Процес оновлення колективу в результаті руху персоналу називається змінністю (оборотом) кадрів

Вибуття обумовлюється різноманітними як об’єктивними (скорочення виробництва, досягнення пенсійного віку, призов на військову службу, вступ до навчального закладу), так і суб’єктивними причинами (перехід на роботу, що краще задовольняє потреби працівника; особисті чи сімейні обставини).

Мобільність – це здатність і готовність працівників до професійних і територіальних переміщень. Професійна мобільність передбачає готовність працівника у разі необхідності змінити місце роботи і навіть освоїти нову для себе професію. На рівні підприємства розрізняємо внутрішню і зовнішню мобільність.

Внутрішня мобільність характеризується рухом персоналу всередині підприємства (ротацією кадрів, внутрішнім набором на керівні посади, взаємозамінністю працівників у трудовому процесі тощо).

Зовнішня мобільність означає рух персоналу між даним підприємством та зовнішнім ринком праці. Певною мірою вона необхідна й позитивна, однак надто висока зовнішня мобільність майже напевно є результатом прорахунків у кадровій роботі підприємства і завдає йому неабияких збитків.

Рух персоналу характеризується абсолютними і відносними показниками обороту і плинності (табл. 4.1).

4. Витрати на персонал – це поширений у країнах ринкової економіки інтегральний показник, що охоплює всю сукупність витрат, пов’язаних із залученням, винагородою, стимулюванням, розвитком, вирішенням соціальних проблем, організацією роботи та забезпеченням нормальних умов праці і навіть звільненням персоналу підприємства.

До них належать: заробітна плата і нарахування на неї, виплати роботодавця з усіх видів соціального страхування, витрати підприємства на соціальні виплати і пільги (дотації на оплату житла, проїзду, одноразова матеріальна допомога, додаткова пенсія та інші пільги теперішнім та колишнім працівникам), на утримання соціальної інфраструктури і соціальних служб, на навчання та підвищення кваліфікації персоналу тощо (табл. 4.2).

Витрати на заробітну плату в цій сумі заведено називати базовими.

Таблиця 4.1. Показники руху персоналу підприємства

Абсолютні	Рух співробітників у абсолютному виразі (кількість осіб)
Оборот із прийняття	Загальна чисельність працівників, зарахованих на роботу на підприємство за певний період
Оборот зі звільнення	Загальна чисельність працівників, що звільнилися з роботи на даному підприємстві за певний період
- необхідний оборот зі звільнення	Загальна чисельність працівників, що звільнилися з роботи на даному підприємстві за певний період з об’єктивних причин
- надлишковий оборот зі звільнення або плинність кадрів	Загальна чисельність працівників, що звільнилися з роботи за певний період за власним бажанням і звільнені за порушення трудової дисципліни
Чисельність працівників, що змінилися	Менша величина з чисельності прийнятих і звільнених
Чисельність працівників, що працювали весь період	Різниця між обліковою чисельністю на початок періоду і кількістю звільнених з числа тих, що працювали на початок періоду
Відносні	Рух співробітників у відносному виразі (%, коефіцієнти)
Рівень плинності кадрів	, де Чзв – чисельність працівників, що звільнились за власним бажанням або за порушення трудової дисципліни; Чс.о. – середньооблікова кількість працівників.
Інтенсивність обороту із прийняття	% де Чпр – чисельність працівників, прийнятих за певний період
Інтенсивність обороту із звільнення	, де Чзв – загальна чисельність працівників, що звільнились за певний період
Коефіцієнт сталості	, де Чст. – чисельність працівників, що пропрацювали весь період
Стабільність персоналу	, де ∑Рр – загальна сума років роботи на даному підприємстві всіх працівників.