Функции инновационного процесса и их классификация

Общие (характерны для всех видов деятельности): Планирование (прогнозирование) - аван-проект, бизнес-план, календарный план, ресурсный план, план бюджета и т.д. Организация - построение и выбор орг.структуры. Мотивация - комплексная мотивационная система стимулирования труда. Контроль – осуществление различных видов контроля (предварительного, текущего, заключительно контроля времени, ресурсов, качества и т.д.). Координация (применяется, когда в организации разрабатывается инновационная программа, состоящая из отдельных инновационных проектов)

Специфические (отражают особенности разработки и реализации инн-ого проекта):

Генерация идей (на стадии разработки концепции). Сущность – анализ и синтез информации об изменениях в техн, эконм., рын. и др. сферах деятельности для поиска новых методов и способов решения проблем и задач. Виды деятельности: постановка проблем и задач, поиск методов их решения, выявление новых методов и способов решения задач, технико-экономические обоснование предложений. Личные качества: наличие проф. компетенции в нескольких сферах деят-ти; способность к концептуализации (к обобщению); логическое мышление; аналитические способности; наличие опред. творческого потенциала.

Предпринимательские усилия (на стадии реализации). Сущность – продвижение идеи, ее демонстрация для поиска инвесторов и заинтересованных участников (внешних участников). Виды деятельности: разработка мероприятий по разработке аван-проекта; подготовка демонстрационного материала по аван-проекту; организация совещаний, переговоров, выставок и др; поиск потенциальных внешних участников проекта (инвесторы, поставщики). Личные качества: организаторские способности; способность к убеждению; настойчивость в достижении поставленной цели; уверенность; сосредоточенность на проблеме.

Руководство проектом (координирующее значение). Сущность – разработка планов проекта; формирование команды проекта; распределение видов работ за конкретными исполнителями. Виды деятельности: разработка и координация планов проекта; подбор претендентов в команду проекта и ее формирование как статуса; административный контроль за выполнением работ членами команды; мотивация членов команды. Личные качества: организованность; способность к самостоятельному принятию решений; ответственность; лидерские качества; коммуникабельность.

Информационный контроль. Сущность – отслеживание изменений во внешней и внутренней среде организации и доведение их до руководителя и членов команды. Виды деятельности: подготовка информационных отчетов по различным источникам (научно-технические публикации, обзоры печати, выставки); организация совещаний с членами команды; выполнение роли информационного лидера в проектной команде. Личные качества: способность к логическому изложению материала; способность к систематизации; знание и профессионализм в технической области, в области обработки инф-ции; постоянство в осущ-ии инф-ого поиска по решаемой задаче.

Инструктаж и поддержка (общее управление командой проекта). Сущность – общее руководство командой проекта, включая инструктаж менее опытных членов команды и их адаптация к новым задачам. Виды деятельности: разработка инструкций по выполнению отдельных видов работ; разъяснение специфики отдельных видов работ; позитивная критичность хода выполнения отдельных этапов проекта и проекта в целом; ограждение команды проекта и ее руководителя от внешних критических воздействий отдельных функциональных подразделений организации. Личные качества: объективность; позитивная критичность; убежденность; терпеливость; практический опыт в области разработки.

Вспомогательные (виды деят-ти, обеспечивающие выполнение как общих, так и специфич. функций проекта).Это виды деятельности, которые обеспечивают выполнение как общих, так и специфических функций.

Виды: Расчетно-аналитическая,Графическая,Оформительская,Правовая,и другие функции.

Выполняют вспомогат. Персонал, котор формирует»оболочку» команды проекта, т.к. «ядро» команды формируют специалисты, выполняющие специфические ф-ции и возглавляемые руководителем проекта. Соотношение в проектной группе специалистов и технических исполнителей – 0,3:1.