Последствия внедрения инновации

Комплексная оценка эффективности внедрения инновации

После того как наиболее значимые инновации отобраны, проводится комплексная оценка эффективности, которая направлена на оценку как экономических, так и социальных последствий внедрению инноваций. Экономическая оценка предусматривает детальную проработку следующих вопросов:

1. Возможные сроки внедрения инноваций.

2. Необходимый уровень инвестиций.

3. Оценка возможных рисков как внешних, так и внутренних.

Результаты оценки эффективности представлены в табл. 3.

 

Таблица 3

Инновация   Фактор оценки	Внедрение технологий взаимодействия с клиентами через Интернет	Переход к безбумажной системе оформления документов при организации грузовых перевозок	Переход на международную процедуру оформления документов и расчетов
Возможные сроки внедрения инноваций	3 года	3 года	2 года
Необходимый уровень инвестиций	1 млрд. руб.	700 млн. руб.	300 млн. руб.
Оценка возможных рисков как внешних, так и внутренних	невысокие	высокие	невысокие

 

Влияние инноваций на внешнюю среду

Последним этапом деловой игры является определение эффектов, которые происходят во внешней среде после внедрения инноваций.

Виды эффектов:

1. Социально-экономический эффект;

2. Эффект на макроуровне или общий экономический эффект;

3. Показатели коммерческой эффективности, т.е. оценка влияния на каждого из участников инновационного проекта.

Так же следует различать положительные и отрицательные эффекты.

Ниже представлены эффекты, которые будут получены во внешней среде после внедрения выбранных наиболее значимых инноваций.

 

Положительный эффект:

- экономия времени;

- сокращение очередей;

- упрощение работы с документами;

- забота об окружающей среде (уменьшение расхода бумаги);

- повышение качества сервиса.

 

Отрицательные эффекты:

- риск сбоя системы: невозможно купить билет, билет куплен несколькими людьми на 1 место и т.п.;

- сбой системы: ошибка в оформлении электронных документов (поехали даты, номера док-в и пр.);

- выход на международный уровень потребует дополнительных затрат, чтобы подстроиться под стандарты.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный менеджмент – направление стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Инновации важны и как отдельный вид деятельности, и как стимул экономического развития и повышения конкурентоспособности в целом.

В деловой игре для введения инноваций была выбрана компания ОАО «ЖДР», которая занимается грузовыми перевозками на железнодорожном транспорте. Данная компания обладает устойчивым финансовым положением и занимает 10% на рынке.

В ходе деловой игры были выявлены внешние и внутренние факторы, влияющие на внедрение инноваций.

К внутренним факторам были отнесены:

· Персонал;

· Финансовое состояние;

· Инфраструктура.

Внешние факторы:

· Инфраструктура;

· Доля на рынке;

· Конкуренты;

· Потребители.

Следующим этапом деловой игры было формирование «портфеля» нововведений. В данном разделе были выдвинуты 25 возможных инноваций.

В ходе более тщательного отбора из «портфеля» нововведений были отобраны сначала 5, а затем 3 наиболее важных инновации, которые будут внедряться в компанию ОАО «ЖДР»,а именно: 1)внедрение технологий взаимодействия с клиентами через Интернет; 2)переход к безбумажной системе оформления документов при организации грузовых перевозок; 3)переход на международную процедуру оформления документов и расчетов.

На последнем этапе было рассмотрено комплексное влияние инноваций на среду компании, а так же эффективность нововведений.

В ходе исследования было выявлено, что внедряемые инновации окажут положительный эффект на существование и дальнейшее развитие компании.

Предполагаемый период внедрения 3 года, бюджет – 2 млрд. руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Брайн Твис Управление научно-техническими нововведениями. ‑ М.: Экономика, 1999, 271с.

2. Фостер Р. Обновление производства / атакующие выигрывают. – М.: Прогресс, 1997, 271с.

3. Мир управления проектами / Под ред. Х.Решке, X. Шелле. ‑ Изд АЛАНС, 1994, 330с.

4. В.А. Лялин Финансовый менеджмент. – М.: Бизнес пресса, 2001г.-142с.