Методика проведения экономического анализа

Экономический анализ может проводиться в две или одну стадии. В первом случае при проведении анализа различают предварительную и основную стадии (см. рис.1). На предварительной стадии выбираются обобщающие показатели, характеризирующие ту или иную анализируемую область, разрабатываются факторные модели показателей и формулы расчета влияния изменений факторов на изменение обобщающих показателей. При возможности на этой стадии необходимо определить потенциальные и прогрессивные уровни показателей, которые служат базой для определения потенциального и перспективного резерва деятельности. На основной стадии производят непосредственный факторный анализ обобщающих показателей. Во втором случае операции предварительной стадии производят по ходу выполнения основной стадии экономического анализа. Например, факторные модели показателей строятся в процессе выполнения факторного их анализа, потенциальный уровень анализируемого показателя определяют при расчете потенциального резерва и т.д.

Основная стадия экономического анализа выполняется поэтапно.

1-й этап - предварительная оценка деятельности производится путем сравнения анализируемого (фактического) значения обобщающего показателя и его составляющих (по формуле расчета данного показателя) с базовым значением.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СТАДИЯ

		Этап 1. Выбор обобщающего показателя Этап 2. Разработка факторных показателей Этап 3. Разработка формул влияния факторов		Расчеты: Потенциального уровня обобщающих показателей Прогрессивного уровня обобщающих показателей

ОСНОВНАЯ СТАДИЯ

Рис.1. Принципиальная схема проведения технико–экономического анализа

В качестве базы для сравнения принимаются аналогичные плановые показатели, фактические за прошлый период, отчетные за аналогичный период прошлого года, показатели родственных предприятий и т.п.

2-й этап – факторный анализ, т.е. анализ влияния отклонений промежуточных и исходных показателей на отклонения обобщающего показателя. В зависимости от цели анализа, ограничений во времени и ресурсах проводится комплексный анализ влияния всех факторов или анализ ведется по значимым (определяющим) факторам с движением до технически, технологически и организационно управляемых показателей.

3-й этап - анализ причин, вызвавших отклонения по исследуемым факторам. В процессе анализа выделяются факторы, обусловленные действием независимых для данного уровня управления причин, выделяются по анализируемым факторам отклонения, характеризующие нарушения нормального хода производства или потери в производстве. Рассчитываются общие отклонение показателя по независимым причинам и общие потери в производстве.

4-й этап - окончательная оценка деятельности по анализируемому обобщающему показателю. В основе оценки лежит отклонение анализируемого показателя, зависимое от работы предприятия (подразделения), и напряженность работы предприятия (подразделения). Зависимое отклонение определяется как разность между отклонением показателя по предварительной оценке (фактическим отклонением) и суммарным его отклонением по независимым причинам. Напряженность работы определяется как отношение анализируемого (фактического) значения обобщающего показателя к потенциальному уровню этого показателя.

5-й этап - определение резервов производства. Организационный резерв по анализируемому показателю определяется как сумма потерь в производстве от нарушений его нормального хода. Потенциальный как разность между анализируемым (фактическим) значением обобщающего показателя и его потенциальным уровнем. Перспективный - как разность между анализируемым (фактическим) значением обобщающего показателя и его прогрессивным уровнем.

6-й этап – выявление и формулировка проблем, требующих решения. Выявление проблем производится на основании изучения причин изменения составляющих обобщающего показателя, т.е. промежуточных и исходных показателей, на которые он раскладывается. Следует отметить, что правильно сформулированные проблемы практически наполовину обеспечивают принятие оптимальных для данных условий решений этих проблем. Проблемы ранжируются по уровням управления, по степени важности и первоочередности. Среди выявленных проблем, в первую очередь, выделяются проблемы, исключающие действие негативных причин.