Соотнести (с объяснением) подразделения и должностных лиц руководящего состава с высшим, средним и низовым уровнями управления;

Подробно отразить схему организационной структуры управления выбранного учреждения (предприятия, фирмы);

Приложение 1.

2. по приведенной схеме квалифицированно выделить (с необходимой аргументацией):

А) линейные или функциональные (отраслевые), вспомогательные и территориальные подразделения;

 

К функциональным подразделениям относятся службы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства – бухгалтерия, экономисты, маркетологи, отдел кадров и т.д. Создание функциональной структуры сводится по широким задачам которые они выполняют.

Линейные подразделения – обеспечивают комплекс основными услугами. То есть линейными подразделениями будут являться основные направления реализации деятельности комплекса, а именно: Манеж, Ледовый дворец, Футбольное поле, гостиница, бильярд, кафе.

Вспомогательным подразделением будет являться общий отдел, который обеспечивает хозяйственное функционирование.

Б) линейных и функциональных руководителей;

Линейные руководители – директор комплекса, заместитель директора по экономике и финансам. Так же к линейным руководителям будут относиться менеджеры манежа, ледового дворца, кафе, гостиницы, бильярда, футбольного поля.

o Функциональные – ведущий экономист, менеджер по развитию и т.д.

Если руководитель возглавляет функциональный отдел, то в отношении всей системы управления он считается функциональным руководителем, а для работников данного отдела –линейным, т.е. руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Указать типы (линейные, функциональные) организационных связей между всеми составными элементами системы управления;

Связи между директором, зам. директором по экономике и финансам и менеджерами является линейной, так как менеджер подразделения напрямую подчиняются им. Связи между основными подразделениями будут являться функциональными.

Аргументировано определить тип организационной структуры управления;

Тип организационной системы - линейно-функциональная.

Присутствуют как линейные, так и функциональные подразделения. Линейные подразделения осуществляют основную производственную деятельность, то есть «производят» спортивные услуги. Кроме того, присутствуют руководители, которые специализируются на функциях отражающих специфику спорткомплекса и руководители которые сосредоточили всю власть в своих руках и несут ответственность за деятельность всего управляемого объекта.

Достоинства:

· П ростота построения и четкость взаимодействия.

· Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности.

· Улучшает координацию в функциональных областях.

· Создает возможности для карьерного роста сотрудников.

· Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.
Недостатки:

· Замедляется процесс принятия и реализации решения.

· Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил (эффективна при выполнении однотипных, однообразных функций).

· Нет тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями.

· Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем.

соотнести (с объяснением) подразделения и должностных лиц руководящего состава с высшим, средним и низовым уровнями управления;

Низовой уровень – отделы или сектора. В данном случае бригадир/уборщиков, разнорабочих.

Средний уровень – менеджеры подразделений

Высший руководящий состав в лице директора и зам. директора, осуществляет общее руководство, определяет стратегию развития, представляет администрацию района в отношениях с органами государственной власти и другими органами МСУ и организует взаимодействие.

Таким образом, всего 3 уровней управления.

6. охарактеризовать организационную структуру управления на предмет: