При организации производственного процесса быстрый переход на новую технологию, выпуск новой продукции означают соблюдение принципа

прямоточности

непрерывности

ритмичности

гибкости

 

Если взаимосвязанные между собой рабочие места не равны по производительности в единицу времени, то не соблюдается принцип:

пропорциональности

параллельности

непрерывности

ритмичности

 

Если в процессе производства имеют место значительные перерывы, не предусмотренные технологией, то не соблюдается принцип:

непрерывности

пропорциональности

параллельности

ритмичности

 

По роли в общем процессе производства отдельные производственные процессы подразделяются на:

основные, вспомогательные, обслуживающие

ручные, механизированные, автоматизированные

трудовые, естественные

единичные серийные, массовые

 

По участию работников производственные процессы подразделяются на:

трудовые, естественные

ручные, механизированные, автоматизированные

основные, вспомогательные, обслуживающие

единичные серийные, массовые

 

Признаками массового производства являются:

узкая специализация работников, использование специального оборудования, широкая возможность механизации и автоматизации производства;

узкая специализация работников, использование специального оборудования, высокая доля ручного труда;

узкая специализация работников, использование универсального оборудования, широкая возможность механизации и автоматизации производства;

узкая специализация работников, использование универсального оборудования, высокая доля ручного труда;

 

Признаками единичного производства являются:

широкая специализация работников, использование универсального оборудования, высокая доля ручного труда;

широкая специализация работников, использование специального оборудования, высокая доля ручного труда;

широкая специализация работников, использование специального оборудования, широкая возможность механизации и автоматизации производства;

широкая специализация работников, использование универсального оборудования, широкая возможность механизации и автоматизации производства;

 

Наименьшая длительность производственного цикла наблюдается при:

массовом производстве

серийном производстве

единичном производстве

смешанном производстве

 

Наибольшая длительность производственного цикла наблюдается при: массовом производстве

серийном производстве

единичном производстве

смешанном производстве

Оперативное время смены включает:

основное и вспомогательное время

основное, вспомогательное и подготовительно-заключительное время

основное, вспомогательное время и время обслуживания

основное, вспомогательное время и время перерывов

 

Нормативный годовой фонд времени работника – это:

нормативное количество месяцев работы в году

количество часов, фактически отработанных работником в течение года

нормативное количество часов работы в году

количество дней, фактически отработанных работником в течение года

 

Время работы в течение смены складывается из:

подготовительно-заключительного, оперативного и времени обслуживания

подготовительно-заключительного и оперативного времени

подготовительно-заключительного, оперативного времени, перерывов и простоев

подготовительно-заключительного, оперативного и основного времени

 

Общее время смены состоит из:

подготовительно-заключительного, оперативного времени, времени обслуживания, перерывов и простоев

подготовительно-заключительного и оперативного времени

подготовительно-заключительного, оперативного и основного времени

подготовительно-заключительного, оперативного и времени обслуживания

 

К нерегламентированным перерывам в работе в течение смены относятся:

простои по техническим, организационным, метеорологическим причинам, из-за нарушения трудовой дисциплины;

простои по техническим, организационным, метеорологическим причинам; перерывы на отдых и личные надобности;

перерывы на отдых и личные надобности; технологические перерывы

 

К регламентированным перерывам в работе в течение смены относятся:

простои по техническим, организационным, метеорологическим причинам, из-за нарушения трудовой дисциплины;

перерывы на отдых и личные надобности, технологические перерывы;

простои по техническим, организационным, метеорологическим причинам; перерывы на отдых и личные надобности;

простои по техническим, организационным, метеорологическим причинам;

 

Часть времени смены, в течение которого происходит непосредственное целенаправленное воздействие на предмет труда, называется:

основное время

вспомогательное время

время обслуживания

подготовительно-заключительное время

 

Часть времени смены, которая требуется для осуществления основной работы, последовательно с ней чередуется, называется:

основное время

вспомогательное время

время обслуживания

подготовительно-заключительное время

Тестовые задания по теме 3: Планирование деятельности сервисного предприятия

Выберите один правильный вариант ответа и нажмите кнопку «Далее»

Какой метод планирования предполагает разработку натуральных и стоимостных балансов, (сопоставление потребности с наличием и поступлением) среди которых следует выделять трудовые, материальные, энергетические, финансовые и т.д:

балансовый

программно-целевой

расчетно-конструктивный

нормативно-ресурсный

 

Какой метод планирования основывается на экономической оценке производственного потенциала предприятия (производственного подразделения) по основным факторам процесса производства

балансовый

программно-целевой

расчетно-конструктивный

нормативно-ресурсный

В основе какого метода планирования лежит разработка различных вариантов технико-экономических коэффициентов, материально-денежных затрат, балансовой увязки элементов производства с целью выбора наиболее экономически эффективного

балансовый

программно-целевой

расчетно-конструктивный

нормативно-ресурсный

 

Какой метод планирования основывается на выборе реально поставленной цели функционирования и разработке под нее нескольких вариантов взаимоувязанных экономических и социальных программ развития;

балансовый

программно-целевой

расчетно-конструктивный

нормативно-ресурсный

Определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, разработка методов их достижения, определение ресурсного обеспечения называется:

учетом

анализом

планированием

управлением

 

Целью перспективного планирования является:

разработка основных направлений развития предприятия на долгосрочную перспективу

достижение согласованности в работе всех внутрихозяйственных подразделений

определение основных производственных показателей предприятия и его подразделений на предстоящий год

обоснование целесообразности и реализуемости проекта

 

Целью текущего планирования является:

обоснование целесообразности и реализуемости проекта

определение основных производственных показателей предприятия и его подразделений на предстоящий год

разработка основных направлений развития предприятия на долгосрочную перспективу

достижение согласованности в работе всех внутрихозяйственных подразделений

 

Целью разработки бизнес-плана является:

обоснование целесообразности проекта, ресурсообеспеченности, возможности сбыта продукции (услуг) и получения прибыли

обоснование затрат на производство продукции или оказание услуг и получения прибыли на предстоящий год

обоснование объема производства продукции (услуг) и их сбыта на перспективу

достижение согласованности в работе всех внутрихозяйственных подразделений

 

Основной целью оперативного плана является:

определение основных производственных показателей предприятия и его подразделений на предстоящий год

разработка основных направлений развития предприятия на долгосрочную перспективу

достижение согласованности в работе всех внутрихозяйственных подразделений

обоснование целесообразности и реализуемости проекта

 

По обязательности установленных заданий планы подразделяют на:

директивные и индикативные

перспективные, текущие, оперативные

нормативные и расчетные

производственные, трудовые, финансовые

 

По объектам планирования планы подразделяют на:

директивные и индикативные

перспективные, текущие, оперативные

нормативные и расчетные

производственные, трудовые, финансовые

 

По охватываемому периоду планы подразделяют на:

директивные и индикативные

перспективные, текущие, оперативные

нормативные и расчетные

производственные, трудовые, финансовые

 

Метод планирования, основанный на использовании усредненных удельных потребностей в ресурсах на единицу производства, называется:

нормативный

балансовый

расчетно-конструктивный

экономико-математический

Метод планирования, основанный на сопоставлении потребности в ресурсах и источников их формирования, называется:

расчетно-конструктивный

нормативный

экономико-математический

балансовый

 

Метод планирования, основанный на проведении расчетов по различным вариантам с целью выбора наилучшего из них, называется:

балансовый

расчётно-конструктивный

нормативный

экономико-математический

 

Метод планирования, основанный на построении экономико-математической модели и решении задачи с помощью специальных компьютерных программ, называется:

экономико-математический

расчетно-конструктивный

балансовый

нормативный