За даними кожного випробовуваного складається висновок про міру його схильності до досягнення згоди

Таблиця 4

Аналіз і порівняльна оцінка результатів ухвалення рішень

 

№	Найменування предмету	Результати ранжирування і оцінки відхилень
індивідуальне	групове	відхилення індивідуального від групового	еталонне ранжирування	відхилення індивідуального від еталонного	відхилення групового від еталонного
				сума		сума	сума

 

Література: основна: [1], с. 110-121; [2], с. 124-145; додаткова: [4], с. 63-73; [9], с. 114-126; [11], с. 318-356; [27], с. 304-340; [28], с. 124-132.

 

Тема 4. Методи обґрунтування управлінських рішень

Діагностичне завдання 1.

(базовий варіант)

Підприємство випускає продукцію, яку продає за ціною 1350 грн за одиницю продукції. Перемінні витрати на одиницю виробу становлять 580 грн. Постійні витрати по підприємству становлять 42800 грн.

Необхідно визначити обсяг беззбитковості виробництва (аналітичним і графічним методами).

Як зміниться точка беззбитковості при зниженні постійних витрат на 5000 грн.

Діагностичне завдання 2.

(базовий варіант)

Керівництву підприємства представлені на розгляд два проекти організації виробництва комбайнів. Характеристика проектів дана в
табл. 5.

Таблиця 5

Характеристика організаційних проектів

 

Показники	Варіанти проекту
А	Б
1. Обсяг попиту, шт. / рік
2. Ціна, грн.
3. Постійні витрати, грн.:
- витрати на НІОКР
- витрати на обслуговування та ремонт
- загальнозаводські накладні витрати
- витрати на реалізацію
4. Змінні витрати на одиницю продукції, грн.:
- витрати на сировину, основні матеріали
- інші матеріали
- заробітна плата робітників
- енергія на технологічні потреби

Порівняти і вибрати найбільш ефективний варіант організаційного проекту виробництва комбайнів.

Діагностичне завдання 3.

(базовий варіант)

Підприємство складається з трьох взаємозв'язаних підрозділів. Постійні витрати на підприємстві складають 25 тис. грн. Виручка від реалізації за звітний період і змінні витрати по підрозділу приведені в таблиці 6.

Таблиця 6

Вихідні дані

Підрозділи	Виручка від реалізації, тис. грн.	Змінні витрати, тис. грн.

 

Розрахувати об'єм беззбиткової для кожного підрозділу і построїти послідовний графік об'єму і прибутку.

Діагностичне завдання 4.

(базовий варіант)

Визначити беззбиткову виробництва, а також обґрунтувати доцільність зниження змінних витрат в собівартості одиниці продукції на 50 грн., якщо в результаті цього величина постійних витрат збільшиться на 9500 грн. Підприємство виробляє і реалізує один вигляд продукції в кількості 150 шт. Ціна виробу складає 900 грн., змінні витрати в собівартості одиниці продукції 580 грн. Постійні витрати на весь обсяг випуску (на 140 шт.) складають 60000 грн. Завдання вирішити аналітичним і графічним методами.

Методичні рекомендації для виконання діагностичних завдань

Суть методу аналізу беззбитковості полягає в пошукові критичного обсягу реалізації продукції, при зменшенні якого підприємство починає зазнавати збитків. Це можна визначити одним із двох способів — графічним чи за допомогою формули норми беззбитковості.

Формула беззбитковості в кількісному виразі має наступний вигляд:

 

, (1.2)

 

де, Бк – точка беззбитковості в кількісному виразі, од.;

В пост – постійні витрати, грн;

Ц – ціна, грн.

В змін – змінні витрати на одиницю продукції, грн.

 

Формула беззбитковості в вартісному виразі має наступний вигляд:

 

, (1.3)

 

де, Бс – точка беззбитковості в вартісному виразі, грн.;

Кв – коефіцієнт виручки.

 

, (1.4)

 

де, МП – маржинальний прибуток, грн;

 

, (1.5)

 

Визначення точки беззбитковості графічним методом представлено на рис. 1.

 

Рис. 1. Графічний метод визначення точки беззбитковості

 

Як видно з рис. 1, по горизонталі показується обсяг виробництва в натуральному виразі (в одиницях продукції чи у % виробничої потужності), а по вертикалі – витрати на виробництво (з розподілом їх на постійні та змінні) і виручка від реалізації.

Перетин прямої лінії, що відображає залежність між випуском продукції і собівартістю, і прямої лінії виручки від реалізації показує точку беззбитковості. Нижче цієї точки заштрихований збиток підприємства, тому що до досягнення визначеного обсягу виробництва виручка від реалізації не покриває витрати, але перевищення точки беззбитковості виробництва дає прибуток.

Розглянутий метод застосовується для вибору варіантів встановлення ціни на продукцію, що реалізується, визначених видів ресурсів, системи збуту продукції, тому розрахунок точки беззбитковості доповнюється прогнозами про зміну прибутку в залежності від зміни умов і обсягів виробництва і реалізації продукції.

Ефективність аналізу беззбитковості дозволяє використовувати його при прогнозуванні величини фінансових ресурсів, але при його впровадженні у практику фінансового планування слід мати на увазі наступне:

і графічний, і розрахунковий методи визначення прогнозованої величини прибутку передбачають обов’язкову диференціацію витрат на постійні та змінні, що обумовлено безпосередньо системою обліку витрат;

побудова графіка заснована на даних одного виду продукції, тому необхідна розробка методів узагальнення даних про випуск тих видів продукції, які планує виробляти підприємство;

виділення постійних витрат пов’язано з поняттям маржинального доходу, який складається з прибутку і постійних витрат і в Україні в обліку не застосовується.

 

Література: основна: [1], с. 122-132; додаткова: [4], с. 73-84; [9], с. 114-126; [11], с. 318-356; [27], с. 304-340; [28], с. 133-137.

Тема 5. Планування в організації

Діагностичне завдання 1.

(базовий варіант)

Багатопрофільне підприємство випускає продукцію різного призначення, що реалізується на різних продукт-ринках. Використовуючи дані про цільові для підприємства ринки, наведені в табл. 6, і показники його діяльності, наведені в табл. 7, необхідно:

- побудувати матрицю «ріст / частка ринку» і позиціонувати на ній всі бізнес-одиниці.

- визначити можливу стратегію розвитку відносно кожного продукту фірми.

- оцінити збалансованість портфеля напрямків діяльності підприємства.

Таблиця 6