Визначити економічну ефективність переходу оптової бази на прямі договірні зв’язки

У звітному році оптова база Полтавської облспоживспілки, що знаходиться в м. Полтаві, закупляла товари у наступних постачальників:

- у оптової бази фірми “Одяг” м. Полтави;

- на Кременчукській товарно-сировинній та Полтавській агропромисловій біржах;

- у торгових будинків “Полтава” та “Колізей”;

- у інших постачальників-посередників.

Комерційним відділом бази зроблений аналіз ефективності закупівлі швейних виробів в звітному році. Дані аналізу показали низький рівень ефективності оптової торгівлі на базі при використанні торгівельних посередників. Тому керівництво бази, ознайомившись з наслідками проведеного аналізу вирішило недоцільним продовжувати договірні відносини із посередниками і перейти на прямі договірні зв’язки з постачальниками-виробниками товарів. В зв’язку з цим комерційному відділу доручено знайти постачальників для укладання з ними прямих угод.

Вихідні данні для виконання завдання приведені в таблиці 1.

Таблиця 1. Закуплено швейних виробів в минулому році у постачальників-посередників (грн.).

Торгова надбавка постачальників-виробників – 11 відсотків.

Найбільший рівень рентабельності по швейним виробам для підприємств роздрібної торгівельної мережі – 5 відсотків.

У наступному році заплановано закупити таку ж кількість швейних виробів як і в минулому завдяки менших торгових надбавок постачальників-виробників.

Економічний ефект від переходу на прямі зв‘язки від першого посередника

Економічний ефект від переходу на прямі зв‘язки від другого посередника

Економічний ефект від переходу на прямі зв‘язки від третього посередника

Економічний ефект від переходу на прямі зв‘язки від четвертого посередника

Додатковий прибуток

просить комерційну службу РСС надати перелік товарів, які необхідно включити до плану рекламних заходів, що складається на наступний рік по області.

Користуючись даними таблиці складіть перелік об’єктів рекламування. Мотивуйте своє рішення.