2.1.
: , 1. .
, 50- , . - . , , , . . - .
, , . . . , . , ,
'Journal of Business Logistics, 1986, vol. 7, 2.
, , - .. 40- . .
. , . , -, , . -, . , . , , , , . -, . , , .
|
|
, 60- , , . , ( ) . .
, . . , . .
- . , , . ( ), , . .
, , . . -. .
80- , . .
, , , , . . , , .
, , , . . , .
|
|
, . .
, , - , . . , . , , , , . .
. , , . , , , , . . . , , , , , - - , . , ( , , ). , , . , , , .
. , , , . , .
, . 4.
. , , . , , , , .
|
|
. 4.
( - ; b - ;
- ; q - ; s - )
(
,
b .)
( ) . 5. , , , . , , , . , , .
. 5.
( - ; b - ; t - ;
s - )
( - .)
80- , . , ;
. .
, XX XXI , . , , , .
, , . .
50- , . ( , , . .). , , ( , ). , , , , , , , , 42-43% 1.
. , , , , - , . , , , - , , , , -
|
|
'. , . . - . .: , 1993, . 55-56.
, 1,5-9% , 324%, . . 23 .
, , , , , . , , .
. , , , , . , , . . , -. , . , , - ( ).
, , ( ). , . , , , . , , , , (), , -
(). .
, , . , , () , , ().
, , , , . 6.
: 95% 10 ;
: , ;
: - .
|
|
^> 290 | ||||||||||
^> 340 | ||||||||||
1/ | ||||||||||
^> 220 | ||||||||||
( ) | L |
. 6.
: . Cristopher. The Strategy of Distribution Management, London, 1986, p. 67.
, . , , . . .
.
J , , . . , , . , , .
, , .
(, ) , - .
2.2.
, . , , . , -
, .
(, -, . .) , , , , . , , , , , , .
, , , : -, ; , -, . , , . , , .
, '.
. , ( ). , , .
, , . . , .
. , . . ,
'International Journal of Physical Distribution and Materials Management, 1992, 7, p. 15.
, , , .
, . , . . , , , , , .
, , , . , , , , , , , .
, , . , - ?
, , . , . , - , . , , . , - , . . 2 , - .
2
, -
150 | . | |
12% | ||
: | ||
) | 10% | |
) | 10% | |
25 | ||
7 |
: International Journal of Physical Distribution and Materials Management, 1992, 7, p. 20.
. . 3.
3
./1 . | 1 . , | |||||
, % | ||||||
4000 6000 8000 10000 12000 | 150 150 150 150 150 | 480 720 960 1200 1440 | 28 42 55 69 83 | 9 12 15 19 23 | 667 924 1180 1438 1698 | 16,7 15,4 14,5. 14,4 14,1 |
, - , ,
(. . 2) (. 7).
, ./.
%
. 7.
, , 10 000 ./. , 14,4%. 120 , - 100 (. . 20% ), 14,4% . 20%, , 14,5%, .
. 7 , , . , .
, - . . : ?
, , .
: 250 1 . ; 1154 1 . ; 1 50 ; 1 10 ; 14 ; , , 7.
15%.
, . , . ( ) . , , , .
, , 50 . , (. . 4).
4