Тема 9. Производственная и организационная структура фирмы

Задание 1. Подберите определения к следующим понятиям и заполните таблицу:

понятие
определение	в	г	б	з	д	ж	а	е

1. Организация производства 2. Производственный цикл 3. Тип производства 4. Общая структура фирмы 5. Производственный процесс 6. Организационная структура управления 7. Методы рациональной организации производства 8. Принципы организации производственного цикла

а). Совокупность приемов и операций изготовления продукции или оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов производственного процесса. б). Классификационная категория производства, определяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска продукции типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла. в). Производственные подразделения, органы по управлению фирмой, обслуживающие подразделения, т.е. совокупность всех структурных единиц фирмы. г). Календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до получения готового продукта. д). Процесс воспроизводства материальных и производственных отношений. е). Совокупность требований, выполнение которых обеспечивает рациональную организацию цикла во времени и пространстве. ж). Состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер соподчиненности и подотчетности, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям. з). Совокупность работников, объединенных в целях производства товаров с помощью определенных основных средств на основе принципов разделения труда и иерархической структуры.

Задание 2. Заполните схему классификации производственных процессов:

Признак		Вид процесса
Отношение к труду		Трудовой	Естественный
Протекание во времени		Дискретный	непрерывный
Назначение в производстве		Основной	Вспомогательный	обслуживающий
Стадийность		Заготовительный	Обрабатывающий	Сборочный

 

Задание 3. Заполните таблицу общей структуры фирмы.

		Фирма
организационная структура: состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.		производственная структура: это совокупность подразделений, входящих в данное производственное звено, обеспечивающих преобразование исходного материала в готовый продукт, отвечающий всем основным требованиям, предъявляемым его качеству.		инфраструктура фирмы: - Принадлежащие фирме транспортные средства, склады, центры технического обслуживания, собственные сырьевая и энергетическая базы
операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;		Рабочие места		Транспортные средства
стратегическая вершина — руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации;		Участки		Склады
техноструктура — объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;		Цехи		Центры технического обслуживания
вспомогательный персонал — службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;				Сырьевые и энергетические базы
идеология — атмосфера организации, связанная с её традициями.

Задание 4. Определите тип организационной структуры управления и приведите свои варианты ее заполнения. Укажите характерные черты, преимущества, недостатки и область применения данной структуры.

Директор (Руководитель)

Начальник отдела (линейный руководитель)

Начальник отдела (линейный руководитель)

 

Заведующий группой (функциональные руководители)

Заведующий группой

Заведующий группой

Заведующий группой

 

Сотрудники (исполнители)

Сотруд ники

Сотруд ники

Сотруд ники

Сотруд ники

Сотруд ники

Сотруд ники

Сотруд ники

тип организационной структуры управления: бюрократический тип (линейно-функциональная система управления)

характерные черты: форма управления фирмой, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении

преимущества:

* Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников

* Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров)

* Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса

недостатки:

* Затрудняет горизонтальное согласование

* С трудом реагирует на изменение

Задание 5. Заполните схему видов движения предметов труда в производственном процессе:

Последовательный

Последовательно-параллельный

Параллельный

 

Достоинства

обработка производится партиями, передача партии с операции на операцию происходит только после того, как все детали партии прошли обработку на предыдущей операции.

отдельные детали в партии час­тично одновременно обрабатываются на двух или не­скольких операциях технологического процесса и работа на всех операциях идет без перерыва. Одновременная (параллельная) обработка части партии на нескольких операциях уменьшает пролеживание отдельных деталей и приводит к сокращению длительности обработки по сравнению с последовательным способом.

с опе­рации на операцию детали (изделия) передаются по­штучно или небольшими транспортными партиями. При таком способе передачи каждая деталь (или транспорт­ная партия) после обработки передается сразу на следу­ющую операцию до окончания обработки остальных де­талей в партии. Это сокращает или полностью устраняет время пролеживания отдельных деталей, что делает длительность обработки партии самой короткой.

 

Недостатки

отдельные детали (изделия) длительное время пролеживают на каждой операции в ожидании окончания обра­ботки всей партии

 

Область применения

Характерен для единичной или порционной обработки изделий

в условиях прямоточной обработки или сборке

В условиях поточной обработки или сборки

Задание 6. Решите задачи.

Задача 1. Число изделий в партии равно 4; время на изготовление одного изделия – 20 минут; время на подготовительно-заключительные операции 6 минут. Время естественных процессов 15 минут; перерывы в работе – 20% штучного времени. Определить длительность операционного, технологического и производственного циклов изготовления партии изделий.

 

РЕШЕНИЕ

Длительность технологических операций и подготовительно-заключительных работ образует операционный цикл. Длительность операционного цикла (Т_оп) изготовления партии деталей равна:

Т_оп=n*t_шт+t_{пз =} 4 * 20 + 6 = 86 мин

где n — число деталей в партии;

t_шт — норма штучного времени на обработку одной детали;

t_пз — подготовительно-заключительное время.

Операционный цикл совместно с временем естественных процессов (Т_е) образует технологический цикл (Т_тех), длительность которого будет равна:

Т_тех=Т_оп+Т_е = 86 + 15 = 101 мин

Технологический цикл совместно с временем перерывов (Т_пер) образует производственный цикл изготовления изделия (Т_у):

Т_у=Т_тех+Т_пер = 101 + 80*0,2 = 117 мин

 

Задача 2. По данным таблицы определите такт, темп поточной линии, число рабочих мест и степень из загрузки, скорость движения ленты. Шаг конвейера - 1 м, регламентированные перерывы в смену - 40 мин, режим работы - двухсменный, продолжительность смены - 492 мин.

Сменная программа, шт.	Норма времени по операциям, мин
	6,0	16,5	3,0	2,5

РЕШЕНИЕ

Суточная программа запуска N_вып = 150 * 2 смены = 300 шт.

Суточный действительный фонд времени работы линии с учётом регламентированных перерывов T_п для отдыха F_д = (492 – 40) * 2 = 904 мин.

Такт поточной линии r = F_д / N_{вып =} 904 / 300 = 3,02 ~ 3 мин/ шт.

Темп поточной линии = 1 / r = 0,33 шт/мин

Число рабочих мест = S (C_i) = S (t_i / r) = 9,3 = 9 рабочих мест, чтобы загрузка рабочих мест была возможно полнее

Степень загрузки рабочих мест = 9,3/9 = 1,03

Скорость конвейера = l₀ / r = 1 / 3,02 = 0,33 м/мин шт.

Задача 3. Рассчитайте длительность производственного цикла обработки партии изделий при последовательном, параллельном и последовательно-параллельном видах движения, если технологический процесс состоит из 4-х операций. Остальные данные приведены в таблице.

Норма времени на операциях, час	Количество рабочих мест на операциях	Размер партии, шт.	Среднее межоперационное время, ч	Время естествен ных процессов, час
								Обра- ботки	Транс-портной
0,1	0,2	0,1	0,2							0,03	0,6

РЕШЕНИЕ

T_lr =

T_pp= (последовательно-параллельный цикл)

T_pr= (параллельный цикл)

T_lr = 200 * (0,1/2 + 0,2/2 + 0,1/2 + 0,2/3) + 4 * 0.03 + 0.6 = 54,05 час

T_pp = 200 * (0,1/2 + 0,2/2 + 0,1/2 + 0,2/3) – (200-20)(0,1/2+ 0,1/2 +0,1/2) + 4 * 0.03 + 0.6 = 27,05 час

T_pr = 20*(0,1/2 + 0,2/2 + 0,1/2 + 0,2/3) + (200-20)*0,2/2++ 4 * 0,03 + 0,6 = 24,05 час

Рекомендуемая литература:

1. Экономика фирмы: учеб. пособие \ под ред. проф. Ряховской А.Н. – М.: Магистр, 2009, с. 212-245.

2. Арсенова Е.В., Крюкова О.Г. Справочное пособие в схемах по «Экономике организаций (предприятий)» - М.: Финансы и статистика, 2006, с. 27-42.

3. Ильченко А.Н. Организация и планирование производства. М.: Академия, 2006.

4. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): уч. Пособ./ под ред. проф. Скляренко В.К., Прудникова В.М. – М.: ИНФРА-М, 2010.