Потребность организации в кадрах

Потребность в персонале –численность работников соответст-вующих профессий и квалификации, объективно необходимых орга-

Глава 3. Трудовые ресурсы организации

низации для выполнения годового планируемого объёма СМР. Чис-ленность работников прямо пропорциональна объёму выполняемых работ и обратно пропорциональна выработке одного работника, вы-раженной в тех же единицах, что и объём СМР.

В организациях с непрерывным процессом производства числен-ность персонала, занятого обслуживанием, наладкой, ремонтом ММО, транспортных средств), а также другими подобными работами, опреде-ляется с учётом действующего парка машин и норм их обслуживания.

Методы определения потребности в рабочих кадрах по:

1) трудоёмкости производственной программы;

2) нормам обслуживания;

3) нормам выработки;

4) нормативам численности;

5) рабочим местам на основании норм обслуживания ММО. Норма времени (норма труда) –основа планирования и органи-

зации производства, оплаты труда, стимулирования роста производи-тельности.

Нормативная трудоёмкость ( норма труда) –рабочее время,

необходимое для выполнения данной работы.

Трудоёмкость производственной программы –время,необ-

ходимое для выполнения годового объёма работ организации

(Тё.пр.пр = Тё1 Q г).

Норма времени –количество рабочего времени,необходимогодля выполнения единицы определенной работы одним рабочим, группой рабочих.

1. По трудоёмкости производственной программы определя-

ется плановая численность рабочих Ч_пл, занятых на нормируемых ра-ботах:

Ч	пл	=	^Т ё.пр.пр	,
		^Т пл.1 ^К в.н

где Т_ё.п.п – плановая трудоёмкость производственной программы, рав-ная сумме произведений трудоёмкости каждого вида продукции на их планируемое количество, ч; Т_пл.1 – планируемый годовой фонд рабо-чего времени одного рабочего, ч; К_в.н – коэффициент выполнения норм выработки.

Задача 3.15. Предприятие выпускает изделия А и Б по програм-ме, указанной в табл. 3.5. Потери времени по уважительным причинам

Экономика дорожного строительства

составляют 10 %, коэффициент выполнения норм выработки – 1,2; ко-личество рабочих дней в году – 300, продолжительность смены – 8 ч.

Определить плановую численность рабочих: а) при односмен-ном режиме работы; б) при двухсменном режиме работы.

		Таблица 3.5

Изделия	Годовая программа выпуска, шт.	Удельная трудоёмкость, ч
А	30 000
Б	50 000

Решение

Определим плановую численность производственных рабочих:

^Чпл ⁼	30000 ⋅4 + 50000 ⋅2	= 85 чел.
	(300 ⋅ 8 ⋅ 1 ⋅0,9)1,2

Для выполнения производственной программы независимо от режима работы необходимо85рабочих.

Задача 3.16. Нормативная трудоёмкость работ– 270тыс.ч;коэффициент выполнения норм выработки – 1,15; средний годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1 664 ч.

Определить плановую трудоёмкость работ и численность ра-бочих.

Решение

Определим:

1) плановую трудоёмкость работ:

^Тё.пл ⁼	270 000	= 234 783 чел.
	1,15

2) плановую численность токарей:

Ч _пл = ²³⁴⁷⁸³ ₁₆₆₄ = 141 чел.

2. По нормам обслуживания определяется плановая числен-ность вспомогательных рабочих, занятых на ненормируемых работах:

Глава 3. Трудовые ресурсы организации

пл.

^N об ^С

ср.сп

;

= К

ср.сп

Т_н

;

пл

^N об ^{С Т}н

^Нобсл

^Тяв

^Нобсл ^Тяв

где N _об – фактическое число единиц установленного оборудования, ед.; С – число рабочих смен; Н_обс – сменная норма обслуживания (число единиц техники по норме обслуживания на 1 рабочего), ед.; К _с.с – коэффициент среднесписочного состава; Т_н и Т_яв – номинальное и явочное время.

Норма обслуживания –число единиц оборудования(машин,механизмов, станков, рабочих мест, м² площади), которые должны обслуживаться одним работником (или бригадой, звеном, группой), закрепленным(ой) за определенным участком работы.

Численность обслуживающего персонала может быть определе-на по укрупнённым нормам обслуживания, например: численность уборщиков – по количеству квадратных метров площади помещения, гардеробщиков – по числу обслуживаемых людей и др. Численность руководителей можно определить с учётом норм управляемости и ря-да других факторов.

Задача 3.17. В ДСО– 60ед.дорожных машин,режим работы–три смены, норма обслуживания – 10 машин на одного слесаря, пла-новые невыходы на работу – 11 %.

Определить суточную потребность в рабочих.

Решение

Определим:

1) суточную явочную численность рабочих:

Ч_яв = ^N ^об С = ⁶⁰ 3 = 18 чел.

^Нобсл ¹⁰

2) суточную явочную фактическую численность рабочих раз-ными способами:

пл.н

^Чяв.ф

⁼ ^Чяв

−

= 18 ⋅

−

= 18(1 − 0,11) = 16 чел.

Ч_яв.ф = 18(1 – 0,11) = 18 · 0,99 = 16 чел.;

Экономика дорожного строительства

3) суточную списочную численность рабочих разными способами:

пл.н

^Чсп ⁼ ^Чяв

1 +

= 18

⋅

1 +

= 18(1 + 0,11) = 20 чел.;

Ч_сп = 18(1 + 0,11) = 18 · 1,11 = 20 чел.;

^N об

Т_н

60 ⋅3

= 20 чел.

пл

8 (1 −0,1)

яв

обсл

Примечание. В данной задаче потребность в кадрах определяет-ся с учётом возможных невыходов отдельных рабочих по уважитель-ным или неуважительным причинам, поэтому плановая численность определяется списочной численностью, т.е. максимально возможной.

3. По нормам выработки Н_выропределяется плановая числен-ность, если известен плановый объём работ за отчётный период Q _пл:

Ч_пл =	^Q пл	.
^Н выр ^Т пл.1^Кв.н

Норма выработки –количество натуральных единиц продук-ции, которые должны быть изготовлены за единицу времени в опре-деленных условиях рабочим (или группой рабочих).

Задача 3.18. В течение года при строительстве дороги нужномеханизированным способом разработать грунт экскаваторами с по-грузкой в автомобили-самосвалы (в объёме750 тыс. м³). Сменная норма выработки – 125 м³, выполнение норм выработки – 120 %. Чис-ло рабочих дней в году – 250.

Определить численность рабочих-машинистов.

Решение

Определим необходимую численность рабочих-машинистов:

Ч	пл	=	= 20 чел.
125 ⋅250 ⋅1,2

4. По нормативам численности определяется плановая чис-

ленность вспомогательных рабочих (дежурные слесари, электрики и т.п.), а также плановое количество специалистов и служащих (ин-

Глава 3. Трудовые ресурсы организации

женеры, экономисты, бухгалтеры, технологи, конструкторы и др.) по формулам:

^Чсут.яв ⁼ ^Н ч ^N обор^С; ^Чсут.сп ⁼	^365Чсут.яв	,
^Тпл.1

где Ч_сут.яв – суточная явочная потребность в работниках; Н_ч – норматив численности работников, обслуживающих единицу оборудования (агре-гат, станок, машина), чел.; N _обор – количество единиц оборудования; Ч_сут.сп – суточная списочная потребность в работниках; 365 – число ка-лендарных дней при непрерывном режиме работы предприятия.

Норма численности –установленное число работников,необ-ходимых для выполнения конкретных функций, объёмов работ.

Задача 3.19. В ДСО имеется два асфальтоукладчика;режимработы двухсменный, норматив численности рабочих, обслуживаю-щих один асфальтоукладчик, – звено в составе шести человек; в тече-ние года по плану каждый рабочий должен отработать 225 рабочих дней.

Определить суточную (явочную и списочную) потребность ор-ганизации в рабочих.

Решение

Определим:

1) суточную явочную потребность в рабочих:

Ч_сут.яв = Н_ч N _оборС = 6 · 2 · 2 = 24 чел.;

суточную списочную потребность в рабочих:

Ч	сут.сп	=	365Ч_с	=	365 ⋅24	= 38,9 ≈ 39 чел.

		^Тпл.1

5. По рабочим местам N _р.ми сменности определяется плановоеколичество вспомогательных рабочих (крановщики, стропальщики, кладовщики и др.) соотвествующего подразделения (цех, участок) применительно к работам, по которым не устанавливаются объёмы и нормы выработки:

Ч_пл = N _р.м C К_п.

Экономика дорожного строительства

Задача 3.20. В дорожной организации имеется12мостовыхкранов (число рабочих мест – 12), один кран обслуживается одним крановщиком; режим работы – двухсменный, номинальное время – 306 дней, явочное – 279.

Определить необходимое число крановщиков.

Решение

Определим необходимое число крановщиков:

Ч_пл = 12 ⋅2 ³⁰⁶ ₂₇₉ = 26 чел.

Плановая численность производственных рабочих,т.е.рабо-чих основного производства (РОП), определяется делением плановой выручки от реализации В_р продукции (работ, услуг) в денежном вы-ражении на плановую выработку В_пл.1 одного работника:

Ч_пл = ^В^р.пл. ^Впл.1

Данный метод расчёта численности можно использовать только в организациях со стабильным изменением производственной программы. Он неприменим для новых фирм,а также для организа-ций с существенными колебаниями производственной программы и структуры работающих.