Эта история, как и большинство других историй, требует пояснения. Правда такова

1. Я провёл несколько лет в качестве штатного психолога в Государственной больнице Гавайев. Эта психиатрическая больница работает под управлением Государственного департамента здравоохранения штата Гавайи.

2. В должности штатного психолога я проработал с 1984 по 1987 год. Я работал по 20 часов в неделю в строго охраняемом отделении для пациентов мужского пола, совершивших уголовные преступления: убийства, изнасилования, употребление наркотиков, нападения, избиение людей и нанесение ущерба собственности.

Когда в 1984 году я был зачислен в штат, все изолированные палаты были заняты буйными пациентами.

Каждый день некоторых пациентов приходилось заковывать в металлические кандалы на руках и ногах, чтобы предотвратить акты насилия по отношению к другим пациентам.

Применение пациентами силы в отношении друг друга, а также нападения на персонал случались постоянно.

Пациентам не разрешалось улучшать условия своей жизни и выполнять какую-либо работу.

Не проводилось никакого перевоспитания пациентов.

Не предпринималось никаких действий вне клиники для отдыха или работы пациентов.

Посещение пациентов членами семьи разрешалось очень редко.

Пациентам нельзя было покидать территорию охраняемой клиники без письменного разрешения врача и без наручников и кандалов.

11. Пациенты жили в больнице годами, стоимость пребывания одного пациента составляла приблизительно 30 тыс. долл. в год.

12. Текучесть обслуживающего персонала была крайне высокой.

Здание больницы было серым и ветхим.

Медицинский персонал больницы составляли в основном прекрасные и заботливые люди.

То, что я описываю, характерно для большинства психиатрических лечебниц. Когда в 1987 году я уволился из больницы, дела обстояли следующим образом.

Изолированные палаты больше не использовались.

Не применялись наручники и кандалы.

Акты насилия стали исключительно редкими, особенно это касалось новых пациентов.

Пациентам разрешили улучшать свой быт и работать, включая украшение комнат, работу по благоустройству территории и легальную деятельность перед выпиской из больницы.

Стали проводиться мероприятия за пределами больницы, включая занятия йогой и теннисом. При этом для выхода из больницы не требовалось письменного разрешения врача и использования кандалов.

Пациенты смогли работать за пределами больницы, например, мыть автомобили. Для выхода на работу не требовалось письменного разрешения врача и использования кандалов.

В больнице пациенты пекли печенье и изготовляли обувь.

Пациентов стали навещать родственники.

24. Текучка персонала резко снизилась.

25. Атмосфера в клинике значительно улучшилась благодаря покраске стен и улучшению технического обслуживания, а также благодаря изменению отношения людей.

Персонал клиники больше участвовал в поддержке пациентов и старался нести за них полную ответственность.

Время от поступления пациентов в клинику до их выписки резко сократилось и измерялось уже не годами, а месяцами.

28.Взаимоотношения пациентов и персонала претерпели коренные изменения — от отношений между тюремщиком и заключённым до отношений, напоминающих одну большую семью, где люди заботятся друг о друге.

Что я сделал для этого как штатный психолог? Я применил метод самоаутентичности посредством Хо'опонопоно. Метод повторения, прощения и превращения всего, что происходило во мне, и что проявлялось как мои сознательные и бессознательные проблемы до, во время и после моей работы в больнице в каждый момент моей жизни.

Я не занимался терапией или консультациями пациентов в больнице. Я не проводил никаких собраний персонала в больнице.