Организационная структура предприятия

Организационная структура – это совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы – графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Типологии организационных структур.

Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности):

- иерархическая;

- линейная;

- линейно-штабная;

- функциональная;

- упрощённая матричная;

- сбалансированная матричная;

- усиленная матричная;

- проектная;

- процессная;

- дивизиональная.

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.

Основные параметры проектирования организационной структуры:

параметры индивидуальной деятельности:

- уровень специализации деятельности;

- уровень формализации поведения;

- параметры обучения;

- параметры восприятия организационной культуры;

структурные параметры:

- параметры группировки ресурсов по подразделениям;

- размеры подразделений;

параметры поперечных связей:

- параметры системы планирования и контроля;

- параметры механизмов связи;

параметры системы принятия решений:

- уровень вертикальной децентрализации;

- уровень горизонтальной децентрализации.

 

 

Организационная структура «Практической магии» выглядит так:

 

Форма собственности предприятия.

Любая организация бизнеса предполагает выбор организационно-правовой формы собственности предприятия. Одни форма собственности предприятий несут за собой создание юридического лица, другие - нет.

Юридические лица можно разделить на две группы: коммерческие и некоммерческие организации. Главной целью коммерческой организации является получение прибыли и распределение её между участниками организации. Некоммерческие организации решают какие-либо социальные задачи и всю полученную прибыль вкладывают в дальнейшее развитие таких задач. Поскольку организация малого бизнеса не ориентирована на создание крупного предприятия, рассмотрим наиболее распространённые для организации малого бизнеса форма собственности предприятий:

- индивидуальный предприниматель;

- индивидуальное (семейное) предприятие;

- полное товарищество;

- смешанное товарищество;

- товарищество с ограниченной ответственностью (закрытое акционерное общество);

- акционерное общество открытого типа.

У предприятия «Практическая магия» форма собственности – производственный кооператив, где у каждого торгового отдела (магазина) есть свой индивидуальный предприниматель. Форма собственности индивидуального предпринимателя наиболее проста в разрезе регистрации, нет необходимости ведения бухучёта и налоговой отчётности, вы будете лишь составлять декларации о доходах частного лица. Все статьи доходов и расходов полностью лежат на ответственности предпринимателя. При расширении предпринимательской деятельности придётся проходить полную процедуру регистрации предприятия.