Управління підприємством на засадах екстрених рішень

Сутність і особливості стратегічного управління підприємствомПередумови виникнення стратегічного управління як виду діяльності менеджерів:глобалізація економіки;розширення меж ринків діяльності;диверсифікація діяльності підприємств;розвитокНТП;посилення конкурентної боротьби між підприємствами та країнами;нестабільність зовнішнього середовища підприємств.Обґрунтування стратегічного управління як концепції управління підприємством відбулося в 1971 році на науковій конференції у США.

Концепція управління — це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування підприємства, механізми взаємодії суб’єкта та об’єкта управління, характер відносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також визначають необхідний ступінь врахування впливу зовнішнього середовища на розвиток підприємства.Основні ідеї концепції стратегічного управління підприємством:

випадковість подій;залежність від зовнішнього середовища;адаптація до середовища;стратегія як інструмент управління;багатоелементність;збалансованість;компетенції.

Стратег. управління підприємством — це багатоетапний поведінковий процес, спрямований на розроблення та виконання стратегічних рішень і заходів підприємства з урахуванням змін, що виникають у його зовнішньому середовищі.

Сутність стратегічного управління підприємством: елементна, як сукупність елементів, взаємодія між якими забезпечує формування та досягнення цілей під час реалізації стратегії розвитку підприємства; процесна, як цикл розроблення та впровадження стратегії, націлений на досягнення стратегічної відповідності між підприємством і зовнішнім середовищем; функціональна, як галузь наукових знань про прийоми та інструменти, методологію прийняття стратегічних рішень і способи їх практичної реалізації.Стратегічне управління є технологією управління, що повинна застосовуватись підприємством (організацією) в умовах підвищеної нестабільності факторів зовнішнього середовища та їхньої невизначеності в часі.

Ідеологія стратегічного управління ґрунтується на розумінні неможливості точного прогнозування довгострокових тенденцій розвитку середовища підприємства. А тому його використання передбачає розроблення стратегії (або стратегічного набору), що може забезпечити адаптацію потенціалу підприємства до вимог зовнішнього середовища на довгострокову перспективу.

Одним із основних завдань стратегічного управління є підготовка підприємства до ймовірних сприятливих і несприятливих змін ринкової ситуації.Стратегічне управління в системі загального управління організацією (за думкою І. Ансоффа) є видом діяльності вищого керівництва в умовах нестабільного зовнішнього середовища, зміст якого полягає в:аналітичному формулюванні стратегії;розвитку компетенцій менеджерів;управлінні організаційними змінами.Завдяки стратегічному управлінню керівництво підприємства може:

встановлювати та ранжирувати довгострокові цілі розвитку підприємства;здійснювати оцінку вірогідних способів досягнення встановлених цілей у прогнозованих зовнішніх і внутрішніх умовах діяльності підприємства;вибирати та поетапно виконувати управлінські рішення, що забезпечують ефективну адаптацію підприємства до неочікуваних змін у його зовнішньому середовищі.