Анализ и оценка степени риска. Управление рисками

Объективность существования риска подтверждает необходимость управления им, более того – профессионального управления. Суть профессионального риск-менеджмента может быть сведена к следующему:

- оценка возможных рисковых ситуаций, возникающих в ходе экономической деятельности;

- оценка вероятности неблагоприятного хода событий и определения уровня возможных потерь;

- разработка мер по снижению (нивелировке) уровня риска.

Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и экономическими отношениями, возникшими в процессе этого управления. Управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления).

В системе управления риском объектом управления является риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между субъектами в процессе реализации риска. Субъектом управления – специальная группа людей, которая посредствам различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и др.

Как система управления, управление риском предполагает осуществление ряда процессов и действий, реализующих целенаправленное воздействие на риск. Управление рисками – комплекс мероприятий, включающих идентификацию, анализ, снижение и мониторинг рисков, с целью снижения отклонения фактических показателей деятельности от их запланированных значений.

Качественный анализ предполагает: выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть установление потенциальных зон риска; идентификацию (установление) всех возможных рисков; выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения. Результаты качественного анализа служат важной исходной информацией для осуществления количественного анализа.

Количественный анализ предполагает численное определение отдельных рисков и риска в целом. На этом этапе определяются численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка степени (уровня) риска, определяется (устанавливается) допустимый в данной конкретной обстановке уровень риска.

В результате проведения анализа риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и последствий. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия управления риском, и на этой основе меры предотвращения и уменьшения риска, что включает следующие этапы:

- оценка приемлемости полученного уровня риска;

- оценка возможности снижения риска или его увеличения (в случае, когда полученные значения риска значительно ниже допустимого, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);

- выбор методов снижения (увеличения рисков);

- формирование вариантов снижения (увеличения) рисков;

- оценка целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения) рисков.

Специалисты провели системную классификацию методов управления рисками и выделили следующие их виды:

- Профилактика.

- Отказ от действий и сокращение их объема.

- Установление препятствий на пути осуществления угрозы.

- Локализация угрозы.

- Активное противодействие.

- Резервирование ресурсов.

- Диверсификация.

- Страхование (самострахование).

- Лимитирование и др.

76. Виды стоимости бизнеса и факторы, влияющие на стоимость.