Смешанная (конгломеративная) структура управления

Конгломеративная структура управления предполагает возможность установления в компании или в ее отделениях организационных форм, наиболее целесообразных в данной конкретной ситуации.

Такая структура может применяться и средних и крупных компаниях с дивизионной организацией, но особенно актуальна в крупных корпорациях включающих в себя практически автономные фирмы.

Руководство высшего звена конгломерата отвечает за стратегическое планирование, разработку политики, координацию и контроль действий во всей организации. Высшее звено окружает ряд дивизионов или фирм, которые автономных в принятии оперативных решений и применяют те организационные структуры, которые больше подходят им для достижения поставленных перед ними задач.

 

СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Сетевая организационная структура (рисунок Е 9) - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур.

Типичные примеры – сеть магазинов с общим фирменным стилем, основным ассортиментом, единой информационной системой, и т.д., но, в то же время, с известной самостоятельностью, позволяющей каждому из магазинов адаптироваться к своему окружению. Сеть ресторанов с единым фирменным стилем, единым шеф-поваром и основным меню, но, опять же с известной самостоятельностью, позволяющей каждому из ресторанов адаптироваться к своему окружению.

Сети могут быть объединены брэндом, фирменным стилем, информационной системой, поставщиками, ассортиментом товаров, программами обучения персонала, и т.д.

Обязательное условие сети – централизованное руководство, централизованные функциональные структурные подразделения по ключевым вопросам деятельности.

 

Рис. Е 9. Сетевая организационная структура управления

Сетевая организация - решение, позволяющее получить эффективный вариант разграничения полномочий и связей, а также требуемую автономию и требуемую централизацию. Наиболее эффективны сетевые организационные структуры в территориально разделенных компаниях с единым фирменным стилем, что обеспечивает узнаваемость компании, где бы она не находилась.

БУФЕРНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ

Буферная структура характеризуется выделением в компании группы подразделений наиболее зависящих от динамики рынка (маркетинг, снабжение и т.д.) в самостоятельную структуру с широкими полномочиями и самостоятельностью.

Преимущества:

- гибкость реагирования на изменения рынка;

- ритмичность и целенаправленность деятельности производственных структур;

- возможность ускоренной переориентации производства на новые цели.

Таблица Е 8

Недостатки буферной организационной структуры

Отмечаемые недостатки	Причины недостатков	Пути устранения недостатков
Усложнение координационных связей между подразделениями по горизонтали	Отсутствие документированных горизонтальных связей	Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей
Необходимость привлечения дополнительных материальных ресурсов	Неизбежная жертва	Компенсируются более быстрой адаптации к внешним условиям

Превалирующая область использования буферной структуры – крупные компании производственного типа и как элемент общей структуры компании.

Приложение Ж