Аналіз чисельності структури і руху кадрів

Мстою аналізу є виявлення внутрішніх резервів економії робочої сили в зв'язку з більш раціональним розміщенням працюючих, їхнім іавантаженням і використанням відповідно до отриманої професії, спеціальності і кваліфікації.

Основними задачами аналізу чисельності і складу працівників є:

- дослідження чисельності і складу за статтю, віком,
спеціальністю,посадою і рівнем класифікації;

- визначення ступеня забезпеченості підприємства кадрами;

- перевірка даних про використання робочого часу;

- вивчення форм, динаміки і причин руху працівників, стану
дисципліни праці;

- визначення чисельності і динаміки зайнятих ручною,
малокваліфікованою і важкою фізичною працею;

зозробка заходів, спрямованих на поліпшення забезпеченості під­приємства кадрами, удосконалення їхньої структури і використання.

Аналіз розстановки кадрів — це ретельне вивчення організації виробництва, ступеня завантаження працівників корисною роботою, відповідності чисельності діючим нормативам обслуговування. Його мстою є проектування більш раціональної організації праці. Наступним етапом аналізу є вивчення структури кадрів, Ідо здійсню­ється шляхом зіставлення фактичної і планової питомої ваги чисельності кожної категорії працюючих у загальній чисельності промислово-вироб-ннчого персоналу

Аналіз структури допоміжних робітників здійснюється за основними цехами, видами робіт і сферами зайнятості. Для цієї мети допоміжні робітники об'єднуються в окремі групи:

1) з підтримки устаткування, приладів, установок і транспортних
засобів у працездатному стані;

2)з ремонту і виготовлення технологічного оснащення й
інструментів;

3)з підтримки будинків і споруджень, виробничих приміщень;

4)зайняті на транспортно-складських роботах;

5)зайняті в енерго- і теплопостачанні;

6)зайняті контролем за якістю продукції;

7)інші.

При плануванні додаткової потреби в працівниках обов'язково повинен враховуватися вихід персоналу з підприємства з різних причин. Число щорічно вибулих робітників, фахівців та інших категорій працівників можна встановити за звітними даними. Додаткова потреба в цих категоріях працівників визначається за теслом вакансій відповідно до затверджених штатів і з урахуванням передбачуваного зменшення цих працівників з різних причин.

При плануванні чисельності працівників дуже важливий аналіз руху і плинності кадрів. На плинність робочої сили впливає ряд факторів. Визначені зміни чисельності працюючих на підприємстві і іміна професійного складу —явища природні.

Рух робочих кадрів визначається зарахуванням, звільненням і внутрішнім переміщенням працівників. Цей процес і відповідна йому шіна чисельності називається оборотом робочої сили. При аналізі зуху робочих кадрів спочатку визначають коефіцієнти обороту з прийому, звільнення і загального обороту.

Зіставленням відповідних коефіцієнтів звітного і базисного періодів вивчають оборот робочої сили, причини виходу робітників з підприємства, їх можна згрупувати в такий спосіб:

— природне зменшення (вихід на пенсію за старістю,
інвалідність,смерть), призов у ряди армії, відбуття на навчання й т. ін.,
дозволені законом;

- звільнення внаслідок скорочення обсягу робіт, часткової
ліквідації підприємства, закінчення терміну договору і т, ін.;

— вибуття за особистим бажанням, з родинних обставин, за
прогули і з інших причин, не передбачених законом. Кількість
робітників, звільнених з цих причин, характеризує плинність кадрів.

Ці причини підлягають глибокому аналізу. Найбільш типовими є: незадовільні умови праці, низький рівень зарплати, відсутність житла, дитячих установ і т. д.

На практиці при аналізі ступеня інтенсивності використання кадрів застосовують такі показники:

- коефіцієнт змінності робітників,

— коефіцієнт зайнятості активною роботою.

- коефіцієнт відволікання виконавців від основної роботи й т. ін.