Глава 7 Готовые стратегии (конвергенция)

 

Рис. 7.4. а — покупные изделия, б -изделия собственного производства.

Гистограммы, представленные на рис. 7.4, относятся к ракетному двигате­лю "Тиокол"; из них видно, что значи­тельная доля суммарных затрат прихо­дится на малое число деталей, причем та­кая картина наблюдается как для закупа­емых изделий (слева), так и для изделий собственного производства (справа). Обычно основные усилия по стоимост­ному анализу концентрируются на самых дорогих деталях и узлах, так как они позволяют получить наибольшую эконо­мию.

Пример модификации детали ракет­ного двигателя приведен на рис. 7.5. Эта деталь - рассеиватель, который виден в центре рис. 7.2. Таблица 7.1 характери­зует стоимость конструкции до и после модификации.

До того как приступать к производст­ву изделия пониженной себестоимости, представить результаты стоимостного анализа на одобрение консультантам по стоимостному анализу, конструкторско­му бюро и администрации.

Каждая комплексная бригада долж­на представить свои выводы на рассмот-

рение консультантов по стоимостному анализу. При таком рассмотрении пред­ложения проверяются на согласованность друг с другом, на правильность кальку­ляции и на размер экономии по сравне­нию с экономией, полученной в других проектах. Кроме того, консультанты по стоимостному анализу принимают учас­тие в переговорах о вносимых измене­ниях между собственными производст­венными единицами фирмы и внешними поставщиками, своими доводами и реко­мендациями побуждая субподрядчиков согласиться на предложенные изменения. Те предложения комплексных бригад, которые одобрены консультантами по стоимостному анализу, передаются в конструкторское бюро на техническую апробацию, а затем администрации на окончательное утверждение, которое слу­жит основанием для капиталовложений на подготовку производства модифици­рованных деталей и узлов.

Замечания

Стоимостный анализ — это заранее за­данная разветвленная стратегия проекти-

Стоимостный анализ

 

 

Рис. 7.5

 

Таблица 7.1
		Стоимость,	долл.
	заготовки	обработки	суммарная
Исходная конструкция Новая конструкция	2,31 0,59	5,03 1,63	7,34 2,22
Экономия в расчете на I деталь Затраты на внедрение Общая экономия при производстве 5000 деталей			5,12 1100 24500

рования изделия, направленная на сниже­ние себестоимости за счет нахождения самых дешевых способов осуществления каждой из существенных функций. При­менение стоимостного анализа позволяет ускорить и расширить обмен идеями между всеми лицами, которые в силу занимаемого ими положения могут судить о себестоимости и обнаруживать пути ее снижения. Сторонники стоимостного ана­лиза утверждают, что он значительно по­вышает темпы и уровень освоения каж­дой организацией способов снижения се­бестоимости изделия (рис. 7.6 [50]).

При применении этого метода можно рассчитывать на среднее снижение себе­стоимости по изделию в целом на 10 -

20 %, а для отдельных деталей, которые признаются необязательными или чрез­мерно усложненными (примером может служить керамическое покрытие, рис. 7.6), экономия оказывается намного больше. Затраты на проведение стои­мостного анализа зачастую составляют всего 10 % полученной экономии. Разо­чарование в стоимостном анализе, явив­шееся реакцией на неумеренное восхва­ление этого метода в первый период его применения, сейчас сменяется призна­нием того факта, что он действительно позволяет получить значительную эконо­мию и не сопряжен со скрытыми поте­рями в виде, например, снижения качест­венного уровня проекта. На самом де-

ле, как показала Американская артил-лерийско-техническая ассоциация [52], побочные влияния стоимостного анализа на надежность, эргономические свойства, качество и эксплуатационные характе­ристики изделия часто оказываются по­ложительными и почти никогда — отрица­тельными.

Применение

Стоимостный анализ применим к любо­му изделию, для которого удается:

а) точно определить функцию и качество каждого элемента;

Глава 7 Готовые стратегии (конвергенция)

в) рассчитать точную стоимость каждого покупного изделия и каждой технологи­ческой операции.

Обучение

Для успешного применения метода стои­мостного анализа необходимо, чтобы лю­ди, обладающие специальными знаниями в области технологии производства, снаб­жения, калькуляции цен и т.д., освоили метаязык, который позволил бы им на основании личного опыта формулировать предложения, совместимые с функцио­нальными требованиями к изделию, а

 

 

Рис. 7.6. Стоимость керамического покрытия камеры сгорания.

б) установить "ценность" каждой функ­ции путем определения цен, которые пришлось бы заплатить за другие уст­ройства, способные выполнять эту функ­цию;

также с затратами на его изготовление. Обучение этому метаязыку займет ско­рее несколько месяцев, чем несколько дней, поскольку "учащиеся" должны на­учиться принимать решения с учетом

Системотехника

 

большого числа факторов и отказаться от привычных им способов принятия ре­шений. Поэтому стоимостный анализ лег­че усваивается руководителями высшего уровня, которые привыкли принимать в расчет широкий круг факторов и иметь дело с неопределенностью и изменчи­востью. Однако применение стоимостно­го анализа будет более эффективным, если этому методу удастся обучить ра­ботников среднего и низшего уровня: они обладают гораздо более детальными и реалистичными знаниями в области производства и снабжения, чем высшие руководители, и, следовательно, могут способствовать созданию гораздо более точной модели факторов среды, от ко­торых зависит себестоимость изделия.

Решающим условием успешного за­вершения работ по стоимостному анали­зу является умение консультантов по стоимостному анализу улаживать конф­ликты между работниками различных от­делов и служб, не допуская того, чтобы эти конфликты переросли в открытую вражду. Для этого рекомендуется зара­нее объявить, что любое снижение себе­стоимости будет считаться заслугой того человека или отдела, который провел в жизнь внесенные предложения.

Стоимость и время

Для эффективного использования мето­да нужно назначить хотя бы одного спе­циалиста по стоимостному анализу. На подготовку такого специалиста потребу­ется несколько месяцев, а затем он в те­чение нескольких недель может обучить стоимостному анализу членов комплекс­ной бригады. Пока эта бригада научится работать, может пройти еще несколько месяцев. Стоимостный анализ в значи­тельной мере направлен на преодоление организационной инерции и поэтому тре­бует постоянной поддержки со стороны высшего руководства.

Библиография

Дэвис [50], Майлз [51], Американская артиллерийско-техническая ассоциация [52].

7.3 Системотехника Цель

Добиться внутренней совместимости между элементами системы и внешней совместимости между системой и окру­жающей средой.

План действий

1. Определить входы и выходы системы.

2. Найти систему функций, при помощи
которых входы можно преобразовать в
выходы.

3. Подобрать или разработать техничес­
кие устройства для осуществления каж­
дой из этих функций.

4. Проверить полученную систему на
внутреннюю и внешнюю совместимость.

Пример

Разработать систему управления платной стоянкой автомобилей.