Цели, задачи и функции финансового менеджмента

Цели финансовой деятельности фирмы. Целевые показатели деятельности предприятия. Задачи финансового менеджмента. Функции финансового менеджмента с точки зрения субъекта управления. Функции финансового менеджмента с точки зрения объекта управления.

 

Цели финансовой деятельности фирмы

Бизнес -единая система потоков денежных средств, направляемых специальными решениями.

Любой бизнес может быть описан как система финансовых отношений и движения денежных средств, приводимая в действие управленческими решениями. Все инструменты анализа и соответствующие финансовые понятия обсуждаются в рамках этой концепции

Рассматриваются три базовые группы решений, с которыми постоянно имеет дело руководство любого действующего предприятия, а именно:

-инвестирование;

-операционная деятельность;

-финансирование.

Финансовые цели предприятия

Финансовая деятельность предприятия - это организация финансовых отношений, возникающих в процессе работы у предприятия с другими юридическими и физическими лицами. Финансовые отношения - это часть денежных отношений, порождаемая движением денежных средств и сопровождающаяся формированием и использованием фондов денежных средств.

Управление финансами предприятия связано со следующими направлениями его деятельности:

1) Инвестиционной политикой (решение проблемы вложения финансовых ресурсов с наибольшей отдачей для обеспечения развития предприятия и достижения его стратегических целей, управление активами предприятия, оценка инвестиционных проектов, учитываются производственные и финансовые возможности и направления деятельности предприятия.).

2) Управлением источниками денежных средств (решение задачи поиска источников денежных средств, определение наилучшей структуры источников финансирования – соотношения собственных заемных средств – ведение финансового учета отношений ос всеми контрагентами предприятия.).

3) Дивидендной политикой (определение того, как наиболее эффективно использовать полученную прибыль – какую ее часть направить на развитие предприятия., т.е. реинвестировать, какую часть выплатить владельцам акций в виде дивидендов.

Все направления деятельности предприятия связаны между собой – все решения по инвестированию, по структуре источников финансирования должны учитывать используемую дивидендную политику и наоборот.

Целевые показатели деятельности предприятия

Финансовые цели предприятия представляют собой систему целей. Каждая цель может приобретать большее значение в зависимости от конкретной ситуации. Финансовые цели предприятия:

1) выживание предприятия в конкурентной среде;

2) достижение лидерства;

3) избежание банкротства;

4) достижение устойчивых темпов роста;

5) сокращение расходов предприятия;

6) обеспечение заданного уровня рентабельности;

7) обеспечение ликвидности;

8) сохранение устойчивого финансового состояния предприятия;

9) достижение наибольшего уровня прибыли предприятия;

10) достижение наибольшего уровня доходов предприятия на акцию

 

Задачи финансового менеджмента

ЦелямиФМ могут быть:

максимизация прибыли;

максимизация прибыли на акцию;

минимизация расходов;

обеспечение рентабельной деятельности;

максимизация рыночной стоимости фирмы;

-завоевание высоких конкурентных позиций;

избежание банкротства;

устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы;

максимизация доходов владельцев;

наращивание объемов производства и сбыта.

Задачи ФМ ъ

1. управление инвестиционной деятельностью фирмы включает: сравнительный анализ эффективности различных инвестиционных проектов, определение стоимости денежных потоков с учетом влияния фактора времени, риска и инфляции, установление критерия для выбора финансового решения;

2. управление источниками финансирования развития фирмыпутем обеспечения устойчивого роста собственного капитала фирмы (на основе роста прибыли, проведения эффективной дивидендной политики, увеличения уставного капитала путем эмиссии обыкновенных акций) и привлечения долгосрочных заемных средств в форме долгосрочных кредитов, выпуска корпоративных облигаций, использования лизинга

3. управление текущей устойчивостью развития фирмы, ее ликвидностью и платежеспособностью, что означает управление запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами фирмы, краткосрочными ликвидными ценными бумагами, а также краткосрочной кредиторской задолженностью путем формирования политики привлечения банковских кредитов, использования векселей при расчетах с поставщиками, применения факторинга;

4. управление финансовой устойчивостью развитияпредприятияпутем определения цены, формирования оптимальной структуры капитала фирмы, установления оптимального соотношения между заемными и собственными источниками финансирования, оценки стоимости фирмы в целом;

5. управление финансами компании при ее реорганизации и ликвидации, в условиях финансовых затруднений и банкротства, а также при работе на международных рынках капиталов;

6. управление движением денежных средств;

7. обеспечение максимизации прибыли предприятия при допустимом уровне финансового риска;

8. обеспечение минимизации уровня финансового риска при необходимом уровне доходов.

 

Различают два основных типа функций финансового менеджмента:

функции объекта управления;

функции субъекта управления.

Функции финансового менеджмента с точки зрения объекта управления

К функциям объекта управления относятся:

-организация денежного оборота;

-снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями);

-снабжение основными и оборотными фондами (т.е. оборудованием, сырьем, материально-техническими ресурсами);

-организация финансовой работы и т.д.

Функции финансового менеджмента с точки зрения субъекта управления.

.Функции субъекта управленияпредставляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Речь идет о таких функциях, как:

... Анализ... Планирование...Организация...

…Учет... Стимулирование … Контроль...

… Регулирование… Координирование …

…Анализ...

ФУНКЦИИ ФИНАНСОВ И ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Функции финансов:

контрольная

распределительная

Финансовый менеджер реализует эти функции.

Функции ФМ:

Планирование:

перспективное

текущее

оперативное

Анализ:

оперативный (экспресс)

комплексный (углубл.)

корректировка планов

Регулирование:

простые решения

альтернативные решения

сложные решения

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки выражаются набором показателей, являющихся ключевыми для данного уровня управления, и характеризуют желаемое будущее.

Прогнозирование(от греч. prognosis-предвидение) в финансовом менеджменте -разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличии от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений.

Функция организациив финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.

Регулирование в финансовом менеджменте —воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Финансовый анализ –это система знаний о методах исследования ФХД предприятия