в Сеть и выбирают при помощи каталога электронной торговой площадки своего поставщика не­обходимые товарные позиции. Одновременно оформляются все необходи­мые сопроводительные документы.

При работе дилеров или агентов в онлайновом режиме согласование данных о складских остатках, времени поставки и тому подобное осуще­ствляется автоматически в момент предъявления спроса конечным поку­пателем. Время на выполнение заказа в таком случае сокращается.

Сокращая время на заключение сделки и оформление документов, элек­тронные торговые площадки освобождают менеджеров от рутинных опе­раций по поддержке клиентов. Согласно информации различных источни­ков после внедрения систем электронных продаж операционные затраты снижаются на 15—20%.

Успешность работы компаний-производителей на современном рынке во многом зависит от наличия широкой сети прямых продаж. Отказ от услуг посредников (дезинтермедиация) снижает цену продукции и делает ее более привлекательной для потребителя, что в свою очередь способ­ствует увеличению оборота, а, следовательно, и прибыли компании.

Кроме того, налаженная сеть прямых продаж помогает компаниям в проведении различных маркетинговых мероприятий по удержанию клиентов. Возможна организация электронно-коммерческого взаимодействия между регионально распределенными дистрибуторами (рис. 6).

В этом случае на систему электронной коммерции возлагается передача друг другу регионально распределенных заказов и передача информации о состоянии складов, расположенных в разных местах. Использование систем управления продажами позволяет конечному потребителю и производителю оперативно обмениваться информацией и согласовывать условия сделок. При этом покупатель получает простой и быстрый механизм заказа, а производитель — дополнительный инструмент увеличения сети прямых продаж и удержания клиентов.

Система полного цикла сопровождения потребителей

Наиболее полно возможности систем управления продажами реализованы в системах полного цикла сопровождения клиентов CRM, концеп­ция построения которых появилась в 80-х гг. XX в.

CRM-система — это концепция обеспечения полного цикла сопровождения клиентов, позволяющая кон­солидировать информацию о клиенте и сделат ь ее доступной всем подраз­делениям компании, а также упорядочить все стадии взаимоотношений с клиентами — от маркетинга и продаж до послепродажного обслуживания. Она охватывает приобретение, обслуживание и удержание клиентов.

 

 

Рис. 6. Структура дистрибьюторской системы в интернет-коммерции.

Эта стратегия основана на выполнении следующих условий:

· наличие единого хранилища полной информации о клиентах, в том числе и истории их взаимоотношений с компанией;

· систематизация и упорядочение данной информации для выстраи­вания тактики взаимоотношений с каждым клиентом;

· постоянный анализ собранной информации для обеспечения инди­видуального подхода к каждому клиенту.

CRM-система включает программное обеспечение для управления цик­лом продажи — от анализа возможностей сбыта до контроля послепродажного обслуживания клиента, модуль отчетности для руководства, ин­тернет-магазин или биржу для розничных и оптовых покупателей и диле­ров. Она позволяет покупателям и дилерам размешать заказы на требуемую продукцию в сети Интернет, заключать контракты, платить и контролировать поставки. CRM-система может быть состыкована с ERP-системой потре­бителя для автоматизации его снабжения.

Принцип работы типичной CRM-системы основывается на организа­ции единой базы данных о потенциальных и реальных клиентах. В базу данных заносится следующая информация:

· компания-клиент;

· контактные лица;

· способы связи;

· регион;

· сфера деятельности клиента;

· принадлежность к тому или иному рыночному сегменту (региону, отрасли и т. п.);

· источник информации о продукте;

· личные впечатления от контактов с каждым из клиентов;

· история покупок, платежей и обращений в сервисную службу.

При правильном использовании эта информация становится эффек­тивным инструментом в неценовой конкурентной борьбе. Зная предпочте­ния клиента, коммерсант может увеличить продажи без больших затрат на рекламу.

Деятельность систем CRM представляет собой интерактивный процесс, включающий следующие этапы:

1. Поиск и анализ информации (сбор и обработка информации о клиен­те для определения специфических возможностей рынка и страте­гий коммерческой деятельности, что расширяет возможности мар­кетинговой службы для более эффективного принятия решений благодаря использованию детальной информации о клиентах).

2. Планирование рынка (для каждого клиента (типовой группы) выра­батываются специфические предложения, определяются канаты продажи продуктов и предоставления услуг, временные рамки и другие факторы, от которых зависит поведение рынка);

3. Взаимодействие с клиентами (реализуется системами обслуживания клиентов, осуществления продаж и другими интерактивными при­ложениями).

Работа менеджеров по продажам с клиентами регламентируется на следующих стадиях:

· в цикле работы с клиентом, который завершается либо продажей товара или услуги, либо отказом клиента;

· на этапах работы внутри каждого цикла (распределяется ответствен­ность за выполнение работ на каждом этапе между подразделения­ми, внутри подразделений, между сотрудниками);

· при выполнении типовых работ в рамках каждого этапа, которые проводятся менеджерами по продаже.

CRM-системы, используемые компаниями, работающими в сфере ин­тернет-коммерции, получили названия eCRM-систем. Помимо того, что эти системы обладают всеми функциями обычных CRM-систем, они пол­ностью интегрируются с веб-сайтом компании - вся информация с сайта попадает в eCRM-систему. Сама система может определять построение сайта и эффективно обслуживать каждого клиента в процессе покупки или ока­зания услуги. eCRM-системы регистрируют и анализируют все контакты между покупателем и продавцом, осуществленные через веб-сайт компа­нии или по электронной почте. Кроме того, эти системы могут быть использованы в разработке и анализе интернет-рекламы.

Наиболее популярный вид CRM-систем — eCRM-системы интер­нет-магазинов. eCRM-системы в фирмах, торгующих через Интернет, используются на всем протяжении взаимодействия клиента и компа­нии — начиная с поиска потенциальных клиентов и заканчивая достав­кой товара.

CRM-приложения позволяют компании отслеживать историю разви­тия взаимоотношений с заказчиками, координировать многосторонние связи с постоянными клиентами и централизованно управлять продажа­ми, в том числе через сеть Интернет.

CRM-система предоставляет менеджерам удобные средства по прода­жам для ведения клиентской базы данных, фиксации всех этапов отноше­ний с клиентами, результатов продаж или иных сделок, а также инстру­менты для планирования и организации их деятельности. Система сама контролирует выполнение планов по контактам с клиентами и напомина­ет менеджерам о необходимости проведения соответствующих работ.

Необходимые записи в клиентской базе могут осуществлять и сотруд­ники отдела маркетинга, службы послепродажного обслуживания — все, кто, так или иначе взаимодействует с клиентами. Это обеспечивает также возможность составления единого плана взаимодействия с клиентом для всех сотрудников компании, участвующих в обслуживании клиента.

CRM-система обеспечивает всеобъемлющее управление работой отде­ла сбыта и ее контроль как внутренний со стороны руководителя отдела сбыта, так и внешний — со стороны руководителя компании. Методика разделения процесса работы с клиентами на этапы и контроль прохожде­ния менеджером этих этапов по каждому клиенту даст возможность руко­водителю отдела сбыта с помощью целого ряда количественных показате­лей постоянно контролировать работу сотрудников, своевременно регулировать процесс продаж, принимать меры для повышения его эффективности.

Так, небольшое число открытых сделок (бизнес-процессов, связанных с заключением и выполнением договоров по реализации товаров и услуг), находящихся в работе у менеджера по продажам, может говорить о низкой активности менеджера, а слишком большое их число наводить на мысль нерационального расходования менеджером времени. Если в истории кли­ента на протяжении длительного времени нет записей о каких-либо дей­ствиях с ним — это тоже повод для анализа ситуации. Эффективность ра­боты менеджера с должниками можно оценить по средним срокам оплаты выставленных счетов и сумме задолженности клиентов. Особенно важны анализ причин отказов и определение этапов, на которых происходят от­казы, что позволяет выявить слабые места в работе каждого менеджера. Использование этих и ряда других показателей позволяет своевременно корректировать деятельность менеджеров по продажам, объективно оце­нивать их усилия по решению поставленных задач и сравнивать деятель­ность различных менеджеров между собой.

Руководитель компании, работая с CRM-системой, в каждый момент может получить точные данные об объемах продаж, представленные в любом необходимом ему разрезе — по отделам, менеджерам, группам товаров, регионам, отраслям и другим признакам.

От автоматизации процесса продаж и послепродажного обслуживания выигрывает и отдел маркетинга. Сбор информации о клиентах и рынке выполняется автоматически, не отвлекая сотрудников от выполнения не­посредственных задач. На основе собранной информации CRM-система позволяет анализировать процессы и результаты сбытовой деятельности компании, планировать рекламные и другие маркетинговые акции и оце­нивать их эффективность, определять целевые сегменты рынка и рассчи­тывать их перспективность.

Технологии CRM подразделяют на три вида:

1. оперативная CRM, позволяющая получить оперативный доступ к информации по конкретному клиенту в процессе взаимодействия с ним в рамках обычных бизнес-процессов.

2. аналитическая CRM, предполагающая синхронизацию разрознен­ных массивов данных и поиск статистических закономерностей в этих массивах для выработки наиболее эффективной стратегии мар­кетинга, продаж, обслуживания клиентов и т. п.

3. коллаборационная CRM, предоставляющая клиенту возможность го­раздо большего влияния на разработку дизайна, производство, дос­тавку и обслуживание продукта. Требует технологий, которые по­зволяют с минимальными затратами подключить клиента к сотруд­ничеству в рамках внутренних процессов компании.

Примеры коллаборационных CRM-технологий:

· сбор предложений клиентов при разработке дизайна продукта;

· доступ клиентов к опытным образцам продукции и возможность об­ратной связи;

· обратное ценообразование, когда клиент описывает требования к продукту и определяет, сколько он готов за него заплатить, а про­изводитель учитывает эти предложения.

Современные CRM-системы предоставляют пользователям широкие возможности по организации работы, формированию отчетности и анализу результативности маркетинга.

При использовании системы все работники компа­нии — от менеджера по продажам до генерального директора действуют в единой информационной среде. Наличие такой среды позволяет скоор­динировать усилия для проведения активной продуманной сбытовой по­литики.

С введением CRM-системы производительность работы менеджеров по продажам увеличивается в несколько раз. Больше контактов с клиентами доводится до заключения сделки, что приводит к росту объема продаж. Заметно улучшается и качество работы с клиентами: клиент, общаясь с любым сотрудником компании, который видит перед собой информацию обо всех предыдущих контактах, понимает, что компания знает все об его потребностях и проблемах, и учитывает их.

Современная CRM-система, как правило, содержит следующие мо­дули:

· система управления контактами;

· средства организации рабочих групп и распределения ролей для ра­боты с клиентами;

· средства планирования маркетинговых мероприятий и компаний;

· поддержка презентаций и подготовки брошюр и коммерческих пред­ложений;

· каталоги продукции;

· системы подбора конфигурации товаров и сложных заказов;

· поддержка встречных продаж;

· управление прохождением заявки и согласованием условий сделки;

· маркетинговые энциклопедии;

· система оформления договоров, счетов, ведомостей, накладных, интегрированная с ERP-системой предприятия;

· система отслеживания исполнения обязательств обеими сторонами;

· система анализа результативности маркетинга;

· подсистема статистики и прогноза;

· генератор послепродажной активности (поздравления, анализ удов­летворенности, контроль качества гарантийного обслуживания, уве­домления об обновлениях и новых версиях и пр.);

· модули репликации и синхронизации с базами данных и системами управления складированием и доставкой;

· расчет вознаграждений сотрудников по результатам продаж.

Внедрение CRM-системы сказывается на работе почти всех подраз­делений фирмы, а не только отдела продаж. Именно через эту систему осуществляется обратная связь клиента компании с организацией в це­лом.

Комплексы CRM могут интегрировать различные каналы сбыта для проведения скоординированной политики в следующих областях:

· прямые продажи крупным клиентам;

· управление сетью дистрибуторов и дилеров;

· розничные продажи через специализированные салоны;

· продажи через веб-сайты для оптовых и розничных покупателей.

Внедрение современных CRM-систем - необходимое условие совер­шенствования работы с клиентами в постиндустриальной экономике. Фор­мирование эффективной CRM-стратегии — это процесс, который позволяет свести воедино обработку множества видов информации о клиентах, про­дажах, эффективности маркетинга, об ответной реакции и тенденциях рынка.

CRM-системы являются важным звеном в структуре информационных систем предприятия, работающего в сфере электронной коммерции.

Внедрение CRM позволяет повысить эффективность коммерческой де­ятельности предприятия путем:

· перехода от разрозненных, конфликтующих между собой и избыточных данных о клиентах к единой базе данных;

· использования детальной информации о клиентах для исследования рынка и оптимизации продаж;

· осуществления маркетинговых кампаний, основанных на аналити­чески ранжированных списках товаров и услуг, позволяющих опе­ративно анализировать их прибыльность;

· лучшей адаптации к изменению конъюнктуры рынка;

· оптимизации затрат при продвижении продуктов и услуг благода­ря эффективному использованию различных маркетинговых кана­лов.

 

Рис. 7. Общая взаимосвязь систем ЕRP, CRM и SCM в сфере электронной коммерции.

 

 

Электронные торговые площадки и электронные биржи

Отраслевые электронные торговые площадки (вертикальные торговые площадки) обеспечивают компании необходимой информацией, содер­жащей промышленные новости, исследования, сведения о состоянии рын­ка, списки вакансий, а также позволяют установить общение участников непосредственно через чат или с помощью доски объявлений. Помимо информации онлайновые площадки могут предоставлять компаниям раз­личные дополнительные услуги, к примеру, помощь во взаиморасчетах, услуги по контролю и оценке товара, обеспечение качества, послепродаж­ное обслуживание, материально-техническое обеспечение и т. д. Другой вид услуг — помощь в организации взаимодействия продавца и покупате­ля и интеграции множества партнеров в сетях комплексных поставок.

Вертикальные отраслевые торговые сообщества, объединяющие поку­пателей и продавцов в определенной индустрии, реализуют несколько бизнес-моделей или форм торговли: электронные (онлайновые) катало­ги, электронные аукционы, электронные биржи и т.п.

Для всех бизнес-моделей отраслевых торговых площадок характерна ориентация не только и не столько на продажу информации, сколько на организацию профес­сиональных сообществ и цивилизованного рыночного пространства, вклю­чающего обеспечение гарантий выполнения всех обязательств сторон по заключаемым на площадке сделкам и предоставление полного спектра ин­формационного обеспечения по отраслевому принципу.

Бизнес-модель электронного каталога наиболее подходит для отраслей, характеризующихся большой разнородностью и многочисленностью про­давцов и покупателей, осуществляющих сделки с относительно недорогими товарами. При этом не имеет смысла согласовывать цены, и они фик­сируются продавцами. Данная модель применима на рынках, где спрос достаточно предсказуем, и большинство продаж осуществляется известны­ми поставщиками и по заранее определенным правилам.

Покупатели могут использовать мощные поисковые возможности элек­тронных каталогов, сравнивая товары сразу по нескольким параметрам, включая цену, даты поставки, гарантии, информацию по обслуживанию и т. д. Таким образом, расширяя торговое пространство продавцам и повы­шая эффективность доступа покупателей к поставщикам, онлайновые ка­талоги становятся важной составляющей бизнес-процесса. Доходы этой категории торговых площадок обычно складываются из комиссий за транс­акции и средств от рекламы.

Интернет-аукцион — это торговая площадка в сети Интернет, отличаю­щаяся от онлайнового каталога тем, что цены в торгах на аукционе не фиксированы, а устанавливаются во время публичных, открытых торгов на основании спроса и предложения. Бизнес-модель аукциона наиболее подходит в случаях, когда нестандартные, уникальные или скоропортя­щиеся товары или услуги продаются или покупаются компаниями, имею­щими разный подход к определению стоимости товара. В эту группу попа­дают редкие предметы, капитальное оборудование, товары, бывшие в употреблении, складские остатки и т. п. Интернет-аукционы могут предус­матривать регистрацию (с денежным залогом). Источники дохода устрои­телей аукционов те же, что и для каталогов.

Другой часто используемой бизнес-моделью является электронная бир­жа. У бизнес-модели электронной биржи должны быть механизмы согла­сования спроса и предложения в реальном времени, а также регистрации и проведения сделок. Эта модель наиболее подходит для торговли стандар­тизованной продукцией, типовыми товарами с достаточно узкой номенк­латурой в каждой товарной группе (нефтепродукты, химикаты, сельско­хозяйственное сырье). Биржевая модель привлекательна для рынков, где спрос и цены нестабильны, она позволяет участникам рынка оперативно реагировать на изменение конъюнктуры.

Инициаторами создания вертикальной электронной торговой площад­ки, как правило, являются традиционные корпорации, отраслевые кон­сорциумы, сервисные организации электронной коммерции или государ­ственные предприятия. Основная задача организатора такой площадки состоит в создании инфраструктуры, которая обеспечивает реализацию функ­ций сбыта и материально-технического снабжения, например автомати­ческое формирование и контроль исполнения контрактов, создание от­раслевой экспертной информационной системы и т. п.

В соответствии с требованием операционной независимости от учреди­телей и участников отраслевые торговые площадки выделяются в отдель­ные предприятия. Особенности бизнеса такой компании требуют наличия в ее штате помимо информационно-технологических подразделений групп предметных специалистов — товароведов, снабженцев, специалистов по проведению аукционов и маркетологов.

Для обеспечения успешной деятельности торговое сообщество должно набрать «критическую массу» покупателей и продавцов. Покупатели не ста­нут посещать сайт торговой площадки, если там не будет необходимых им товаров. Поставщики же в свою очередь не захотят участвовать в торгах, если у площадки нет достаточного числа привлекательных покупателей. Должен быть обеспечен достаточный уровень информации о предлагаемых товарах и услугах, а также другой ценной информации: свежие новости данной индустрии, экспертные оценки аналитиков и т. д. Именно поэтому крупные торговые площадки как коммерческие предприятия создаются объединенными уси­лиями лидеров индустрии.

Для достижения критической массы участников необходимо обеспе­чить всем им равный и простой доступ к информации и услугам. К подоб­ным требованиям, в частности, относятся интуитивно-понятный веб-ин­терфейс с легкой навигацией по сайту, простая регистрация пользователей, персонализация обслуживания. Для площадок, ориентированных на меж­дународную торговлю, необходимо обеспечить поддержку на торговой площадке различных языков (многоязыковой интерфейс) и валют.

Вертикальные торговые площадки поддерживают все аспекты элект­ронной коммерции от выполнения трансакций до поддержки сети по­ставок. Значительно упрощается делопроизводство. Особое внимание нуж­но уделить организации взаимодействия с бизнес-процессами и бизнес-системами участников, в частности с ERP-системами. Это помогает компаниям оптимизировать планирование, прогноз, управление ресурса­ми, а торговой площадке — получать данные из внешних приложений в режиме реального времени, что, безусловно, отражается на эффективно­сти ее работы.

Обязательный сервис электронных торговых площадок — предоставле­ние клиентам возможности размещения заявок на покупку или продажу какой-либо продукции. На большинстве площадок эта услуга бесплатна.

Размещение информации о товарах компании на отраслевой площадке часто состоит в дублировании этой информации с собственного сайта - ассортимент, цены, новости, спрос, вакансии и пр. Некоторые предприя­тия решают эту задачу с помощью шлюзов, автоматически перекачивая информацию.

Электронная торговая площадка призвана исполнять роль автоматизи­рованного рабочего места по ведению торговой деятельности, что влечет за собой необходимость обучения и информационно-справочного сопро­вождения персонала участников торгов. Оценивая товарные потоки на тор­говой площадке, ее участники получают уникальную возможность про­гнозировать свою деятельность. Детальный анализ дает возможность оценить не только каждого участника в отдельности, но и отрасль в целом. Как правило, отраслевые электронные торговые площадки предоставляют возможность получить информацию об экономической конъюнктуре, доступ к ленте новостей данной отрасли и независимым аналитическим отчетам специалистов рынка. Таким образом, электронная торговая площадка по­зволяет пользователям найти всю интересующую их информацию в одном месте.

Современные вертикальные торговые площадки не только предостав­ляют участникам разнообразную информацию, необходимую для ведения бизнеса, но и анализируют эту информацию. В перечень предлагаемых ус­луг могут входить мониторинг деловой активности на торговой площадке, составление разнообразных отчетов, позволяющих участникам анализиро­вать ситуацию на рынке, выявлять новые тенденции и оперативно отве­чать на потребности клиентов.

Ключевым фактором исполнения заключенной на электронной торго­вой площадке сделки становится предоставление участниками гарантий. Как правило, торговая площадка или ее финансовый партнер, с которым участники предварительно заключают письменный договор, предоставля­ет ряд схем, по которым можно получить гарантии исполнения сделок.

К таким схемам отно­сятся:

· использование в рамках торговой площадки одного банка в качестве расчетного, т. е. обязательным условием участия в торговой системе может быть открытие расчетного счета в уполномоченном банке дан­ной электронной торговой площадки. К достоинствам такой схемы можно отнести упрощение гарантированных технологий расчетов (например, при использовании аккредитивов) и возможность бан­ковских гарантий для сопровождения сделок на торговой площадке. Минусом является географическая ограниченность такой схемы, для преодоления которой необходимо привлечение крупного банка с разветвленной сетью филиалов; — внесение в расчетную систему электронной торговой площадки за­лога для обеспечения будущих или текущих сделок (характерно для электронных бирж), и, как вариант, использование вторичных финансовых инструментов для работы на торговой площадке. Такая схема может быть предложена как самой торговой площадкой, так и в качестве универсального механизма, разрабатываемого финансовы­ми институтами (например "НИКОЙЛ"). Основной недостаток та­кой схемы — отвлечение из оборота значительных средств. Кроме того, это требует тщательного налогового планирования и прора­ботки юридической защиты от возможного роста налоговых начис­лений по средствам, передаваемым торговой площадке в качестве обеспечения;

· привлечение банков к подбору, проверке и допуску участников к работе на торговой площадке из числа собственных клиентов. Яркий пример использования такого механизма — Центр финансовых тех­нологий и торговая площадка Faktura.ru.

Возникновение торговых площадок вызвало появление новой группы компаний — провайдеров в области корпоративной электронной коммерции, которые обеспечивают технологическую инфраструктуру тор­говых интернет-площадок и принимают непосредственное участие в их со­здании и поддержке. По направленности решений эти компании делятся на провайдеров (операторов) аппаратно-программного комплекса, горизонталь­ных операторов и вертикальных операторов.

Провайдеры аппаратно-программного комплекса предоставляют программ­ное и аппаратное обеспечение для трансакций, управления информацион­ной сетью и тому подобного, т. е. технологическую базу, обеспечивающую возможность ведения электронной коммерции. Доходы горизонтальных опе­раторов складываются из платы за пользование их технологической базой.

Вертикальные операторы обеспечивают полный спектр услуг по орга­низации корпоративной электронной торговли. Их доходы складываются из платы за оказание профессиональных услуг, комиссий за трансакции, доходов от рекламных услуг, подписки или членских взносов.

Комиссии за трансакции — первичная статья дохода для многих компа­ний, особенно для вертикальных операторов. Модели получения доходов от трансакций могут быть организованы разными способами, например взимание определенного процента или фиксированной суммы с трансак­ции обычно на основе заказа на покупку или счета-фактуры. Комиссию с трансакции может платить или продавец, или покупатель.

Реклама — доходы от рекламы обычно основываются на традиционной модели СРМ или на спонсорстве.

Подписка. Многие провайдеры решений для вертикальных торговых площадок предоставляют доступ к имеющейся у них информации через подписку.

Членские взносы — оплата за возможность работы на площадке, взима­емая на регулярной основе через равные промежутки времени.

Большинство отраслевых электронных торговых площадок предостав­ляют продавцам возможность работать с каждым партнером персонально с учетом индивидуальных скидок, схем поставки и платежей для постоян­ных клиентов. При этом конфиденциальная информация остается закры­той для остальных участников системы.

Структура вертикальной торговой площадки должна учитывать спе­цифику бизнеса в конкретной отрасли, обеспечивать возможность нара­щивания и улучшения сервиса, адаптации его к конъюнктурным измене­ниям. Типовая структура отраслевой торговой площадки представлена в табл.4.

Динамика развития торговых площадок предъявляет требования к их построению: модульность и масштабируемость.

К основным модулям торговой площадки относятся:

1) административный;

2) управления заказами;

3) продаж;

4) закупок;

5) формирования спроса;

6) управления взаиморасчетами (возможно, включающий клиринговый центр);

7) управления поставками и закупками;

8) управления материальными ресурсами;

9) аналитической информации;

10) планирования;

11) электронных платежей;

12) маркетинговой информации;

13) интеграции;

14) информационного обмена

Среди основных структурных элементов электронной торговой пло­щадки отметим:

· административный модуль, позволяющий разграничить права пользователей по деловым ролям и возможностям работы на площадке, продав­цам предоставляет возможность формировать универсальный нормализо­ванный каталог, а поставщикам — загружать в него каталоги своей про­дукции и прайс-листы;

· модуль аналитической информации для получения аналитических отче­тов о динамике цен на продукцию, динамике товарного предложения и спроса, динамике продаж;

· модуль планирования спроса и предложения на тот или иной товар (на любой планируемый момент времени можно получить информацию о числе текущих заказов, графике отгрузки товаров и т. д.);

· модуль маркетинговой информации для вывода на рынок новых товаров с минимальными затратами на рекламу и маркетинг (в рамках данного модуля рассылается информация о новой продукции, "хитах продаж" и тому подобном, пресс-релизы и рекламные материалы).

 

Таблица 4. Структура отраслевой торговой площадки

Основные структурные элементы и функции	Содержание элементов
Контент	- отраслевой каталог продукции с единой системой классифи­кации товаров и услуг; - база данных предприятий отрасли; - стандарт электронного документооборота в отрасли; - информационные ресурсы по новостям, событиям, норматив­ным документам; - аналитические исследования; - отраслевая экспертная информационная система; - доска объявлений; - форум участников; - конференции; - чат; - карта сайта
Сервисные функции (услуги)	- регистрация (в качестве покупателя, продавца или гостя); - аутентификация, назначение полномочий по работе с сис­темой; - предоставление каждому зарегистрированному участнику воз­можности создания собственной начальной страницы; - торговое место участника: совокупность маркетинговой информации, ориентированной на покупателей и продавцов; - набор средств управления каталогами товаров, осуществляю­щих сбор информации, разбивку по категориям и публикацию; - предоставление возможности поиска продукции на основе многовариантных запросов; - предоставление аппарата ведения гибких систем скидок и на­ценок.
Трансакционные услуги	- система контроля торгов; - система подбора поставщика и комплектации товара; - оформление заказа на покупку; - получение заказа на покупку; - подтверждение заказа на покупку; - предоставление информации о статусе заказа, истории его исполнения; - оформление сопроводительных документов; - осуществление платежа: инициация и подтверждение; - депонирование или объединение платежей за месяц.
Интеграция с корпоратив­ными системами управле­ния ресурсами	- обеспечение доступа к информации каталога товаров поставщика, находящегося на его веб-сайте или бэк-офисе; - средства для полной интеграции коммерческих приложений торговых партнеров: баз данных участников, систем планиро­вания ресурсов предприятий (ERP) и т. д.
Бизнес-услуги	- система управления логистикой, в том числе управление сетью поставок; - услуга «генерального подрядчика»; - платежная система, включая клиринговый центр; - система кредитования и страхования сделок.
Система динамических торгов	- аукционы прямые (для покупателей), обратные (для постав­щиков); - биржи.
Система статических торгов	- продажи по каталогам и прайс-листам
Дополнительные услуги	- организация послепродажного обслуживания; - услуги, обеспечивающие интеграцию с транспортными компа­ниями, опенку стоимости и отслеживание доставки; - возможность авторизации пластиковых карт покупателей; - предоставление регулярно обновляемых данных по налоговым ставкам.
Аналитические услуги	- мониторинг деловой активности на торговой площадке; - организация рейтингов предприятий данной отрасли или участников площадки; - прогнозирование ситуации на рынке, выявление тенденций развития и т. п.

 

 

Отраслевые торговые площадки позволяют стимулировать деловые от­ношения между предприятиями отрасли, являются весьма эффективным маркетинговым инструментом для исследований рынка и продвижения продукции и меняют способы взаимодействия предприятий, увеличивая открытость рынка.

Основная задача оптовых покупателей — приобрести необходимую продукцию как можно дешевле. Электронная торговая площадка предос­тавляет менеджеру по закупкам возможность сравнивать условия постав­щиков. Выбор предложения может быть осуществлен не только по наи­меньшей стоимости, но и по комплексному показателю, который учитывает также условия поставки и предлагаемые производителем акту­альные скидки.

Как правило, при использовании отраслевой электронной торговой площадки время на оформление заявки клиента уменьшается в четыре раза. Клиент самостоятельно через сеть Интернет выбирает необходимые ему товарные пози­ции, при этом цена определяется индивидуально с учетом доставки, накопи­тельных скидок, страховок и прочего, и готовая заявка автоматически отправляется продавцу. Автоматическое формирование документов (без участия менеджера) экономит минимум 15—20% рабочего времени сотрудников служб сбыта и снабжения.

Использование торговых площадок упрощает взаимодействие парт­неров, обеспечивает дилерскую сеть актуальной информацией и предос­тавляет автоматизированные рабочие места для торговой сети любой компании. Управление ассортиментом и обсуждение контрактов в режиме реального времени сводят к минимуму затраты по заключению сделок.

Небольшим предприятиям-покупателям выгодней использовать торго­вую площадку, чем собственную систему закупок, так как основную часть работ, связанную с обеспечением гарантий сделок и классификации това­ров и услуг, берет на себя оператор площадки.

Выделяют следующие преимущества использования вертикальной торговой площадки:

· снижение трансакционных издержек на 40—60% и оптимизация бизнес-процессов для участников рынка;

· сокращение времени на обработку заказов, мониторинг цен и выве­дение товаров на рынок, поиск нужных товаров, выяснение у по­ставщика детальной информации о продукции, цене, стоимости и способе доставки и т. д.;

· увеличение уровня прозрачности рынка;

· доступ к предложениям в режиме реального времени;

· качественно новое взаимодействие с партнерами и получение более полной информации о рынке;

· возможность оперативного анализа хода закупок, прибыльности каж­дой сделки;

· обеспечение широкого выбора для покупателей из-за консолидации спроса и предложения. Офлайновая компания-покупатель вынужде­на выбирать поставщиков в первую очередь по географическому признаку и часто бывает ограничена во времени и средствах, кото­рые может затратить на изучение всех возможностей, поэтому вы­бор не всегда бывает оптимальным. Мощные поисковые возможнос­ти торговых площадок и доступ из любой точки земного шара значительно повышают эффективность выбора;

· ускоренный доступ к рынку (время выхода на рынок конечных по­требителей сокращается на 30—60%);

· расширение рынка сбыта для покупателей: вертикальные электрон­ные площадки следует рассматривать как мощный канал сбыта помимо уже существующих (прямые продажи, дистрибьютор­ская сеть и т. д.). Таким образом, интеграция площадок в систему продаж компании-поставщика повышает эффективность реализа­ции продукции. Появляется возможность привлечь новых покупате­лей, недоступных через традиционные каналы продаж;

· создание эффективного инструмента ликвидации устаревших това­ров и излишков продукции;

· улучшение сервиса и его персонифицирование;

· получение дополнительной информации о покупателях;

· концентрация отраслевого опыта и стандартизация, в том числе формирование единой базы данных предприятий и продукции в пределах одной отрасли;

· равные возможности доступа на рынок для всех участников, в том числе и небольших организаций.