Канали розподілу в логістиці

На відміну від маркетингу, який займається виявленням і сти­мулюванням попиту, логістика покликана задовольнити сформова­ний маркетингом попит з мінімальними витратами. Однак через спільність об'єкта вивчення логістика розподілу і маркетинг користаються спільними поняттями. Це стосується і каналів розподілу.

Канал розподілу - це сукупність підприємств і організацій, через які проходить продукція від місця її виготовлення до місця споживання. Іншими словами канал розподілу - це шлях, яким то­вари переміщуються від виробника до споживача.

Залежно від розмірів, потужності піднриємства-виробника, різноманітності продукції та інших факторів, товаропровідна мережа може складатися із одного, декількох або багатьох каналів розподі­лу, причому різні канали розподілу товарів можуть відрізнятися за структурою, типами торгових посередників і проміжних складів, способами доставки вантажів, видами транспорту і т.д. Сукупність каналів розподілу називається розподільчою мережею.

Використання каналів розподілу надає виробникам певні пе­реваги:

• економія коштів на розподіл продукції;

• можливість вкладення зекономлених коштів в основне виробни­цтво;

• продаж продукції більш ефективними способами;

• висока ефективність забезпечення широкої доступності товару і доведення його до цільових ринків;

• скорочення обсягу робіт із розподілу продукції.

Обрані канали безпосередньо впливають на швидкість, час, ефективність переміщення і збереження продукції під час її достав­ки від виробника до кінцевого споживача. При цьому підприємства або особи, які утворюють канал, виконують ряд важливих функцій:

1) проводять дослідницьку роботу із збору інформації, необ­хідної для планування розподілу продукції та послуг;

2) стимулюють збут шляхом створення і поширення інформа­ції про товари;

3) встановлюють контакти з потенційними покупцями;

4) пристосовують товар до вимог покупців;

5) проводять переговори з потенційними споживачами проду­кції;

6) організують товарорух (транспортування і складування);

7) фінансують переміщення товарів каналом розподілу;

8) приймають на себе ризики, пов'язані з функціонуванням ка­налу.

Всі або частину цих функцій може взяти на себе виробник, то­ді витрати виробника зростають. Через спеціалізацію посередниць­ких організацій вони нерідко виконують перераховані функції ка­налів розподілу товарів ефективніше.

У рамках логістики розглядається проблема цивілізованого, і економічно виправданого посередництва. У загальному вигляді послуги посередника є затребуваними, якщо їх вартість нижче влас­них витрат на виконання аналогічних робіт, пропонованих посере­дником. Таким чином, питання про те, кому потрібно виконувати різні функції каналу розподілу, - це питання відносної ефективності. З появою можливості більш результативно виконувати функції канал перебудовується.

Однак під час формування логістичних каналів необхідно па­м'ятати, що залучення посередників, як правило, подовжує логістичні ланцюги.

Узагальнено в розподільчій логістиці канали можна охаракте­ризувати за кількістю складових їх рівнів. Рівень розподілу логістичного потоку - це будь-який посередник - учасник логістичної системи, який виконує розподільчі функції, трансформуючи мате­ріальні потоки в процесі їх переміщення до кінцевого пункту при­значення. Довжина каналу визначається за кількістю проміжних рі­внів між виробником і споживачем.

Логістичний канал нульового рівня включає виробника і спо­живача, тобто розподіл матеріального потоку здійснюється безпо­середньо виробником. Такі канали часто використовуються для по­стачань продукції виробничо-технічного призначення, особливо якщо закуповуються великі партії, а також унікальна продукція. Вони передбачають жорстку регламентацію графіка постачань і то­му дозволяють скоротити виробничі цикли і складські площі.

Одно-, дво- і більше рівневі логістичні канали включають од­ного або декількох посередників. Наприклад, канал, який включає оптовика, дрібного оптовика і роздрібного посередника є трирівневим. У багаторівневих каналах розподіл матеріальних потоків на початковому етапі здійснюється виробником, а потім посередниць­кими структурами.

З позицій виробників, які генерують матеріальні потоки, чим більше рівнів має логістичний канал, тим більше труднощів в узго­дженості функціонування всіх ланок з просування матеріальних по­токів до споживачів.

Канали розподілу можуть бути горизонтальними і вертикаль­ними.

Горизонтальні канали розподілу є традиційними каналами і складаються із незалежного виробника та одного або декількох не­залежних посередників. Кожен член каналу є окремим підприємст­вом, яке прагне забезпечити собі максимальний прибуток. Максимально можливий прибуток окремого члена каналу може завдавати шкоди отриманню максимальному прибутку системою в цілому, оскільки жоден із членів каналу не має повного або достатнього контролю над діяльністю решти членів.

Вертикальні канали розподілу - це канали, які складаються з виробника та одного або декількох посередників, які діють як одна єдина система. Один із членів каналу, як правило, або є власником інших, або надає їм певні привілеї. Таким членом може бути виро­бник, оптовий або роздрібний посередник. Вертикальні канали ви­никли як засіб контролю за поведінкою каналу. Вони економічні та виключають дублювання членами каналу виконуваних функцій.

Проблема управління каналами розподілу полягає в тому, що посередницькі структури, які займають проміжне становище між виробниками і споживачами, не завжди прагнуть до зміцнення вза­ємозв'язків із продуцентами. Вони віддають перевагу більш тісним контактам із споживачами. Більшість посередницьких структур хо­чуть, щоб виробники доводили матеріальні потоки до них і не втручалися в логістичні процеси на подальших етапах переміщення цих потоків. Підставою для цього служить те, що нерідко на прак­тиці виробники товарної продукції ставляться до логістичних посе­редників гірше, ніж до кінцевих споживачів, запити, мотивація і очікування яких вивчаються і задовольняються. Таким чином, по­треби проміжних структур часто ігнорується. Тому при організації логістичних зв'язків з посередниками в сфері розподілу такі конф­ліктні питання варто аналізувати і враховувати. Це позитивно по­значається на ефективності логістичного каналу.