Визначення конкурентоспроможності потенціалу ВАТ «Рівень» по продукції – світле пиво (марка «Жигулівське») пляшкове 0,5 л

№

Вага

0,25

0,25

0,1

0,1

0,15

0,15

Rangi

KSopia

Індикатор

Ціна

Якість

Пінисті-сть

Термін зберігання

Вміст солоду

Вміст хмелю

Підприємство і його продукція

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

«Оболонь» «Світле»

2,25

«Рогань» «Світле»

3,75

0,06

«Чернігівсь-ке» «Світле»

3,85

«Львівське» «Світле»

2,7

0,72

«Рівень» «Жигулівсь-ке»

2,45

0,88

 

Підприємство-лідер – ЗАТ «Оболонь».

Підприємство-аутсайдер – ЗАТ «Чернігівське».

Отже, діапазон між підприємством - лідером та аутсайдером становить:

Dv = 3,85 – 2,25 = 1,6

Знаходимо конкурентоспроможність одиниці продукції для кожного підприємства і дані заносимо в таблицю 3.1.

За вищенаведеними даними визначаємо зони конкурентоспроможності:

2,25 < Ri ≤ 2,65 – зона „лідерства”;

2,65 < Ri ≤ 3,05 – зона „очікування нападу”;

3,05 < Ri ≤ 3,45 – зона „невикористаних можливостей”;

3,45< Ri ≤ 3,85 – зона „аутсайдерів”.

Зобразимо графічно місцеположення кожного з підприємств на графіку (рис. 3.1).

Отже, ЗАТ «Оболонь» та ПрАТ «Рівень» знаходяться у зоні лідерства на ринку по конкурентоспроможності світлого пива, ПАТ «Львівська пивоварня» – у зоні очікування нападу, а ЗАТ «Чернігівський пивзавод «Десна» та ПАТ «Рогань» - в зоні аутсайдерів.

 

Рис. 3.1. Конкурентоспроможність світлого пива

Визначимо рівень конкурентоспроможності ПрАТ «Рівень» по продукції – пиво преміум класу марки «Рівень Преміум» пляшкове 0,5 л. (табл. 3.2).

Таблиця 3.2.

Визначення конкурентоспроможності потенціалу ПрАТ «Рівень» по продукції – пиво преміум класу марки «Рівень Преміум» пляшкове 0,5 л.

№

Вага

0,25

0,25

0,1

0,1

0,15

0,15

Rangi

KSopia

Індикатор

Ціна

Якість

Пінисті-сть

Термін зберігання

Вміст солоду

Вміст хмелю

Підприємство і його продукція

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

бал

ранг

«Оболонь» «Преміум»

1,8

«Рогань» «Преміум»

3,7

«Чернігівсь-ке» «Преміум»

3,3

0,21

«Львівське» «Преміум»

2,75

0,5

«Рівень» «Преміум»

3,45

0,13

 

Підприємство-лідер – ЗАТ «Оболонь».

Підприємство-аутсайдер – ПАТ «Рогань».

Отже, діапазон між підприємством - лідером та аутсайдером становить:

Dv = 3,7 – 1,8 = 1,9

Знаходимо конкурентоспроможність одиниці продукції для кожного підприємства і дані заносимо в таблицю 3.2.

За вищенаведеними даними визначаємо зони конкурентоспроможності:

1,8< Ri ≤ 2,28 – зона „лідерства”;

2,28 < Ri ≤ 2,75 – зона „очікування нападу”;

2,75 < Ri ≤ 3,23 – зона „невикористаних можливостей”;

3,23 < Ri ≤ 3,7 – зона „аутсайдерів”.

Зобразимо графічно місцеположення кожного з підприємств на графіку (рис. 3.2).

 

Рис. 3.2. Конкурентоспроможність пива преміум класу

Отже, ЗАТ «Оболонь» знаходиться у зоні лідерства на ринку по конкурентоспроможності пива преміум класу, ПАТ «Львівська пивоварня» – у зоні невикористаних можливостей, а ЗАТ «Чернігівський пивзавод «Десна», ПАТ «Рогань», ПрАТ «Рівень» - в зоні аутсайдерів.

Визначимо рівень конкурентоспроможності ПрАТ „Рівень” по продукції – пиво класу люкс марки «Бергшлосс» пляшкове 0,5 л. (табл. 3.3).

Таблиця 3.3.