Частные законы организации

(законы, действующие в конкретных ситуациях и определенных видах деятельности).

Закон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов.

Необходимо соблюдать непрерывность и ритмичность процесса производства, непрерывность материально-технического снабжения и реализации изготовленной продукции, обновление основных производственных фондов предприятия (фирмы).

Соблюдение данных условий позволяет достичь оптимальной скорости оборота производственных фондов – это основа их рационального использования, а также источник повышения эффективности производства. Ритмичность работы должна находится под контролем хозяйственных руководителей.

Нарушение ритма на одном хозяйственном объекте вызывает трудности в работе других объектов и даже целой отрасли экономики.

Закон состязательности кадров управления.

Каждая социально-экономическая система должна иметь четкий механизм оценки и отбора управленческих кадров в соответствии с их реальными способностями. Действие такого механизма неразрывно связано с конкурентным выбором и выдвижением самой хозяйственной системой наиболее профессионально подготовленных сотрудников на замещение руководящих должностей.

Необходимо учитывать подходы, влияющие на стимулирование профессионализма персонала управления. Положительно сказывается влияние двух основных подходов:

динамической карьеры, связанной с вертикальным продвижением;

статичной карьеры в рамках одного аппарата, одного уровня управления, одной должности, что осуществляется путем профессионального роста со сменой функций, а также путем более глубокого овладения профессией, умениями и навыками, повышения профессиональной компетентности.

Возможно соединение двух данных подходов.

Важно учитывать индивидуальные мотивы различных работников аппарата управления: возможность проявить творчество, овладение профессиональной компетентностью, завоевание авторитета среди коллег, упрочение своего положения в статусной организационной структуре управления и др.

Переход количества в качество

характеризует один из основополагающих феноменов функционирования и развития любых организаций, в том числе таких социально-экономических, как, например, финансово-промышленные группы.

Объединяясь в них, большое количество разнопрофилированных организаций приобретает возможность формирования, развития и реализации принципиально новых бизнес-качеств, обеспечивающих эффективность их работы

Специфические законы СОЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

Специфические законы способствуют установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой частями системы. Их формулировка и конкретная реализация зависят от специфики организации и от целей, стоящих перед организации. Они являются составной частью теории организации управленческого труда, в числе которых:

Ø планирование:

- стратегическое,

- тактическое,

- оперативное.

Ø координация деятельности всех звеньев организации;

Ø стабильность и регламентация трудового процесса;

Ø гибкость построения системы управления;

Ø адаптация работников к информационной среде управления;

Ø кооперация управленческого труда;

Ø горизонтальная интеграция процессов управления.

 

Существуют несколько специфических законов, которые отражают принципы организации управленческого труда.

 

Закон своеобразия	Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая структура производства и управления
Закон социальной организации	В каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда сотрудников благодаря повышению их эмоционального уровня и активизации трудовой деятельности
Закон социальной загрузки	Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности
Закон эффективного восприятия и запоминания информации	Процессы восприятия и запоминания информации реализуются наиболее эффективно, если они приближаются к процессу мышления
Закон эффективного осмысления	Эффективное осмысление нового возможно только при наличии у человека большого объема знаний или информации по данной тематике
Закон установки	Любой человек воспринимает наиболее полно ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился
Закон устойчивости информации	Первая информации о каком-либо событии является более устойчивой, чем повторная информация о том же событии
Закон доходчивости информации	Доходчивость сообщения выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации

 

ПРИНЦИПЫ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Принципы менеджмента (ПУ) являются важнейшей категорией науки управления.

Принципы (от лат. principium - основа, начало) – конкретно ориентированные, прикладные оптимальные правила, нормы и рекомендации. Принципы отражают требования (действия, связи) объективных законов и закономенностей.

В управлении используются в качестве правил руководства деятельностью людей, а также формирования, функционирования и развития систем управления различными объектами.

Это способствует рациональному осуществлению совместной работы экономической, хозяйственной деятельности.