Общие элементы, составляющие основу корпоративного управления

Лекция 3. Механизмы корпоративного управления (часть 1)

1. Общие элементы, составляющие основу корпоративного управления 1

2. Принцип прозрачности в корпоративном управлении. 3

3. Принципы корпоративного управления. 7

4. Основные свойства принципов корпоративного управления. 11

5. Корпоративное управление и права акционеров. 13

Общие элементы, составляющие основу корпоративного управления

Характер и особенности системы корпоративного управления определяются рядом общеэкономических факторов, макроэкономической политикой, уровнем конкуренции на рынках товаров! факторов производства. Структура корпоративного управления зависит от правовой и экономической институциональной среды, деловой этики, осознания корпорацией экологических и обще венных интересов.

Не существует единой модели эффективного корпоративного управления. В то же время работа, проведенная в Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), позволила выявить некоторые общие элементы, лежащие в основе корпоративного управления.

В рекомендательном документе ОЭСР «Принципы корпоративного управления» определены принципиальные позиции миссии корпораций, основанные на этих общих элементах. Они сформулированы так, чтобы охватить различные существующие модели. Э Принципы сосредоточены на проблемах управления, возникших результате отделения собственности от управления. Некоторые прочие аспекты, касающиеся процессов принятия решений в компании, такие, как экологические и этические, также приняты во внимание, но в более детальной форме раскрыты в других документ ОЭСР («Руководство для транснациональных предприятий», «Конвенция», «Рекомендация по борьбе со взяточничеством»), а таких документах других международных организаций.

Степень соблюдения корпорациями базовых принципов надлежащего корпоративного управления становится все более важным фактором при принятии решений по вопросам инвестиций. Особое значение имеют отношения между практикой управления корпорациями и возможностями компаний находить источники финансирования, используя гораздо более широкий круг инвесторов

Если страны хотят воспользоваться всеми преимуществами глобальней капиталов и привлечь долгосрочный капитал, то методы корпоративного управления должны быть убедительными и понятными. Даже если корпорации не полагаются главным образом на иностранные источники финансирования, приверженность надлежащей практике корпоративного управления поможет укрепить доверие внутренних инвесторов, уменьшить стоимость капитала и, в конечном итоге, стимулировать более стабильные источники финансирования.

На корпоративное управление также воздействуют отношения между участниками системы управления. Акционеры, имеющие контрольный пакет акций, — физические лица, семьи, альянсы или другие корпорации, действующие через холдинговую компанию или через взаимное владение акциями, могут существенно повлиять на корпоративное поведение.

Будучи собственниками акций, институциональные инвесторы все больше требуют права голоса в управлении корпорациями на некоторых рынках. Индивидуальные акционеры обычно не стремятся пользоваться своими правами по управлению, но их не может не волновать, обеспечивают ли им справедливое отношение акционеры, владеющие контрольным пакетом акций, и администрация.

Кредиторы играют важную роль в некоторых системах управления и имеют потенциал для осуществления внешнего контроля над деятельностью корпораций. Наемные работники и другие заинтере­сованные лица вносят важный вклад в достижение долгосрочного успеха и результаты деятельности корпораций, тогда как правитель­ства создают общие институциональные и правовые структуры кор­поративного управления. Роль каждого из этих участников и их взаимодействие варьируются весьма широко в разных странах. Отчасти эти отношения регулируются законами и подзаконными нор­мативными актами, а отчасти — добровольным приспособлением к меняющимся условиям и рыночным механизмам.

Согласно принципам корпоративного управления ОЭСР структура корпоративного управления должна защищать права акционеров. К основным из них относятся: надежные методы регистрации права собственности; отчуждение или передача акций; получение необходимой информации о корпорации на своевременной и регулярной основе; участие и голосование на общих собраниях акционеров; участие в выборах правления; доля в прибыли корпорации.

Структура корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение к акционерам, включая мелких и иностранных акционеров. Для всех должна быть обеспечена защита в случае нарушения их прав.

Структура корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и поощрять активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованы ми лицами в создании богатства и рабочих мест, обеспечении устойчивости финансового благополучия предприятий.