Документы по организации экологической службы предприятия

Экологическая служба предприятия организовывается на основании:

- Приказа руководителя предприятия о создании экологической службы предприятия.

- Приказа руководителя предприятия о назначении руководителя экологической службы предприятия (эколога предприятия) и утверждение Положения об экологической службе.

- Должностных инструкций сотрудников экологической службы предприятия (эколога предприятия).

- Документов, подтверждающих необходимую профессиональную подготовку или переподготовку сотрудников экологической службы предприятия (эколога предприятия).

 

 

На практике встречаются 3 основных типа структур систем экологического управления:

Структура 1 типа - с отсутствующей экологической службой или специалистом в области экологии

- Решение производственных экологических задач возложено на то или иное должностное лицо в качестве дополнительной нагрузки.

- Это могут быть главный инженер, главный технолог, главный энергетик и другие.

- Природоохранная деятельность сводится преимущественно к выполнению формальных требований действующего природоохранительного законодательства.

 

Недостатки системы:

- Недостаточное внимание экологическим аспектам деятельности предприятия

-Ограниченность времени и ресурсов для практической реализации природоохранной деятельности.

- Большой объем обязанностей, ограничивающий возможности инициативной деятельности.

- Недостаток авторитета.

 

Структура 2 типа – экологическая служба (менеджер) выделена в отдельное подразделение (должность)

Недостаток – эффективность функционирования экологической службы (специалиста-менеджера) зависит от подчиненности и места в общей системе производственного управления.

Достоинства:

- Возможность комплексно и полноценно осуществлять экологическую деятельность.

- Более высокий авторитет экологической службы (специалиста- менеджера)

- Возможность детального изучения экологических проблем.

 

 

Структура 3 типа – экологическая служба выделена в отдельное подразделение с руководителем, равным по рангу заместителю директора предприятия.

Достоинства:

- Возможность наиболее комплексно, рационально и полноценно осуществлять экологическую деятельность.

- Возможность эффективного совмещения основных производственных и экологических целей и задач на предприятии.

- Возможность осуществления разнообразной и экономически эффективной экологической деятельность.

 

По способу организации деятельности выделяют:

Экологические службы дифференцированного типа – обязанностям сотрудников разделены по виду воздействия на окружающую среду:

- Охрана атмосферного воздуха.

- Охрана и рациональное использование водных ресурсов.

- Охрана окружающей среды от отходов производства и потребления.

- Охрана и рациональное использование земельных ресурсов.

 

К недостаткам структуры экологических служб:

- Изолированность областей деятельности специалистов

- При отсутствии специалиста трудность (невозможность) выполнения его работы.

- Организационные сложности принятия комплексных природоохранных решений

 

Достоинство – можно досконально изучить требования и возможности в определенной области деятельности, осуществлять более эффективное управление.

 

 

Экологические службы интегрированного типа

- Сотрудники, все вместе выполняют работы, связанные с охраной окружающей среды и рациональным использованием природных ресурсов.

Достоинства экологических служб подобного типа:

- Взаимозаменяемость сотрудников.

- Комплексный характер работки, при рассмотрении вопросов, связанных с одним видом воздействия на окружающую среду и учитываются и остальные аспекты такого воздействия.

Недостатки:

- Невозможность досконального (углубленного) изучения проблемы.

 

Экологически службы смешанного типа

- Сотрудники могут выполнять обязанности, связанные с различными видами воздействия на окружающую среду.

- А так же заниматься экологическими проблемами определенного экологического воздействия.

 

 

20.03.2012

Стандарты в области систем экологического менеджмента (СЭМ)

Британский стандарт в области СЭМ – BS 7750. Британский институт стандартов (BSI) создан в 1901 г.

В 1992 году в Великобритании был принят первый в мире стандарт в области систем экологического менеджмента BS 7750

Особенность стандарта:

- стандарт не предписывает и не определяет конкретных требований к природоохранной деятельности предприятия

- Стандарт содержит рекомендации полезные для создания эффективной СЭМ и для развития экологического аудирования.

 

Стадии разработки и внедрения СЭМ на предприятиях согласно BS 7750

- Предварительный обзор ситуации. На этой стадии необходимо определить все экологические нормативные требования предъявляемые к деятельности предприятия, и установить, какие элементы экологического менеджмента уже существуют на данном объекте.

- Разработка заявления об экологической политике, которое бы охватывало все аспекты деятельности предприятия и его продукцию.

- Определение структур распределения обязанностей и ответственности в СЭМ.

- Оценка степени воздействия предприятия на окружающую среду.

- Разработка экологических целей и задач предприятия.

- Разработка программы экологического менеджмента, назначение ответственного за ее выполнение старшего менеджера.

- Разработка и выпуск детального руководства, которое позволяло бы аудитору системы экологического менеджмента определить, что система экологического менеджмента функционирует нормально.

Установление системы регистрации всех экологически значимых событий, видов деятельности и т.п.

Аудиты. BS 7750 включает описание процедуры аудирования и детализирует требования к аудиторскому плану (является ли внедренная эффективной и отвечающей требованиям экологической политики предприятия)

 

ГОСТ 24525.0 – 80 – «Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Основные положения».

Положение ГОСТ 24525.4 – 80 вместе с положениями Гост 107.17.004 – 91 «Охрана природы. Порядок проведения природоохранных работ на предприятиях»

 

После экспериментального опробования ГОСТ 24525.4 – 80 в 1986 году был отменен вместе с остальными подобными