Требования к результатам производственной практики

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Академия социального образования»

 

 

ОДОБРЕНО Решением Ученого совета (протокол №9 от 26 мая 2014 года)	УТВЕРЖДЕНО Приказом ректора №08/07 от 26 мая 2014 года
ОДОБРЕНО Решением Ученого совета (протокол №9 от 26 января 2015 года)	УТВЕРЖДЕНО Приказом ректора №08/01-А от 26 января 2015 года

Рабочая программа

Производственной практики

 

Для специальности 080505.65 «Управление персоналом»

Специализация - Кадровый консалтинг и аудит

 

Казань 2015

СОДЕРЖАНИЕ

1.Общие положения…………………………………………………………..
2.Рабочая программа производственной практики……………………….
3. Объем, сроки и содержание проведения производственной практики..
4. Формы проведения производственной практики………………………..
5. Место и время проведения производственной практики………………..
6. Отчетность и оформление материалов по производственной практики
7. Учебно-методическое обеспечение производственной практики………
Приложения

 

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Настоящая программа составлена в соответствии с Федеральным законом № 273-ФЗ от 29 декабря 2012 г. «Об образовании в Российской Федерации» (далее – Федеральный закон № 273-ФЗ) и требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 062100 (080505) «Управление персоналом».

1.2 Производственная практика является обязательным разделом основной образовательной программы подготовки студентов по специальности «Управление персоналом», реализуемой в Академии социального образования. Она представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся.

1.3 Основной формойорганизации и проведения производственной практики студентов, обучающихся по специальности «Управление персоналом» является производственная практика, которая представляет собой вид учебных занятий, непосредственно ориентированных на профессионально-практическую подготовку обучающихся.

1.4 Программа производственной практики основывается на теоретических знаниях и практических навыках, приобретённых студентами в процессе обучения на 3 и 4 курсах, и является логическим завершением подготовки по общепрофессиональным и специальным дисциплинам учебного плана по специальности «Управление персоналом».

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

Место производственной практики в структуре основной образовательной программы

Производственная практика проводится на базе изучения таких дисциплин как «Основы менеджмента» «Основы управления персоналом», «Управление трудовыми ресурсами», «Организационная культура», «Делопроизводство в кадровой службе», «Экономическая теория», «организация труда персонала»

2.2 Цель производственной практики. Цель производственной практики – отработка профессиональных умений путем самостоятельного выполнения отдельных видов работ по управлению персоналом, используя полученные теоретические и практические знания по общепрофессиональным и специальным дисциплинам учебного плана по специальности «Управление персоналом».

2.3 Задачи производственной практики.

Задачами производственной практики являются:

- изучение структуры организации, основных направлений деятельности организации;

- изучение состава и содержания кадровой документации;

- изучение и оформление основных документов, регламентирующих управление персоналом;

- изучение системы материального и морального стимулирования;

- изучение системы работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с кадровым резервом и др.);

- изучение методов повышения эффективности управленческого труда.

Требования к результатам производственной практики

В результате прохождения производственной практики студент должен:

- ознакомиться со структурой, основными подразделениями организации;

- познакомится с персоналом организации;

- ассистировать в выполнении основных видов работ по управлению персоналом: набор и высвобождение персонала, решение проблемных ситуаций при этом;

- изучить и самостоятельно оформлять кадровую документацию.

- провести подбор и обобщение собранного материала для выполнения заданий практики.

Приобрести следующие навыки и умения:

- работы в команде;

- сбора и анализа материалов, в том числе с применением современных информационных технологий;

- получения обратной связи и обработки полученных результатов профессионального развития персонала;

- выявления социально значимых задач организации по управлению персоналом;

- подготовки и презентации отчетов.

3 ОБЪЁМ, СРОКИ И СОДЕРЖАНИЕ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

3.1 Производственная практика проводится в сроки, определённые базовым учебным планом, в течение трех недель на третьем курсе и четырех на четвертом курсе недель после завершения теоретического обучения.

3.2 Производственная практика студентов 3 курса организуется с целью за-крепить и углубить знания, полученные при теоретическом обучении, подготовить студентов к изучению последующих дисциплин. Производственная практика 3 курса продолжается три недели и подразумевает работу в качестве менеджера по персоналу, инспектора по кадрам (помощника менеджера, помощника инспектора по кадрам) и т.п.

Основными задачами производственной практики 3 курса являются:

- ознакомление практиканта со структурой, функциями и содержанием деятельности организации (предприятия);

- знакомство студентов с опытом деятельности службы управления пер-соналом;

- ознакомление с делопроизводством каждого организации (предприя-тия);

- освоение студентами профессии;

- расширение представлений о будущей профессиональной деятельности.

Студент на период прохождения практики получает следующее задание:

1. Дать характеристику предприятия (правовой статус, отраслевая принадлежность, функции и задачи).

2. Охарактеризовать внутреннюю и внешнюю среду предприятия (характеристика основных потребителей, поставщиков, конкурентов).

3. Изучить и обобщить опыт работы организации по управлению персоналом.

4. Познакомиться с организационной структурой предприятия. Изучить функции и должностные обязанности специалистов согласно штатному расписанию.

5. Изучить правовое пространство организации (решения, инструкции, постановления, приказы).

6. Ознакомиться с трудовыми договорами и контрактами, личными делами сотрудников и др. кадровой документацией.

7. Описать технологии набора, отбора и найма персонала в организации.

8. Провести анализ организационного опыта по адаптации персонала.

9. Познакомиться с практикой решения трудовых споров и конфликтов в организации.

10. Раскрыть сущность, цели и правила аттестации персонала.

11. Вести дневник практики.

12. Выполнить реферативную работу по материалам практики и соответствующей специальной литературе.

Виды учебной работы студентов	Трудоемкость (часы/дни)
Подготовительный этап
Установочная конференция, инструктаж по безопасности труда	1/1
Основной этап
Краткая характеристика предприятия, правовой статус	4/1
Внутренняя и внешняя среда организации	8/2
Изучение организационной структуры организации и должностные обязанности сотрудников подразделения, где проходит практика	8/2
Изучение правового пространства организации по управлению персонала	8/2
Изучение личных дел сотрудников, трудовых договоров	8/2
Изучение технологий подбора и отбора кадров в организацию	8/2
Изучение процессов адаптации персонала	8/2
Изучение процессов аттестации персонала в организации	8/2
Изучение практики решения трудовых споров и конфликтов	8/2
Итоговый этап
- Подготовка отчета по практике	8/2
- Итоговая конференция	2/1
Всего	Вставить часы / дни (3 недели)

3.3 Производственная практика для студентов 4 курса проводится в течение пяти недель, является профилирующей и должна соответствовать будущей профессиональной деятельности студента.

Основными задачами производственной практики являются:

- закрепление и углубление знаний, полученных в процессе обучения при прохождении производственной практики 3 курса;

- выработка у студентов практических навыков, необходимых для работы в качестве специалиста;

- закрепить знания, полученные в ходе обучения профилирующих дисци-плин: «Нормирование и оплата труда», «Кадровый аудит», «Рекрутмент», «Кадровый менеджмент» и др.

Студент на период прохождения практики получает следующее задание:

1. Дать характеристику предприятия (правовой статус, отраслевая при-надлежность, функции и задачи).

2. Охарактеризовать внутреннюю и внешнюю среду предприятия (ха-рактеристика основных потребителей, поставщиков, конкурентов).

3. Изучить и обобщить опыт работы организации по управлению персоналом.

4. Познакомиться с организационной структурой предприятия.

5. Изучить функции и должностные обязанности специалистов согласно штатному расписанию.

6. Изучить правовое пространство организации (решения, инструкции, постановления, приказы).

7. Ознакомиться с трудовыми договорами и контрактами, личными делами сотрудников и др. кадровой документацией.

8. Рассмотреть процесс организации рабочего места.

9. Выяснить способы анализа и оценку основных трудовых показателей.

10. Ознакомится с формами и системами оплаты труда и порядком начисления заработной платы.

11. Проанализировать внутренние и внешние источники обеспечения организации кадрами.

12. Описать технологии набора, отбора и найма персонала в организации.

13. Провести анализ организационного опыта по адаптации персонала.

14. Познакомиться с практикой решения трудовых споров и конфликтов в организации.

15. Раскрыть сущность, цели и правила аттестации персонала.

16. Дать анализ причин увольнения работников.

17. Проанализировать применяемые в организации методы мотивации персонала.

18. Изучить состояние имиджа и корпоративной культуры.

19. Вести дневник практики.

20. Выполнить реферативную работу по материалам практики и соответствующей специальной литературе.

 

Виды учебной работы студентов	Трудоемкость (часы/дни)
Подготовительный этап
Установочная конференция, инструктаж по безопасности труда	1/1
Основной этап
Дать характеристику предприятия (правовой статус, отраслевая принадлежность, функции и задачи).	8/1
Охарактеризовать внутреннюю и внешнюю среду предприятия (характеристика основных потребителей, поставщиков, конкурентов).	8/1
Изучить и обобщить опыт работы организации по управлению персоналом.	10/1
Ознакомиться с организационной структурой предприятия. Изучить функции и должностные обязанности специалистов согласно штатному расписанию.	8/1
Изучить правовое пространство организации (решения, инструкции, постановления, приказы).
Рассмотреть процесс организации рабочего места.
Характеристика найма, отбора и подбора персонала в организации	10/1
Характеристика состояния деловой оценки (в том числе аттестации) персонала	12/1
Описание работы по обучению и развитию персонала	10/1
Характеристика системы адаптации	16/2
Дать анализ причин увольнения работников.	8/1
Исследование системы мотивации сотрудников	8/1
Изучить состояние имиджа и корпоративной культуры.	10/1
Итоговый этап
- Подготовка отчета по практике	16/1
- Итоговая конференция	2/1
Всего	часы/дни (5 недель)