Связь теории организации с другими экономическими дисциплинами

Необходимо также отметить непосредственную связь тео­рии организации с целым рядом смежных дисциплин, изучае­мых в рамках специализации «Менеджмент организации». Это организационное поведение, управление персоналом, исследо­вание систем управления, разработка управленческого реше­нии, стратегический, банковский, финансовый, производст­венный и инновационный менеджмент, управленце, качество, антикризисное управление, маркетинг, логистика и другие дисциплины.

Постепенно в наборе управленческих наук формируется новое научное направление — теория организации (рис. 3.3).

Рис. 3.3 Место курса “Теория организации” в системе науки управления

Такая тесная связь теории организации с другими отрасля­ми знаний позволяет рассматривать ее как междисциплинар­ный предмет, обобщающий и развивающий научные достиже­ния и дающий практические рекомендации применительно к различным сферам организационной деятельности на основа­нии общих законов развития организаций. Знание этих зако­нов важно для менеджера, поскольку в сравнении с привыч­ными для нашего восприятия материальными объектами ок­ружающего мира организация обладает рядом специфических особенностей. Это связано с уникальными свойствами самой организации, которые зачастую недоступны для прямого на­блюдения и измерения в принятом научном смысле.

Материальные характеристики, присущие организации (материальные и финансовые ресурсы, кадровый состав, место расположения, занимаемые помещения, оборудование и т.д.), позволяют получить лишь поверхностное представление о характере ее деятельности. Каждая организация имеет свое автономное время и пространство, свои правила внутреннего распорядка и свою организационную структуру. Для более глубокого изучения организации необходим анализ ее внут­ренней среды с учетом сложной системы взаимосвязей с внешним миром. Он может быть выполнен только на основе законов, регламентирующих деятельность социально-эконо­мических организаций.

Для современных условий России изучение закономерно­стей развития организаций имеет особое значение. По сравне­нию с «доперестроечными» организационными системами перед современной системой управления организацией по­ставлены проблемы, которых вообще раньше не возникало. Теперь организация должна самостоятельно формировать це­ли и задачи, выбирать стратегию и тактику своего развития, изыскивать материальные и трудовые ресурсы, разрабатывать эффективную систему управления.

Организация превратилась в объект общественной и эко­номической жизни общества, самостоятельно ведущий борьбу и выживание в условиях рынка, что, в свою очередь, привело к значительному изменению требований, предъявляемых к управлению организацией в целом и к менеджерам всех уров­ней в отдельности. Основными особенностями деятельности современных организаций России является острая конкурен­ция и экономическая нестабильность. Поэтому решения, при­нимаемые менеджером, должны быть ориентированы не толь­ко на его личные интересы или интересы возглавляемого им коллектива, но и на интересы всей организации в целом.